公司的优秀员工评选方案

公司的优秀员工评选方案 公司的优秀员工评选方案1 一、目的 　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与创造性，特制订本方案。 　　二、优秀员工评选办法 　　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 　　2、优秀员工评选程序 　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 　　三、评选领导小组成员： 　　张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 　　四、参加评选对象、条件、要求 　　㈠参加评选对象： 　　公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 　　2、遵守公司各项管理制度。 　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 　　㈡评选条件 　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 　　1、对工作默默奉献的员工。 　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为公司的发展与完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训与学习。 　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 　　五、优秀员工评选时间： 　　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 　　2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。 　　六、表彰与奖励 　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 　　2、在公司内刊上刊登表彰信息 　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 　　七、注意事项 　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证； 　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 　　6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 　　八、优秀员工评选原则 　　公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》公司的优秀员工评选方案2 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 　　一、评选原则 　　坚持公开、公平、公正的原则。 　　二、评选周期 　　每月组织一次评选 　　三、评选范围 　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 　　四、名额分配 　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 　　五、评选标准 　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。 　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 　　工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 　　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 　　工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 　　创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 　　责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 　　六、评估人及注意事项 　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 　　2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。 　　3、工作纪律由人事行政部评估。 　　七、评选流程 　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。公司的优秀员工评选方案3 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 　　一、月度优秀员工评比标准： 　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 　　2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表） 　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 　　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 　　5、工作区域干净整洁。 　　6、当月无惩处记录。 　　二、年度优秀员工评比标准： 　　1、至少两次以上月度最佳员工。 　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 　　3、全年无警告以上惩处。 　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 　　三、奖励标准 　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 　　2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。 　　3、优秀员工名单将予以公布。 　　四、评选流程月度优秀员工： 　　每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。 　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。公司的优秀员工评选方案4 一、目的 　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘__年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对__年度优秀员工的选拔操作工作。 　　二、评选原则 　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 　　三、成立优秀员工评定小组 　　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 　　2、优秀员工评定委员会的组成： 　　a)公司领导2至4人 　　b)部门负责人3至5名 　　c)人力资源开发中心经理 　　d)考核专员 　　3、委员会的职责： 　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; 　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 　　4、输出： 　　《评定小组成员名单》 　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况 　　1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 　　2、评价部门绩效状况的流程： 　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司; 　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议; 　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序; 　　d)总经理审批。 　　3、输出： 　　《部门绩效评议表》 　　《部门绩效评议排序》 　　五、根据绩效状况分布申报名额 　　1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 　　2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 　　3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 　　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 　　5、部门人数不足25人的，按1人申报。 　　6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》 　　六、确定优秀员工评定标准 　　1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》; 　　2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;公司的优秀员工评选方案5 一、评选目的 　　树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。 　　二、评选对象 　　天合石油汇丰石油装备全体员工 　　三、评选名额 　　评选年度优秀员工 　　一等奖10名 　　二等奖20名 　　三等奖20名 　　鼓励奖30名 　　四、评选围度 　　以部门为单位进行内部推荐 　　五、评选流程 　　1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。 　　2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。 　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 　　4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。 　　六、入选资格 　　凡经公司批准入职，至20__年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的`大多数，方可获得参评资格。 　　1、工作积极主动