总经理制度6篇

总经理制度6篇 总经理制度第1篇 1、负责确定餐饮公司的`营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况; 2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成; 3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，并有针对性的开展各项促销活动; 4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务; 5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程; 6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉; 7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全; 8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务; 9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议; 10、定期向董事长报告工作和人员情况。 总经理制度第2篇 1、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况; 2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成; 3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，并有针对性的开展各项促销活动; 4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务; 5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程; 6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉; 7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全; 8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务; 9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议; 10、定期向董事长报告工作和人员情况。 总经理制度第3篇 1、负责公司物业的日常管理工作，建立和完善公司服务理念，维护公司的利益和形象，致力于提高公司物业管理水平 2、负责组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，敦促和检查制度的贯彻执行情况 3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的`物业管理、客户服务及维护管理等工作 4、负责制定物业管理年度预算并落实执行，控制好物业管理成本 5、负责指导和监视公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作 6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件 7、完成公司领导交办的其他任务 总经理制度第4篇 1.建立投融资与资本运营体系，制定并完善投融资与资本运营管理规章制度，并组织实施; 2.研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，研究各种融资方法，设计合作模式，引入外部资金，拓展融资渠道; 3.负责制定项目投融资方案和资金使用计划，实现项目融资;跟踪项目进展情况，适时调整投融资方案和资金使用计划，确保项目的顺利开展; 4.制定资本运作策略,组织建立融资渠道，提出在证券市场融资的方案与计划; 5.协助组织实施已上市公司(新三板)的资本运作; 6.负责拓展并维护公司与资本市场的关系，与银行管理层保持密切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新。 总经理制度第5篇 1、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负责编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资等重大决策; 2、协助公司总裁制定基金投资策略,通过市场分析、品种选择把握基金投资时机; 3、对重点投资项目开展实地调研和动态跟踪，控制投资风险; 4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作; 5、负责基金的客户开拓和维护工作，策划推广新的基金项目，拓展机构客户; 6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实; 7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公司研究部的密切沟通与合作。 总经理制度第6篇 1、协助装饰公司总经理制定装饰公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、协助装饰公司总经理制定装饰公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化; 3、协助装饰公司总经理对公司运作与各职能部门开展管理，协助监视各项管理制度的制定及推行; 4、负责装饰公司设计市场的具体运作和规划;组织、监视公司各项规划和计划的实施;对装饰公司各部门的工作情况开展跟踪督导，指导装饰公司各部门完成业务指标 5、策划装饰公司各阶段的营销方案，开展企业形象宣传活动; 6、指导公司人才队伍的建设工作; 7、完成装饰公司总经理临时下达的任务。 5 / 5