2023仓库管理工作计划范本

2023仓库管理工作计划范本 2023仓库管理工作计划范本（精选篇1） 根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料开展全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。 说明：27号17:30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28-30号不再发料，请各部门积极配合。 一、盘点目的 1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以到达有效利用资产的目的。 2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。 4、不良品、呆滞品的发现。 二、盘点范围 1、原材料。 2、半成品 三、实施时间 20__年6月28日到20__年6月30日。 四、盘点要求 1、供给商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供给商所有，必须与公司的物料分开，防止混淆，以免盘入公司物料当中。 2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。 3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17：00停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。 4、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。 5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至装配线;6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。 6、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。 7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。 8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。 9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做相应说明，录入数据时新建表单分类录入。 10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。 11、盘点后发生的物料收、发等日常业务一律计入7月份。 12、盘点过程中出现的问题，公司各相关部门应无条件及时到现场协商解决。 五、盘点的实施 本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。盘点严格按照实物库存开展盘点，采用循盘和抽盘相结合，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物料，如需发料，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序开展操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，在抽盘期间，物控员及财务人员按照30%的比例开展抽查，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。 复检： 在盘点过程中，仓库员对超期物料提出复检要求，品质部指派人员开展 复检。 六、盘点后工作 1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。 2、抽盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、抽盘人员共同确认后，再予以记录。 3、检查呆料比重是否过高，并设法降低。 4、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。 2023仓库管理工作计划范本（精选篇2） 为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定2023年度配件仓库安全生产工作计划。 一、指导思想 坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理根底，推开工作创新，突出安全生产监视检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、安康发展。 二、目标 1、安全、环保、职业安康安全零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、按计划参加班组活动率达90%。 4、安全设施设备完好率达100%。 5、日常巡护、安全检查有效率100%。 6、安全教育培训计划完成率100%。 三、工作计划及具体要求 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度; 3、认真执行仓库日常安全检查活动，及时发现和消除安全隐患;采取积极措施预防、控制安全隐患; 4、积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。 5、各类货物按具体要求规范化堆放。 6、对各类货物进出有相应的详细台帐。 7、库区和库房内要经常保持整洁。 8、严禁非工作人员进出仓库。 9、严格执行仓库安全管理条列。 2023仓库管理工作计划范本（精选篇3） 20__年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的缺陷，采取相应措施，开展有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20__年需要开展一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20__年12月底前完成项目明细。 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工开展初盘，仓库保管员开展监视和复盘，仓库主管开展抽查。同开展交叉盘点。提高盘点准确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏开展原因分析，追溯责任。 5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理开展追踪。对盘点资料开展整理，并开展奖罚措施。 二、库存管理 1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期开展统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存到达三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。 2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。 3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期开展抽查。 三、到货清点 1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式开展数量检验 2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时开展数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品。 3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管开展抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果开展比对。 4、根据比对和抽查结果，对清单差异开展统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此开展奖罚处理。 四、员工培训 目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。 1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。 2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。 3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。 五、现场管理 1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求到达100%。 2、对库位使用情况开展预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域开展综合调整。 3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西开展归类整理或处理。 整顿：彻底的开展整理之后，对各类设备和工具的摆放开展规定，对库位区域开展划分和标识，对托盘堆放方法开展规范，对库位记录要求准确及时。 清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间开展规定，对清扫结果开展检查。 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，开展持之以恒的坚持，对结果开展检查和考核。 修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。 2023仓库管理工作计划范本（精选篇4） 仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标： 在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验。改善仓库管理的缺陷。所以工作计划如下： 一、目标计划 1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。敦促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。敦促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。 2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经到达目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要及时复原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。 二、工作计划仓库管理年度计划 1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。 2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有到达目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。 3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有到达仓库准确率的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来开展整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。 2023仓库管理工作计划范本（精选篇5） 1、计划目标：通过对仓储现有资源开展有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最