一季度总结合集7篇

一季度总结合集7篇 一季度总结第1篇 转眼一季度已经过去，生产部在公司领导的指导帮助下、在各部门的大力配合下，紧紧围绕生产经营大纲和生产计划，已较好的`完成了公司交付的各项任务，下面把生产部一季度的工作向公司领导做以汇报总结。 一、生产指标完成情况： 1、一季度共生产完成互感器2361台，APG绝缘件2945台与上年同期相比有明显增加，列表比照如下： 二、管理情况： 1、加强生产线员工的安全责任意识，广泛开展安全教育，对于存在严重安全隐患的设备加强监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上最大限度的降低事故的发生，确保生产工作的正常开展。 2、加强日常生产过程管理，生产车间现场“5s”标准化管理及班组建设，合理调配生产资源，对每一环节的完成情况开展跟踪，确保生产环节中不出现脱节怠工现象，通过对工序的进一步规范，特别是对工序间衔接存在的问题进一步合理化，对生产过程及时跟踪，及时解决生产过程中存在的问题，使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的及时完成，对每月的完成情况开展统计，确保合同的顺利交付。 加强生产现场的管理，对绕制车间、浇注车间、工位器具，根据“5s”要求对生产区域重新开展了布置，制定了车间卫生管理规定，从工位器具的摆放，运转车、线圈防护，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作开展了明确要求，对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋及时清理出车间，保证车间环境卫生的干净整洁，使生产现场各方面得到了很大提高，乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强，车间环境卫生得到明显的改善。 在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、目标、前景，以及通过月度打分等考核方式，使班组的管理进一步的得到规范，工作积极性有了极大的提高。 三、一季度生产部主要针对以下两方面工作作为重点： （一）节能减排方面： 1、广泛开展宣传教育，增强节能减排意识。组织开展形式多样的宣传教育活动，宣传节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，倡导节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣传员、落实者、执行者。 2、细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。节电措施： （1）尽可能少开烘箱和设备，确需开启时由部门和班组共同制定生产计划，精细组织使每一度点都用到实处。 （2）白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备使用时间；离开工作区时做到随手关灯。 （3）尽量减少待机能耗，烘箱、绕线机、浇注设备等用电设备长时间不用应及时关闭电源。 （4）下班时要关闭所有设备电源。 节水措施： （1）洗手后要及时关闭水龙头。 （2）杜绝“跑冒滴漏”现象。 原材料节约措施： （1）领料要有专人领取严格按照用料明细领取。 （2）对领出库房的原材料要有专人管理。 （3）对大宗材料如树脂、铜线、铜排、铜带、绝缘材料等要从源头抓起从个人入手，做到每一份材料都用到实处。 （4）加强对员工技能的培训，提高操作水平有效降低物料消耗。 3、制定相应的奖惩罚法。对资源使用行为开展监视检查，对造成严重浪费的，要予以严厉批评并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全公司开展表扬，并给予一定的物质奖励。全体工作人员不仅要自觉参加节能降耗活动，而且要主动监视资源浪费行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。 4、加强组织领导 为有效开展节能减排工作，成立办节能减排工作领导小组，在公司的统一组织领导下，按照职责分工，切实加强组织领导；要从战略和全局的高度，充分认识加强节能减排工作的重要意义，认真做好节能减排工作，落实工作责任；组织开展形式多样的宣传教育活动，增强资源节约的紧迫感和责任感；倡导树立科学的消费理念，形成节约光荣、浪费可耻和精打细算、积极营造“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。 （二）现场管理方面： 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程中卫生的控制，制定相应的管理制度。 每天开展日常清洁、整理归位，每周五开展一次彻底的清理和清洁，车间主任和办公室人员开展监视、检查和考核。设备、工具、成品、半成品、原料等按车间规定摆放。 1、现场卫生管理 （1）地面、墙面、固定物清洁。 （2）地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 （3）墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。 （4）门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 （5）桌凳保持干净，物品堆放整齐。 （6）水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。 （7）现场目视牌保持清洁、无污迹。 （8）车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 （9）厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。 2、设备清洁 （1）设备保持干净无油污（包括消防器材），计量器具清洁内外清洁、无污渍。 （2）不使用的设备、生产用具（包括各种计量仪器、转运设施等） （3）定期清洗，无污渍设备、管路每周开展一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。 3、工具、材料清洁、整理 （1）工具、容器、衡器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。 （2）操作工具、容器等在使用前后均应清洗、无污渍。 （3）衡器的托底（盘）、游标及砝码在使用前、后揩拭干净。 （4）未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。 （5）各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。 （6）产品包装（塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱）保持清洁、摆放整齐。 4、废品、垃圾清理 （1）废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必须定时清理（二小时一次）。 （2）工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下午（下班前）将生产区域的垃圾清理出车间。 （3）员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆，不得喷香水。 （4）员工正确着装，头发不外露，衣帽整洁，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。 （5）生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽；调配人员按规定着装和带好其他防护用品（如打磨时必须戴口罩）。 5、检查与考核 车间主任负责对车间卫生工作开展内部检查，发现问题及时敦促员工开展纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。 在以后的工作里，我们生产部要加强学习，不断提高自身的业务操作素质和管理水平，强化敬业精神，加强责任感和提高工作效率。 一季度总结第2篇 第一季度结束的有些仓促，第一季度我们酒店工作成绩一般，身为财务经理我做的并不好，在第二季前我就开始准备，到了第二季结束之时我完成了自己的责任。现在总结第二季度的工作。 由于事先我做了准备，对于每个员工，都有了安排，没有如第一季度那么随意工作，在第二季度中，我们财务部纪律严谨，每个员工的严格的做到了制定的任务，无论是在工作上还是平时上班期间，都没有犯错。为了不影响工作，破坏公司的工作环境，我禁止员工在部门内吸烟喝酒等，禁止在上班期间吃零食，讲话，一切从严，约束员工，防止他们在岗位上分神。毕竟我们财务讲究的就是严谨有序，如果犯了什么错不能够做好，就极有可能再犯错，我从平常工作生活中就开始给员工规划好了路，从而让我们部门第二季取得了不错的成绩。 当然为了约束员工，作为部门里面的领队。我既然担任了经理就必须要和他们一样，一视同仁，也包括了我自己，所以我在工作中没有出现什么纰漏，都很好的解决了。有我带头，所有的人都没有了过去散漫的工作风气，一旦有这些苗头出现，第一时间严厉打击，禁止有人破坏。这也让其他部门感受到了我们部门对于工作的严谨，在很多人眼中，我管得太严了，如果不严就会向第一季度一样。大错不犯，但是小错误几乎从来就没有断过。 对于员工的能力我通过一个季度的工作有了了解，所以在第二季度期间，我除了给我们财务部门的人员制定了苛刻的工作规则，也给员工做出了培养规划。培养人才，这才能够让我们财务部完成公司繁重的财务任务。负责培训的人，是我和部门主管两人负责，每个人负责不同的方向，对于所有的员工，都采取培训，光培训是没有多大用处的，我还会考察他们在工作中运用情况，如果多次培训都没有什么成果，属于那种不知进取的人，也不会让他们继续在公司里面敲骨吸髓。尽早的踢出这些人，给公司减轻一些负担，给公司更多的新人。 我比较喜欢有活力的人，有自己的想法，能够在岗位上做出成绩的人，对于可以完成好自己的任务还能够帮助他人的人会得到我的赞扬，因为公司需要这样的员工，点燃其他员工，给部门带来活力，不断的提升竞争力，为部门带来动力，这就是不断开拓的意志。培养每一个员工的自主能力，培养他们积极奋斗的精神，我也鼓励工作敢于付出，愿意做事的人才。 虽然第二季度已经结束，但是在第二季度中，我从工作中领悟的管理经验，让我对以后的工作都有了一个大致的规划，在公司需要有能够发光的人，带着我们走的更远，这才是一个公司发展的基石。 一季度总结第3篇 20XX年第一季度，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圆满完成财务部各项工作的同时，配合各部门协调工作，做出以下总结： 一、出具各项财务报表 及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况开展月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。 二、债权债务的清理 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。 三、成本费用控制，堵塞漏洞 对xx的财务核算开展了内部稽核，发现xx的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而xx财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险。 四、做好税务筹划和财务规划 在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标；完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理规避税务风险。根据医院的减免税政策，组织准备三年免税期的减免税材料，申办地税减免；准备xx医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。 五、配合相关部门处理相关的事务 配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员开展实地盘点工作。配合资金部合