专题调研报告合集3篇

专题调研报告合集3篇 一、基本情况 本人于20xx年10月通过视频会议、总结分析、问卷调查、实践研究、座谈讨论等形式，对项目成本管理现状开展了总结评估，现将有关情况报告如下： 二、调研单位相关情况 （一）项目概述 项目概况：我公司施工内容为对现有临时堆场的供电及照明系统、通信控制系统等运营配套设施开展改造，并对新建区域的供电及照明系统、通信控制系统等运营配套设施开展安装。 合同开竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31. 合同类型：固定总价合同。 合同金额：约2700万美元。 项目履约情况：截止20xx年9月，现场施工内容已全部完成。 （二）项目人员配备情况 该项目配备领导班子3人，管理人员10人，外籍管理人员5人，外聘人员1人。 （三）项目管理情况 合同管理：向下共签订分包合同、采购合同、物流服务合同、房屋汽车租赁合同60余份，合同履约率100%。 成本管理：项目基于2700万美元合同额的，不考虑合同外索赔的110万美元进项，目前利润率约为12。7%，如合同外索赔全部得到审计确实认，利润率为16。2%。 索赔管理：项目共涉及施工变更内容9个，分批次上报，所上报变更全部经咨工审批完成，共计索赔金额110万美元。主要变更索赔类型有以下4种：设计增加原合同中的工程量； 业主临时因功能需要增加不包含在原合同的工程内容； 业主因原合同设备功能不能满足实际使用要求而升级设备性能； 因设计遗漏新增的工程内容。 （四）项目成本管理现状 成本管理体系：成立了项目成本管理领导小组，项目经理担任组长，设立项目商务经理担任副组长，下设专职成本管理人员2人，明确了小组成员的岗位职责。 项目成本控制：编制了项目总体成本控制计划及资金使用计划，确定了目标责任成本及现金流情况。采购阶段，在二次深化设计图上下功夫，通过专业知识开展合理优化，促使工程成本降低。共计调整设备技术方案10余项，通过优化配置节约成本约500万美元。项目实施阶段，每月25日由项目部计合人员与财务部共同编制成本分析报告，组织召开项目成本分析会，讨论项目当月成本控制情况，分析项目在成本控制中存在的缺陷，制定改良措施。 项目成本核算：项目目前已接近尾声，项目部对成本管理情况开展了总结，并安排财务、商务人员对成本费用情况开展了核算，该项目目标成本2524万美元，目前实际总成本2353万美元，目标成本降低171万美元。成本降低率为6%。 三、调研发现的主要问题和原因分析 （一）海外工作人员素质参差不齐 海外项目，对员工个人的综合能力要求非常高。由于人员构造、数量、质量上的差异，施工员大多为近三年应届毕业生，且多为工程口技术人员，人员队伍素质参差不齐，语言较好的不懂工程实践，工程实践较强的语言交流能力较差。国内技术骨干对派往海外工作往往有心里有出去后很难回来的顾虑，缺乏内外轮换交流机制。针对海外项目的不断扩大，对于海外人员的`培养缺乏系统的培训计划，培训方向，存在重使用轻培养的现象。 （二）成本意识薄弱，成本管控制度不够健全 成本管理重要性意识薄弱，项目成本管控过程中，对成本管理的范围、目的、手段存在偏差，将成本管理的范围仅局限为人工费、材料费、设备费等常规费用的核算和管理，而忽略了项目技术成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相关成本管理。 项目成本管控未建立相应管理制度，项目部成本管理缺乏约束机制，工程项目成本管理主要环节各自为战，没有统一的流程开展制度化管理，片面的以“成本计算”作为工程项目成本管理基本职能，财务人员根据计算出各项数据编制成本分析表，经常因时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。 （三）目标成本粗放，测算不够深入 项目实施之初，开展了项目策划，确定了项目目标成本，但仅将项目成本分解为施工费、材料费、管理费，目标成本没有按照工程项目所需的各生产要素开展分解。从公司角度来看，未建立企业定额，目标成本测算不准确，缺乏依据性。 （四）公司总部监视不够、兄弟单位合作模式不明确 三公司是一航局在阿联酋地区经营的主体，虽是平级单位，但公司实属三公司分包，双方合作模式不够明确，承包合同尚未签订，存在没有施工合同先施工的情况。公司各部门不能就职责范围内对海外项目实施有效管控，职能管理没能有效深入触及海外项目，造成海外项目没有有效的监视机制。 四、对调研单位提出的意见建议 （一）加强复合型人才培养，确保员工素质工程建设到位 充分发挥年轻员工的优势，进一步提升员工队伍对海外市场的适应能力、对工作节奏变化的调节能力，培养一批具有国际化视野和经营管理经验的人才，为进一步拓展海外市场创造有利条件。深入推进学习型员工队伍建设，组织开展商务知识、外语知识等培训。按时开展“导师带徒”等活动，加快青年员工成长速度。 （二）健全制度流程，规范成本管理 1、不断提高全员的成本意识，要让成本管理覆盖项目全员、全过程、全要素，谁做业务谁必须管成本，履约管理和成本管理相互促进。 2、制定配套的项目成本管理制度及流程规范，明确项目成本管理的范围、内容、目标及方法。要规范成本激励制度、成本核算制度及成本策划制度，将成本管理与个人收益挂钩。 3、建立项目成本辅助台账：人工费台账、专业分包费用台账； 设备主材费用台账； 机械费台账； 间接费用台账； 索赔变更签证台账； 现场其他直接费用台账 4、编制月度成本核算报表，报表应反映项目的责任成本盈亏情况、现金流情况、合同管理及执行情况。定期开展项目成本核算，分析，纠偏。并将成本核算报表上报公司主管部门及主管领导，由公司主管部门开展监视考核。 5、做好项目二次经营工作，注重层次性、及时性、有效性，重视索赔资料的收集、整理等根底工作。 （三）增强成本管理的前瞻性，重视项目成本策划，重视成本数据搜集 要高度重视项目前期策划的统筹管理，从人员、工艺技术、设备、材料、分包等方面策划，根据工程量清单确定详实的目标责任成本，合理测定现金流量，为成本事中控制提供依据。项目经理要提前介入，从提高效率，降低成本的角度出发，将各项工作前置。 公司海外项目成本定额的编制和建立，可按照统筹规划、分步实施的原则，先易后难，先编制常用的、重要的单项工程，单位工程和分部分项工程逐步推进。加强对项目成本的分析和积累，统计海外项目施工工效，为公司编制企业内部工效定额提供一手资料，统计海外项目采购资源库，着手建立全球采购资源库。 （四）加强横向交流，探索合作模式 同兄弟单位加强横向交流，打开双向沟通大门，敲定合作模式，推动承包合同及时签订，提高履约能力，保质保量的完成项目实施。 专题调研报告第2篇 一、调研基本情况 我局成立以一把手为组长，副职领导为成员的“四风”问题调研组，分5组深入基层开展调研，采取个人访谈、召开座谈会、征求意见等方式，以解决“四风”问题为主题，结合驻地经济社会发展和人民群众需求以及生态环境保护的实际，并有重点听取基层干部、农民工、离退休老干部、企事业管理人员等基层干部群众的意见。同时，面向全社会系统公布征求意见专用信箱、电子邮箱等，广泛收集群众的意见建议。在深入的调研和广泛征求的意见中，对我局贯彻落实“八项规定”、国家生态创立工作、服务大局等工作给予了较高评价的同时也指出了我局当前存在的一些问题。 二、调研收集的问题 (一)好的一面：一是贯彻执行中央八项规定及省市县相关规定执行到位;二是不存在“四风”问题;三是__创5A工作扎实;四是围绕“一个最美，两个第一”目标，立足岗位实际，发挥职能优势，环保工作措施和方法有力、有效;五是国家生态县创立工作中狠抓工作落实，生态保护成效明显。 (二)不好的一面：一是学习制度坚持得不够好。理论联系实际不够;二是广泛联系基层，深入了解民情民意还显得不够。倾听群众呼声少，掌握基层实情不够，对基层关心少;三是自身能力水平有待进一步提高。环境监测能力很薄弱，对一些应急监测基本难以保障。四是宣传力度不大，宣传形式不够多，当前环境保护相关宣传形式比较单一，仅限于拉横幅、刷标语、发短信、上电视、登报刊等，这些老一套的宣传手段没有新鲜感，吸引不了人民群众的注意力，往往效果不是很好。 三、下一步打算 针对好的一面，我们要戒骄戒躁，继续保持，争取更进一步。对不好的一面我们将分析原因逐步整改，主要从以下几点开展：一是以“从我做起、向我看齐“主题教育活动为契机，通过领导带头学、严查违法违纪、活用制度管理等，促使学习及自身能力更进一步，“八项规定”全面落实;二是严密联系实际，以“转作风、访民情、办实事、切实维护和保障群众利益”主题活动为抓手，做到深入了解民意，集中解决“四风”问题;三是以“建设中国最美乡村，打造中国旅游第一县和中国有机茶第一县”目标为载体，深入开展群众路线教育实践活动。虽然我局近期组织了__名党员分_个密切党群关系的工作组，对全县__个乡(镇、街道、园区)和___余户企业开展分片联系，开展挂钩服务，开展面对面的沟通，切实解决群众关心的环境问题，维护群众的环境权益，服务企业发展，帮扶企业加强支部建设等工作，但是我们认为这还不够，我们要坚持，要进一步深入开展群众路线教育实践活动。 专题调研报告第3篇 4月27日，省纪委对5起“四风”新动向、新表现典型问题开展公开曝光，这5起问题是： ***县国土资源局原局长黄式卿违规收受“红包”等问题。20__年、20__年春节期间，黄式卿违规收受14名下属“红包”共计49000元。20__ 年1月，黄式卿生病住院期间，违规收受6名单位同事及企业老板“红包”共计10400元(20__年4月，黄式卿已将10400元“红包”款退还)。20__年8月，黄式卿操办父亲丧事期间，违规收受6名局班子成员礼金共计3000元。20__年1月14日，经***县纪委会研究决定并报县委会批准，给予其留党察看一年处分;20__年3月9日，***市国土资源局局长办公会研究决定，给予其撤销***县国土资源局局长职务处分;有关违纪款收缴财政。 崇义县国投公司董事长、总经理刘宇违规公款吃喝问题。20__年1月12日晚，崇义县国投公司在内部食堂违规公款聚餐，刘宇和在家的公司班子成员以及相关工作人员共11人参加，共花费元。20__年12月7日，经崇义县纪委研究决定并报县委会批准，给予刘宇党内警告处分，有关餐费由参加聚餐人员个人担负。 江西省陶瓷公司***市曙光瓷厂党委书记罗来源公车私用问题。20__年12月19日，罗来源将出现故障的公车交由其子去维修，从20__年1月25日车辆修好起至2月22日，该公车一直由其子使用。20__年2月29日，经江西省陶瓷公司纪委研究决定，给予罗来源党内警告处分，并将其子使用该公车所产生的费用3000元收缴财政。 青山湖区上海路小学校长张和峰组织教师公款国内旅游问题。20__年4月8日、22日及5月20日，上海路小学分三批次组织44位学校教师到北京、湖南***学习考察，期间组织教师游览了长城、***等景区，共花费49027元。20__年2月4日，经青山湖区纪委会研究决定，给予张和峰党内严重警告处分，相关费用由参加旅游人员个人担负。 ***市机关事务管理局局长黎柏华违规发放节假福利问题。20__年1月至20__年6月，***市机关事务管理局在每年端午、中秋、春节等节日期