关于安全生产责任制管理制度（7篇）

关于安全生产责任制管理制度（7篇） 安全生产责任制管理制度（篇1） 一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。 二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。 三、术语和定义 3.1安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。 3.2到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。 3.3引用文件： 《中华人民共和国安全生产法》 四、职责 4.1企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.3行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。 4.4安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。 4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。 4.6各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。 五、管理要求 5.1责任制的制订与发布 5.1.1企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。 5.1.2行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。 5.1.3安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作： 5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。 5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。 5.1.3.3收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。 5.1.4各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作： 5.1.4.1在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。 5.1.4.2依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。 5.1.5各岗位人员的安全生产责任制应包括： 5.1.5.1安全生产职责； 5.1.5.2到位标准； 5.1.5.3权限与义务。 5.1.6各岗位人员的安全生产到位标准应包括： 5.1.6.1贯彻、落实政策法规的行动； 5.1.6.2组织，参加的安全生产活动； 5.1.6.3执行安全生产的巡视，检查； 5.1.6.4参与风险评估研究； 5.1.6.5参与体系的内审； 5.1.6.6对评估发现问题的处置； 5.1.6.7对纠正行为的实施进行回顾； 5.1.6.8参加应急演练与救援； 5.1.6.9参与安全事故调查； 5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾； 5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。 5.1.7安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。 5.1.8行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。 5.1.9企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。 5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。 5.2责任制的沟通 5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。 5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。 5.2.4各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。 5.2.5班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。 5.2.6各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。 5.3责任制的培训 5.3.1安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 5.3.2安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。 5.3.3安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。 5.4责任制的执行与评估 5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.4.2企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。 5.4.3企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。 5.4.4部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。 5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。 5.4.6各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。 5.5责任制的修订 5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。 5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。 5.6责任制的考核 5.6.1安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。 5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。 六、相关记录 6.1《安全生产检查考核表》 6.2《安全绩效考核表》 6.3《培训记录》 6.4《文件评审表》 安全生产责任制管理制度（篇2） 1、值班员应经培训合格，持证上岗，无证不得上岗工作。 2、有一定的电工基础知识，熟知变电所运行有关规程及标准，熟悉《煤矿安全规程》有关规定。 3、必须熟悉变电所供电系统图和设备分布，了解系统电源情况和各配出开关的负荷性质、容量和运行方式。熟知变电所变配电设备的特性、一般构造及工作原理，并掌握操作方法，能独立工作。 4、掌握触电急救法及人工呼吸法，并具有电气设备防、灭火知识。 5、无防碍本工种的病症。 6、上班前不准喝酒，严格执行交接班制度，坚守工作岗位，上班时不做与本职工作无关的事情，严格遵守有关规程规章的规定。 7、严格遵守岗位责任制、工作票和操作票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作终结制度等有关制度。 8、倒闸操作必须执行唱票监护制，一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，由值班长监护，由熟练的值班员操作。 9、操作前应先在图板上进行模拟操作，无误后再进行实际操作。操作时要严肃认真，严禁做与操作无关的任何工作。 10、进行送电操作时要确认该线路上所有的工作人员已全部撤离，方可按规定程序送电。 11、操作中有疑问时，不准擅自更改操作记录和操作票，必须向当班调度或值班长报告，弄清楚后，再进行操作。 12、用绝缘棒分合开关或经传动杆机构分合开关时，均应戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上。雨天在室外操作高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，雷雨天气禁止倒闸操作。 13、严禁带负荷停送刀闸（或隔离开关），停送刀闸（或隔离开关）要果断迅速，并注意刀闸是否断开或接触良好。 14、装卸高压熔断器时，应戴护目镜和绝缘手套，必要时可用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。 15、电气设备停电后（包括事故停电），在未拉开开关和做好安全措施以前，不得触及设备或进入遮拦，以防突然来电。 16、严禁使蓄电池过充、过放电。 17、变（配）电所内不得存放易燃易爆物品，不得有鼠患，变（配）电室无漏雨现象。 安全生产责任制管理制度（篇3） 为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下： 组长：___ 副组长：___ 成员：___、___、___、__、___ 考核计划： 1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司; 2、项目部每半月考核评比一次; 3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。 4、实行安全生产奖罚制。对一贯重视安全生产，安全工作和设施做得好的给予表扬和奖励，对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处罚。 “三宝、四口”防护规定 “三宝、四口”防护应按《JgJ59-88》标准认真落实，具体规定如下： 一、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。 二、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。 三、脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。 四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。 五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。 安全生产责任制管理制度（篇4） 一、目的 确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产。 二、适用范围 适用于装配车间所有管理员、装配工。 三、职责 1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定； 2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。 四、工作程序 1、严格按照6s管理要求执行 1.1现场整理 效率和安全始于整理，把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。 1.2现场整顿 a、有物必有位：生产