公司经理工作总结范文大全

公司经理工作总结范文大全 　　公司经理工作总结篇1 近期，--来到--车销售部，保险额下降，原因种种，据--询问销售员与分析最近--部与--部的销售车的情况，总结原因如下： 一、销售淡季 据销售员以往经验，20--年后--月份是--车的销售淡季，询问一下--经理，从--月--日到--月--日，买了十几辆车；从--月--日--月--日--部买了十七辆车。 二、近来网点提车较多，团购车自入保险 --部近来销售车少一些，所以网点提车少；--部网点提车多一些，从--月--日--月--日网点提车九辆，保险一般不在--城入；另外四辆车分别是--队与--局购卖。他们的保险一般单位联系，自入保险。 三、修路造成近来--销车下降，客户减少 近来，--路整修，行车不便，客户减少，或是一天不销车，--部便派两个销售员出外做宣传，--部也派一个销售员出外做宣传。展厅不来客户，保险业务更是无人问津。 四、一般客户入险情况具体分析 在销售员销车过程中，--一直在旁跟随学习整个销售过程，直到最后，客户交款定车，其中，销售员在售车过程中，随带向客户介绍询问入保险具多，一般与车挂牌为由劝其入--保险： 1、客户有的入，--向客户介绍保险种类与计算保额后，很快入保； 2、有的想入一个月或三个月的，只为挂牌，因--险最少也只能保半年的，所以，客户只能到车管所去办理，或是另想途径； 3、有的客户到亲朋好友那里去入的不少，因为面临日益严峻的保险竞争，保险公司都在争先拉保险任务，在买车前，就已定下保险去向； 4、有的客户要挂--地方的牌子，只为省钱，所以不入--城保险； 5、有的客户嫌--保险贵一些，想多家保险比较后再考虑，--想这也是有别的保险公司在争保险过程中，不合理降价所至。 五、保险提成下降，影响销售员拉保险 咨询销售员拉保险事宜，曾提过，现在保险提成有所下降，非常影响销售员的积极性。造成销售员销售车一多，保险是一项可有可无的业务。当--去与客户直接做业务时，遇到了客户非常反感保险业务这一块，有一次，竟然把--当成保险公司拉保险的了，态度非常不好。无法沟通。非常尴尬。 根据以上原因种种，提出对我的要求和一点见意： 一、保险业务能力要继续提高，多向--学习，不懂就问，多与销售员沟通，多与客户正面交流。多向亲戚朋友推荐向--公司来购车，以增大保险客源。 二、做一下客户回访工作，看一下保险客户的客源多不多，如何去开发新的保险客源，--看到销售上只要有一个客户看车，销售员就写一下客户信息，事后，就向其客户购车事宜，保险客户是否也能留一下客户信息，打电话询问客户是否能在我公司保险。 以上，是总结，不足之处，请--经理指正批评。有望更好的开展--部的保险业务。 　　公司经理工作总结篇2 20--年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下： 一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主 根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1、物流部费用现状。 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2、控制费用不拘小节。 严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。 3、固定费用控制。 根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原仓库库存一次性转移，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。 二、加强部门管理 1、完善部门管理制度。 按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。 2、提升部门人员服务意识、安全意识。 本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3、加强部门人员知识技能自我培训。 由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，地板和瓷砖清货，并处理了仓库部分精品、壁布样品。此外，--仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗--转告本人后，决定暂时先运回仓库，已备公司将来使用。 四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性 为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。 限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。 还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。20--年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20--年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。 　　公司经理工作总结篇3 为了响应集团公司的号召，规范和加强企业管理，促进企业的发展经营，--热电公司针对目前的现场管理现状，采取了相关措施，制订出相应的现场管理和企业管理规划，向实现精细化管理的目标迈进。 一、公司存在的现状和问题 由于公司的管理基础薄弱，缺少系统的现场管理制度和约束机制，造成目前公司现场管理混乱、无序。对标优秀企业的现场管理，公司目前存在的问题有： 1、厂区内办公、生产、食堂等区域标志不清。 2、厂区内绿化率低，大片空地闲置、荒草丛生。 3、生产和办公现场物料、办公用品等随意摆放。 4、厂区卫生区域划分不明确，责任人不详。 5、没有形成系统的企业文化体系，办公室、会议室等缺乏相关的企业文化和企业精神的宣传。 6、生产运行场所没有将相关的规章制度、操作规范等上墙。 7、生产运行现场存在烟头、垃圾等杂物乱丢的现象。 二、制定改善的整体规划和具体措施，实现精细化管理 针对目前公司现场管理和企业管理存在的问题，借鉴优秀企业的管理经验，制定相关的规划和措施，将整改和完善的措施落到实处，实现全员参与、向全面、精细化管理的目标迈进。 1、制定精细化管理的长期规划和阶段性计划，分阶段、分步骤落实改善措施。对各阶段的完成情况要定期进行总结。 2、完善相关的现场管理规章制度，对《部门职责》和《岗位说明书》进行完善，相关部门加入现场管理的职能。 3、成立专门的现场管理小组，明确管理小组的职责，对厂区内卫生区域进行划分，并明确责任人。组长对公司的现场管理负总责，负责协调全面工作；副组长分管各区域的现场管理工作；相关成员负责各自区域内的现场管理组长：刘军；副组长：--；成员：--（办公区域负责人）。--（出口加工区热源厂） 4、实行现场管理巡查制度，现场管理小组组长定期带小组成员到生产和办公现场进行巡查，对不合格处进行拍照记录，并对出现问题的直接责任人和区域负责人按照员工考核细则进行处罚。 5、在厂区内组建文化长廊，将现场管理、员工教育、企业文化等在长廊内的看板上进行刊登和宣传。 6、定期对班长、值长和相关管理人员进行精细化管理培训，从基层管理做起，真正做到从班组到公司自下而上的精细化管理。 7、制定相关的厂区绿化规划，定期对厂区绿化带进行维护和保养。 8、修建相关的仓库和储藏室，做到物料的定点存放。 三、目前已开展的阶段性工作和改善效果? 1、成立了现场管理小组，划分了责任区域，并明确了相关成员的职责，完善了考核细则。 2、厂区内进行了苗木移植，完成了部分区域的绿化工作（办公楼前、宿舍楼后）。对厂区内的杂草进行了清理。 3、在厂区西南侧砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定点存放、定期清理。 4、在生产运行和部分办公区域进行了文化制度和操作规范的上墙（首站、化水室、锅炉运行、配电室、生技部等）。 5、在集团文化体系的引导下，完善了公司的企业文化。服务理念：携手东区热电、诚启美好明天；核心理念：人本、和谐、创新、高效；企业作风：拒绝借口、立即行动。 员工守则：安全第一、爱岗敬业、文明上进、团结协作。 6、生产和办公区域进行了垃圾、杂物的整理和清扫工作。 四、下一步改善措施 1、尽快完善《部门职责》和《岗位说明书》，明确各部门及相关岗位的现场管理职能和职责。 2、严格执行巡查制度，定期巡查，将整改措施落到实处。 3、组建文化长廊，加快的企业文化的刊登宣传和规章制度的上墙工作，在相关区域制作标志牌和指示牌。 4、规范施工现场管理，对施工现场做好规范物料堆放及清洁工作。 第 10 页 共 10 页