管理人员竞聘流程

管理人员竞聘流程 管理人员竞聘流程 管理人员竞聘流程 管理人员竞聘流程 一、确认竞聘岗位的信息 ⒈依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘 ⒉竞聘岗位的详细要求 ⒊安排时间、地点 ⒋确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 ⒈制作纳贤榜应注意的事项 （）确定岗位名称 （）确认薪资年薪＋奖金（）确认报名截止日期 （）注明报名方式：书面申请 （）注明演讲内容及事项要求 ⒉张贴纳贤榜 三、报名 ⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 ⒉填写报名申请表 四、资格审查 ⒈审查部门：人力资源部干部处 ⒉审查条件、标准 （）身体健康情况 （）是否认同公司的文化及理念 （）心态是否积极 （）稳定性 （）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等） （）学历及专业技术 （）个人简历 （）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等） ⒊确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单 ⒋报总经理审批 ⒌公布候选人名单 ⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的％ 六、邀请评委 ⒈确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 ⒉依据评委结构，确认评委名单 ⒊在评委邀请表上请评委签字确认 ⒋评委一般为单数，总数为人左右 ⒌旁听人员一般不超过人 ⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 （一）提前分钟召开评委会议 ⒈介绍竞聘岗位要求 ⒉宣布评委纪律 （）近亲回避 二关闭通讯设备 （）严禁中途离场 （）评委发言内容保密 （）公平、公正的评分 ⒊评分方法：分制，可带小数点 （二）召集所有候选人入场 ⒈介绍评委及旁听人员 ⒉宣布竞聘原则 （）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上 （）遵循公司的用人原则 ①公平、公正、公开的选拔人才 ②能者上、平者让、庸者下 ③任人唯贤 ④不论资排辈 （）宣布规则 ①演讲时间：分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） ②提问时间：分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌） ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 ④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况 ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的％ ⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在分钟以内。⑦其他规则：演讲稿交书记员 （三）按规则实施竞聘活动 八、竞聘结果调研 把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。 九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 十、公布竞聘结果 制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。 人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态） 在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。 十一、编写公示期意见和建议 5 / 5