2023年的生产工作计划四篇

实用的生产工作计划四篇 生产工作计划 篇1 工作内容 　　1、负责编制本车间产品成本报表 　　2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议 　　3、负责监督车间材料领用 　　4、参与车间各项物资期末盘点 　　5、协助成本管理科科长制订产品定额 　　6、协助编制本车间年度费用预算 　　7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况 　　8、负责汇总并核对预算开支 　　9、协助科长进行项目财务分析、成本测算 　　10、注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。 　　11、逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。 　　12、加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。生产工作计划 篇2 一、 计划目的 　　为了实现公司20__的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。 　　二、 目标范围 　　生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。 　　三、 7大目标 　　四、目标的措施方法 　　1、产量目标的措施方法 　　措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片） 　　措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。 　　措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。 　　措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。 　　2、安全生产目标的措施方法 　　措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。 　　措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。 　　措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。 措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。 　　措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。 　　3、产品质量目标的措施方法 　　措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。 措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。 4、环境管理目标的措施方法 　　措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。 措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。 　　措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。 5、人员管理目标的措施方法 　　措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线_8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准） 　　措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。 措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。 　　措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。 6生产节能目标的措施方法 　　措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。 措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。 　　措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。 7模具开发目标的措施方法 　　措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。 　　措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。 　　措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。 五、产量目标的核算方法 　　根据21013年的产量实际完成数据及20__年的产量数据增长率，核算出20__年的产量目标，20__年3154万片/20__年3520万片，增长率为11.6%，3520_10%+3520≈3800万片。 六、20__年的工作建议 　　1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。 　　2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。 3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。生产工作计划 篇3 一、完成的主要工作： 　　1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 　　2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。 　　3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。 　　二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质 　　1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 　　2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。 　　3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 　　4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高 　　三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足： 　　1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。 　　2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。 　　3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的.的效果。 　　1。在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。 　　2。力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 　　3。做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。 　　4。不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。 　　5。加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 　　一、制定结算价格的主要依据有： 　　（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格； 　　（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格； 　　（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格； 　　（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。 　　二、成本核算： 　　1。整理各项费用并进行归集和分配； 　　2。做记账凭证并登账； 　　3。月末对费用进行核算； 　　4。统计各项费用的指标考核结果并上报经理。生产工作计划 篇4 一、2月份完成的主要工作 　　1、完成春节期间各部门备用物资的采购； 　　2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订； 　　3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营； 　　4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商； 　　5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 　　6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 　　7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中， 　　8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法； 　　9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态； 　　10、完成部门20__年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 　　11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请； 　　12、完成锅炉保养合同的谈判； 　　13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 　　二、怎么做 　　1、你是如何做采购的？ 　　2、你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质？你具备这样的素质么 　　3、你是怎么开发供应商的？ 　　4、供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？ 　　5、你是怎么管理供应商的？ 　　6、怎么降低成本？ 　　7、你有一位是非常难相处的但和某位领导关系比较密切的同事，你在这里工作怎么处理之间的关系？ 　　8、经常会有"该来的没来，不该来的材料都来了"，是如何处理这种问题发生的？ 　　9、一位良好的采购人员应该怎样处理插急单的客户呢？ 　　10、某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是如何看待和处理的呢？ 第 11 页 共 11 页