地产集团企业文化传播方案

地产集团企业文化传播方案地产集团企业文化传播方案地产集团企业文化建设地产集团企业文化建设1234512345一个中心一个中心二二个体系个体系三个阶段三个阶段四个原则四个原则五个关键五个关键文化大纲保障体系、实施体系推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈广泛性、长期性、艺术性、艰难性导导 读读q地产集团文化理念大纲要点地产集团文化理念大纲要点q企业文化定位和建设目标企业文化定位和建设目标q企业文化推广阶段及要点企业文化推广阶段及要点q企业文化变革保障体系企业文化变革保障体系q企业文化变革实施体系企业文化变革实施体系q文化实施原则及变革要点文化实施原则及变革要点地产集团核心理念地产集团核心理念使使 命命营造美好空间营造美好空间愿愿 景景立足立足XXXX，放眼全国，构建地产集团产业的经典品牌，放眼全国，构建地产集团产业的经典品牌核心价核心价值观值观讲求诚信、讲求人本、讲求卓越讲求诚信、讲求人本、讲求卓越精精 神神诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任地产集团口号、品牌、产品和服务理念地产集团口号、品牌、产品和服务理念品牌理念品牌理念口口 号号产品理念产品理念服务理念服务理念高知名度、高忠诚度、高拓展度高知名度、高忠诚度、高拓展度情系大众、诚信永远情系大众、诚信永远有质量、有信誉、有回报有质量、有信誉、有回报诚心、专心、耐心、贴心、省心诚心、专心、耐心、贴心、省心地产集团图腾地产集团图腾千里马千里马p快速：千里马是速度之王，日行千里而不知疲倦；地产集团的发快速：千里马是速度之王，日行千里而不知疲倦；地产集团的发展是高速的发展，地产集团的运作是高效率的运作展是高速的发展，地产集团的运作是高效率的运作p稳健：千里马步履坚实，耐力强劲，使骑马者感觉不到剧烈的颠稳健：千里马步履坚实，耐力强劲，使骑马者感觉不到剧烈的颠簸；地产集团的稳健来自于周详的计划，谨慎的运作，规范的管理，簸；地产集团的稳健来自于周详的计划，谨慎的运作，规范的管理，有序的前进，更来自于经验的积累，实力的凝聚有序的前进，更来自于经验的积累，实力的凝聚p诚信：千里马忠实于主人，对于种群中的弱小非常关爱；地产集诚信：千里马忠实于主人，对于种群中的弱小非常关爱；地产集团诚信体现在地产集团对于客户言出必践的行动上，对员工合理的团诚信体现在地产集团对于客户言出必践的行动上，对员工合理的回报和家庭般的关怀上，对合作伙伴追求双赢的合作上回报和家庭般的关怀上，对合作伙伴追求双赢的合作上导导 读读q地产集团文化理念大纲要点地产集团文化理念大纲要点q企业文化定位和建设目标企业文化定位和建设目标q企业文化推广阶段及要点企业文化推广阶段及要点q企业文化变革保障体系企业文化变革保障体系q企业文化变革实施体系企业文化变革实施体系q文化实施原则及变革要点文化实施原则及变革要点地产集团企业文化推广定位地产集团企业文化推广定位达到的效果：达到的效果：“在白纸上绘制地产集团最美的宏伟蓝图在白纸上绘制地产集团最美的宏伟蓝图”非零起点非零起点原来形成的思维方式、行为方式存在于地产集团的方方面面，使得文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度归零状态归零状态地产集团文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵地产集团企业文化建设目标之一：推动战略发展地产集团企业文化建设目标之一：推动战略发展专业化专业化品牌化品牌化区域化区域化集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域不断提升地产集团产品品质，建立优质服务文化，塑造地产集团优秀品牌根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展企业文化应当为战略实现服务，战略的确定对于企业文化变革有深刻影响地产集团的战略导向地产集团的战略导向文文化化与与战战略略地产集团企业文化建设目标之二：优化科学管理地产集团企业文化建设目标之二：优化科学管理经验管理科学管理文化管理 个人经验 直觉指挥 理性管理 严格的规章制度 严厉的监督 过分重奖重罚 理性与非理性管理有机结合 以人为本 共同价值观发展期发展期成熟期成熟期初创期初创期基础管理很不完善管理制度不健全基础管理严格完善管理制度健全等级森严关键管理制度健全注重人的需求等级模糊化管理风格和管理制度地产集团企业文化建设目标之三：培养优良作风地产集团企业文化建设目标之三：培养优良作风文化建设文化建设旧文化新文化落实到考核与激励体系上从价值观上影响员工的判断标准影响员工的行为提出文化建设的目标诚信人本卓越深刻认识历史发展的经验所在以未来的可持续发展为目标继承优良传统，培养优良作风继承优良传统，培养优良作风优良作风的培养过程导导 读读q地产集团文化理念大纲要点地产集团文化理念大纲要点q企业文化定位和建设目标企业文化定位和建设目标q企业文化推广阶段及要点企业文化推广阶段及要点q企业文化变革保障体系企业文化变革保障体系q企业文化变革实施体系企业文化变革实施体系q文化实施原则及变革要点文化实施原则及变革要点地产集团企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段地产集团企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任务重点不同的任务重点不同推广沟通阶段推广沟通阶段实施宣贯阶段实施宣贯阶段完善巩固阶段完善巩固阶段XX年10XX年12月XX年1月12月20XX年开始在企业文化变革初期，企业需要制度约束制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束监督约束机制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定 地产集团文化建设规划的具体时间表地产集团文化建设规划的具体时间表n20XX年10月n20XX年2月n20XX年3月n20XX年4-5月n20XX年6-12月文化大纲的审定批准，员工手册初次定稿企业文化工作的组织和人员、经费落实建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道文化管理制度的整体规划、制度建设学习、讨论、宣贯初期n20XX年1月n20XX年2月n20XX年311月n20XX年12月n20XX年1月n20XX年2月n20XX年3月n20XX年4月n推推广广沟沟通通阶阶段段实实施施宣宣贯贯阶阶段段制定文化工作新的年度规划首次修订完善员工手册并正式发布执行大规模学习、宣传、培训结合年度考核全面总结企业文化建设工作完完善善巩巩固固阶阶段段确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励充实文化方案，改进推广方式进入新一轮的实施宣贯推广沟通阶段推广方式及关键事项推广沟通阶段推广方式及关键事项战略渲染渲染战术培训、垂范、宣传员工感受感受健康的文化氛围推进效果获得知识传递，文化辐射推广战术推广战术具体方式具体方式关键事项关键事项文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。广泛开展培训广泛开展培训把握宣传节奏把握宣传节奏管理者垂范管理者垂范要将宣传的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。对企业文化进行传递、宣扬。管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。每一位管理者要时刻注意自己的行为，言传莫若身教，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。实施宣贯阶段推广方式及关键事项实施宣贯阶段推广方式及关键事项战略渗透渗透战术树标竿、奖典型、全面开花、社会效应员工感受认同地产集团文化，文化建设从自发到自觉推进效果用精神激励 与物质激励巩固文化培训成果推广战术推广战术具体方式具体方式关键事项关键事项通过考核筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进形成向先进学习的健康风气。首先是标杆的选择一定要素质过硬，得到大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。树立标杆树立标杆奖励典型奖励典型满视野攻略满视野攻略在考虑将其作为表率向社会推出的过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为地产集团企业形象的表征，借人造势。在公司办公区、办公室、宿舍、楼道所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的灌输，又是企业环境的装饰。注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章。巩固培训阶段推广方式及关键事项巩固培训阶段推广方式及关键事项推广战术推广战术具体方式具体方式关键事项关键事项战略参与参与战术活动、交流、强化社会品牌员工感受培养员工归属感，忠诚度推进效果把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工忠诚度，提升企业凝聚力。注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、工程项目人员的时间。活动不求大，要求稳，求趣，求长久。共享八小时以外共享八小时以外提升地产集团品提升地产集团品牌牌注重心得交流注重心得交流树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则适得其反，得不偿失。注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等。培养企业员工爱心，倡导企业社会责任，提升企业社会形象。创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。沟通一定要加强，关注员工的心理感受以及文化吸收程度。特别关注员工的各种层次的需求。导导 读读q地产集团文化理念大纲要点地产集团文化理念大纲要点q企业文化定位和建设目标企业文化定位和建设目标q企业文化推广阶段及要点企业文化推广阶段及要点q企业文化变革保障体系企业文化变革保障体系q企业文化变革实施体系企业文化变革实施体系q文化实施原则及变革要点文化实施原则及变革要点组建文化大纲实施领导小组，明确各部门职责组建文化大纲实施领导小组，明确各部门职责组织保障人员保障高层领导高层领导集团办公室集团办公室人力资源部门人力资源部门下属公司下属公司其他部门其他部门公司负责人力资源管理的部门参与文化大纲实施培训整个过程。具体工作包括新员工入职前的文化培训、文化培训效果评估等方面高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化宣贯活动，并在人员配备、资金运作等方面予以支持负责集团内部刊物报纸、公司网站、公司局域网、宣传栏等传播渠道的协调工作，做好文化大纲实施前的舆论导引事项地产集团下属各公司及项目区应响应集团总部文化大纲实施工作，设立企业文化职能，由专人负责文化大纲在本公司的宣贯和推广协助集团办公室以及负责人力资源管理的部门进行文化大纲实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工接受文化培训的时间企业在进行文化变革时，主