硅烷偶联剂项目工程网络计划技术分析【参考】

泓域/硅烷偶联剂项目工程网络计划技术分析 硅烷偶联剂项目 工程网络计划技术分析 目录 一、 时间参数判定 2 二、 时标网络计划绘制 2 三、 工程网络计划技术应用程序 4 四、 工程网络计划的技术特点和分类 6 五、 公司概况 8 公司合并资产负债表主要数据 9 公司合并利润表主要数据 9 六、 项目概况 10 七、 项目规划进度 12 项目实施进度计划一览表 13 八、 投资估算 14 建设投资估算表 16 建设期利息估算表 17 流动资金估算表 19 总投资及构成一览表 20 项目投资计划与资金筹措一览表 21 九、 经济效益评价 22 营业收入、税金及附加和增值税估算表 22 综合总成本费用估算表 24 利润及利润分配表 26 项目投资现金流量表 28 借款还本付息计划表 30 一、 时间参数判定 （一）关键线路和计算工期的判定 1、关键线路的判定 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为只要不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔也就是说，在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。 2、计算工期的判定 网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。 （二）相邻两项工作之间时间间隔的判定 除了以终点节点为完成节点的工作外，还可用工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其后期工作之间的时间间隔。 二、 时标网络计划绘制 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。因此，在编制时标网络计划时，应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历。时标网络计划表见，表中的刻度线以细线为宜；为使图表清晰简洁，此线也可不画或少画。 （一）直接绘制法 所谓直接绘制法，是指不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划的一种时标网络计划表的绘制方法。绘制过程如下。 （1）将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。 （2）按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。 （3）除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，并将箭头画在与该节点的连接处。 （4）当某个节点位置确定后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线。 （5）利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点。 三、 工程网络计划技术应用程序 工程网络计划技术应用程序可分为五个阶段。 （一）计划准备阶段 计划准备阶段主要包括调查研究和确定网络计划目标。调查研究的主要目的是掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。 （二）绘制网络图阶段 绘制网络图阶段主要包括工程项目分解、分析逻辑关系和绘制网络图。 （1）工程项目分解。工程项目分解是指将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。工作划分的粗细程度，应根据实际需要来确定。对于控制性网络计划，工作划分可粗略一些；对于实施性网络计划，工作划分应细致一些。由此可见，工作可以是单位工程，也可以是分部工程、分项工程，或者是一个施工过程（工序）。 （2）分析逻辑关系。在依据施工方案、有关资源供应情况和施工经验，分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排及资源调配需要。 （3）绘制网络图。根据已确定的逻辑关系，选择适合的网络计划表达形式，按绘图规则绘制网络图。绘制的网络图既可以是单代号网络图，也可以是双代号网络图，还可根据需要绘制双代号时标网络计划。 （三）计算时间参数阶段 计算时间参数阶段主要包括计算时间参数、确定关键线路和关键工作。 （1）计算时间参数。根据经验或定额计算工作持续时间，计算工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差、节点最早时间、节点最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计算工期等 （2）确定关键线路和关键工作。在计算网络计划时间参数的基础上，可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作。 （四）网络计划优化阶段 网络计划优化阶段主要包括优化网络计划和编制正式网络计划。 （1）优化网络计划。根据所追求的目标不同，网络计划优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。应根据工程实际需要选择不同的优化方法进行网络计划优化。 （2）编制正式网络计划。根据网络计划优化结果，编制正式网络计划，并附网络计划说明书，说明网络计划编制原则和依据、执行计划的关键问题及其他需要说明的问题。 （五）网络计划执行阶段 网络计划执行阶段主要包括动态比较分析和调整网络计划。 （1）动态比较分析。在收集实际进度数据的基础上，进行实际进度与计划进度的比较分析，以此来判断实际进度是否存在偏差，并分析偏差产生的原因。 （2）调整网络计划。当实际进度存在偏差且需要调整网络计划时，应选择适当方法调整网络计划，以满足相关目标要求。 四、 工程网络计划的技术特点和分类 （一）工程网络计划的技术特点 工程网络计划技术是指用网络图表示工程计划任务中各项工作的进度安排，并在计划执行过程中实施动态控制，以保证实现预定工程任务的管理技术。它与传统的甘特横道计划相比，具有以下优点。 （1）根据管理需要，工程网络计划可清楚地表达工程任务分解后各项工作之间的先后顺序（逻辑关系）从而为计划执行过程中的动态控制奠定了良好基础。 （2）通过计算网络计划中各种时间参数，确定影响工程总工期的关键工作，识别出具有机动时间的非关键工作，以便明确工程进度控制的重点对象。 （3）根据网络计划时间参数计算结果，工程网络计划可根据资源约束条件和各项工作目标，在保证工程质量和安全的前提下优化资源配置，从而降低成本、缩短工期，当目标无法实现时，提出科学合理的目标调整方案。 （4）将工程网络计划与计算机技术相结合，开发有关项目管理软件，能够提高工程进度计划编制效率，提升工程进度计划可视化程度，进行时间参数自动计算和资源优化配置，也有利于工程进度计划实施中的动态比较分析与监控。与甘特横道计划相比，尽管工程网络计划不够简单明了和形象直观，但借助计算机技术和有关项目管理软件可以最大限度地弥补工程网络计划的不足。如可以将网络计划表现形式自动转化为横道计划，还可以通过绘制带有时间坐标的网络计划（时标网络计划）直观表达工程进度计划安排。 （二）工程网络计划的分类 工程网络计划是建立在网络图基础上的工程进度计划。所谓网络图，是指由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。工程网络计划种类繁多，可从不同角度进行分类。 （1）按网络计划中工作性质进行划分，工程网络计划可分为肯定型网络计划和非肯定型网络计划。 （2）按网络计划表达形式进行划分，工程网络计划可分为双代号网络计划和单代号网络 （3）按网络计划目标进行划分，工程网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划。 （4）按网络计划有无时间坐标进行划分，工程网络计划可分为双代号时标网络计划和双代号非时标网络计划。 5）按网络计划层级进行划分，工程网络计划可分为单级网络计划和多级网络计划。 6）按网络计划中工作搭接关系进行划分，工程网络计划可分为普通网络计划、搭接网络计划和流水网络计划。 五、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：刘xx 3、注册资本：1190万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-3-10 7、营业期限：2012-3-10至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 11987.44 9589.95 8990.58 负债总额 5600.16 4480.13 4200.12 股东权益合计 6387.28 5109.82 4790.46 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 36877.23 29501.78 27657.92 营业利润 6174.70 4939.76 4631.02 利润总额 5254.75 4203.80 3941.06 净利润 3941.06 3074.03 2837.56 归属于母公司所有者的净利润 3941.06 3074.03 2837.56 六、 项目概况 （一）项目基本情况 1、承办单位名称：xxx有限责任公司 2、项目性质：扩建 3、项目建设地点：xxx（以选址意见书为准） 4、项目联系人：刘xx （二）主办单位基本情况 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （三）项目建设选址及用地规模 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （四）项目总投资及资金构成 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34860.08万元，其中：建设投资26141.61万元，占项目总投资的74.99%；建设期利息573.99万元，占项目总投资的1.65%；流动资金8144.48万元，占项目总投资的23.36%。 （五）项目资本金筹措方案 项目总投资34860.08万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）23146.17万元。 （六）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11713.91万元。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、项目达产年预期营业收入（SP）：70500.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：53388.30万元。 3、项目达产年净利润（NP）：12546.55万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：27.91%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.37年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21536.66万