后备电池BMS公司生产运作流程【参考】

泓域/后备电池BMS公司生产运作流程 后备电池BMS公司 生产运作流程 xx（集团）有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 生产运作流程绩效的衡量 8 三、 生产运作流程的构成要素 10 四、 设施选址 12 五、 设施的布置 15 六、 生产运作管理的目标和基本内容 17 七、 服务性生产 19 八、 企业的外部和内部目标 21 九、 目标管理对企业的贡献 23 十、 管理的有效性和效率 24 十一、 管理者的作用 25 十二、 管理的任务 26 十三、 管理的定义 27 十四、 公司概况 28 公司合并资产负债表主要数据 28 公司合并利润表主要数据 29 十五、 产业环境分析 29 十六、 电池安全管理行业人才壁垒 30 十七、 必要性分析 30 十八、 投资估算 31 建设投资估算表 33 建设期利息估算表 34 流动资金估算表 35 总投资及构成一览表 37 项目投资计划与资金筹措一览表 38 十九、 进度实施计划 39 项目实施进度计划一览表 39 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx（集团）有限公司 （二）项目联系人 秦xx （三）项目建设单位概况 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx，占地面积约27.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积33029.92㎡，其中：主体工程22984.70㎡，仓储工程3244.03㎡，行政办公及生活服务设施4360.10㎡，公共工程2441.09㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13658.51万元，其中：建设投资11110.94万元，占项目总投资的81.35%；建设期利息124.74万元，占项目总投资的0.91%；流动资金2422.83万元，占项目总投资的17.74%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资11110.94万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9538.72万元，工程建设其他费用1307.06万元，预备费265.16万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资13658.51万元，其中申请银行长期贷款5091.45万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：27500.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：21890.41万元。 3、净利润（NP）：4105.77万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.30年。 5、财务内部收益率：23.64%。 6、财务净现值：6323.37万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 18000.00 约27.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 33029.92 容积率1.83 1.2 基底面积 ㎡ 11520.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 389.49 2 总投资 万元 13658.51 2.1 建设投资 万元 11110.94 2.1.1 工程费用 万元 9538.72 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1307.06 2.1.3 预备费 万元 265.16 2.2 建设期利息 万元 124.74 2.3 流动资金 万元 2422.83 3 资金筹措 万元 13658.51 3.1 自筹资金 万元 8567.06 3.2 银行贷款 万元 5091.45 4 营业收入 万元 27500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 21890.41 "" 6 利润总额 万元 5474.36 "" 7 净利润 万元 4105.77 "" 8 所得税 万元 1368.59 "" 9 增值税 万元 1126.88 "" 10 税金及附加 万元 135.23 "" 11 纳税总额 万元 2630.70 "" 12 工业增加值 万元 9059.65 "" 13 盈亏平衡点 万元 9526.47 产值 14 回收期 年 5.30 含建设期12个月 15 财务内部收益率 23.64% 所得税后 16 财务净现值 万元 6323.37 所得税后 二、 生产运作流程绩效的衡量 比较不同公司的指标（经常称为标杆）是一项重要的活动，指标可以表明公司是否向着不断改进的方向前进。与会计中的财务指标类似的是，运作流程性能指标给运作经理提供了一个衡量运作流程改进效果和不同阶段生产率变化的标准。运作经理经常需要就运作流程的性能或者对运作流程改进提出方案。 利用率是使用最普遍的运作流程指标，我们经常用其测量资源的使用率，比如，直接劳动力的利用率或机器资源的利用率。区别利用率和生产率是很重要的。 全局因素生产率通常用货币单位来衡量，我们以美元为单位，用输出物（如销售的商品和服务）的价值除以输入物（如原材料、劳动力和资本投入）的价值。相应地，部分因素生产率用单独的输入来衡量，劳动力就是最普通的单独输入量。部分因素生产率回答的是对于给定的输入能有多少输出的问题，比如，计算机生产厂的每位工人能生产多少计算机。利用率衡量的是资源的实际活动率。 效率是指运作流程的实际输出和标准输出的比值。效率还可以用来衡量运作流程的得失。 加工时间是指生产一批零部件所用的时间，它由生产单个产品的时间乘以批量计算得到。 设置时间是指调整机器使其能生产特定产品所需要的准备时间，又称为转换时间。设置时间如果较长，通常是以加大批量来分摊设置时间的浪费。设置时间对设备利用率是有很大的影响的，由于设置时间的存在，在不同的批次之间进行转换时，需要设备的调整和停顿时间，设置时间越长，对资源利用率的影响越大。 操作时间是指使用机器生产一定批量的产品所需的加工时间和设置时间的总和。 周期是指相继的工作单元完成工作的时间间隔，在装配线中称为节拍。 总生产时间包括产品的实际加工时间、设置时间和产品在队列中的等待时间。 通常情况下，在工艺中产品并非时时刻刻在加工。由于工艺的周期经常各不相同，缓冲区就因此而产生了，它使得各个活动能在某种程度上独立地进行。由于增加了缓冲区，虽然周期可以不改变，但由于缓冲区里时间的占用，总生产时间增长。 产出率是指一定时间内工艺的期望输出率。装配生产线的产出效率是每小时60单位。在这里，产出率是周期的倒数。 工序和工序之间由于各工序节拍的不同，作业之间可能出现阻塞和窝工现象，为了在工序与工序之间衔接，我们可以设置缓冲区以保持前道工序的连续生产，在缓冲区中停留将增加总生产时间，增加的这部分时间就是等待时间。等待时间有长有短，如何衡量等待时间呢？我们用在缓冲区中平均在制品库存量的输出时间来衡量。缓冲区中的平均在制品量称为工艺使用库存量，在缓冲区中的在制品需要等待后道工序的加工。 三、 生产运作流程的构成要素 生产运作流程包括几个基本要素：投入、产出、任务、物流和信息流，以及库存。 1.投入 投入是指一个生产运作流程为了生产产品或服务所需的人力、物料、设备、能源等资源要素。为了在某一个流程得到一定量的产出，首先必须决定各种资源要素的数量，例如，多少人工、多少电力等。有些投入要素（如人工和物料）完全消耗于某些具体产品的产出，因此易于计算（如，食品厂烘烤一批面包需要多少面粉和电力）；而另外一些投入要素是由整个生产运作系统长期利用的（如食品厂的面包烘烤机），而不是由某几批产品消耗掉的。 2.产出 一个流程的产出可以是两种形态：产品或服务。但是为进行生产运作流程的选择设计，还需要进一步了解产出的一些特性。在制造业的生产流程中，产成品在流程中可以单独存放，在需要的时候交给顾客。而在另外一些流程中，产成品库存根本不可能存在，比如服务业的产品，服务和消费是同时发生的，此时，产出是不能存储的，大多数服务企业的运作流程都具有这种特性。 3.任务 任务也称为作业，任务是生产流程内部一系列相互关联的环节。所谓任务，是指把投入的资源要素向产出方向转换的行为或活动。例如，在机床上改变金属毛坯的形状，用仪器检查部件尺寸是否符合技术标准，驾驶飞机飞往目的地，病人手术之前进行麻醉等。一项任务的完成要使用一定的人力和设备，但在一些自动化流程中，也有可能用设备取代人力。在每，一个任务中，需要考虑的因素是人、机器、方法等各种要素的结合，还需要考虑各任务之间各种要素的适合程度。 4.物流和信息流 任何一个生产运作流程中都存在这两种流。例如，在面包生产流程中，其信息流的形式主要是生产指令和面包制作规程。在生产开始之前，必须将生产的面包种类、所需原料的种，类和数量送达搬运工人，以便在必要的时间，将必要的物料送到必要的地方。原料混合方法和混合时间的信息必须送到混合工序，烘烤时间和烘烤温度的信息必须送到烘烤工序，包装工序也必须预先知道下一批到达的面包是什么种类，以准备相应的包装材料。所有这些任务的完成，都离不开信息。而物料的移动，即物流也必须在信息的指挥下才