语音电饭煲智能控制器公司研发项目风险管理方案【范文】

泓域/语音电饭煲智能控制器公司研发项目风险管理方案 语音电饭煲智能控制器公司 研发项目风险管理方案 xx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 项目、项目管理和项目风险管理 8 三、 项目风险的分类 13 四、 工程项目风险的识别和评估 14 五、 工程项目风险 15 六、 风险管理的目标 17 七、 风险管理的发展 19 八、 企业风险 22 九、 风险的定义 23 十、 研发项目的风险 26 十一、 研发项目的特点 27 十二、 产业环境分析 28 十三、 智能控制器行业技术特点 29 十四、 必要性分析 30 十五、 SWOT分析说明 30 十六、 项目风险分析 41 十七、 项目风险对策 44 十八、 组织机构、人力资源分析 44 劳动定员一览表 45 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 付xx （三）项目建设单位概况 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约71.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积73080.17㎡，其中：主体工程47854.79㎡，仓储工程10304.87㎡，行政办公及生活服务设施10698.02㎡，公共工程4222.49㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24184.75万元，其中：建设投资18830.91万元，占项目总投资的77.86%；建设期利息369.31万元，占项目总投资的1.53%；流动资金4984.53万元，占项目总投资的20.61%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资18830.91万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16093.62万元，工程建设其他费用2173.50万元，预备费563.79万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资24184.75万元，其中申请银行长期贷款7536.94万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：43100.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：37085.44万元。 3、净利润（NP）：4380.75万元。 4、全部投资回收期（Pt）：7.49年。 5、财务内部收益率：10.19%。 6、财务净现值：-2353.14万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 47333.00 约71.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 73080.17 容积率1.54 1.2 基底面积 ㎡ 27926.47 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 253.39 2 总投资 万元 24184.75 2.1 建设投资 万元 18830.91 2.1.1 工程费用 万元 16093.62 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2173.50 2.1.3 预备费 万元 563.79 2.2 建设期利息 万元 369.31 2.3 流动资金 万元 4984.53 3 资金筹措 万元 24184.75 3.1 自筹资金 万元 16647.81 3.2 银行贷款 万元 7536.94 4 营业收入 万元 43100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 37085.44 "" 6 利润总额 万元 5841.00 "" 7 净利润 万元 4380.75 "" 8 所得税 万元 1460.25 "" 9 增值税 万元 1446.29 "" 10 税金及附加 万元 173.56 "" 11 纳税总额 万元 3080.10 "" 12 工业增加值 万元 10897.57 "" 13 盈亏平衡点 万元 20467.16 产值 14 回收期 年 7.49 含建设期24个月 15 财务内部收益率 10.19% 所得税后 16 财务净现值 万元 -2353.14 所得税后 二、 项目、项目管理和项目风险管理 作为风险管理中的一个重要研究领域，项目风险管理是对项目全过程中可能遭遇的导致项目不良后果的风险进行的管理，以确保项目目标的实现。项目风险管理的主要作用是：确保项目的进度、成本、质量；确保项目的成功交付；使管理者从容应对项目建设过程中可能遇到的各种不利因素；防止危机发生或控制风险后果的蔓延等。 （一）项目的特点 项目多种多样，每个项目都有各自的具体特点，但也能找出一些共性。 （1）一般来说，重大项目的规模宏大，研究和建设的周期长，投资巨大，牵涉的风险领域较多。例如，技术风险、管理风险、环境风险、人力资源风险、质量风险等。对此类项目中各组成部分的关系，个人难以对其全盘了解。 （2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如，当项目进度拖延时，有时可以通过增加人力夺回失去的时间，但也存在另外一种可能，如果增加人力的工作组织不当，不但不能加快进度，反而会增加成本或进一步拖延进度。 （3）项目一般具有一次性的特点，实施过程中常会出现随机干扰因素。 （4）项目处于一种复杂的环境之中，不但有技术、经济性问题，还有一些非常复杂的、非线性极强的、非技术、非经济性问题，因而项目结果往往是综合权衡或折中的结果，而非项目最初计划的实现。 （5）项目总是处于动态变化之中。项目过程风险是与时间相关的多元函数。从项目周期看，处于不同阶段的项目风险不同。 在项目的整个生命周期内，不同阶段的项目风险会发生质和量的变化。并且，在前一个阶段和时期的风险得到控制时，后一个阶段和时期的风险又开始出现。 此外，大量的风险存在于项目的早期，早期决策对项目后续阶段和项目实现目标的影响非常大。项目风险发现得越早，它对成本的影响也越小。在项目的早期阶段，有机会将存在的可能风险的影响最小化，或者避开这些风险。反之，项目越往后进行，风险事件发生后的损失会快速增加。例如，设计上的缺陷造成的项目风险在原型已经做成之后发生，比在项目开始阶段发生会造成更大的损失或时间影响。显然，应当尽早识别项目风险并决定应对策略。 （二）项目管理的主要领域 项目管理主要涉及以下领域。 （1）项目整体管理。项目整体管理包括在项目生命周期中，协调所有子项目管理所涉及的各个过程。 （2）项目投标及标后预算管理。项目投标管理涉及投标信息的收集、制定投标策略、投标决策以及编制和审核标书等工作。项目标后预算管理是根据标后预算办法对标后预算的编制、下达、执行、考核等进行的管理和监控活动。 （3）项目范围管理。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理的对象主要包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。项目范围管理的过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。 （4）项目合同管理。项目合同管理是指对项目相关合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。合同包括工程承包合同、分包合同、材料设备供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务供应合同、保险合同等。 （5）项目进度管理。项目进度管理是指为实现预定进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，其目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作，合理分配资源、发挥最佳工作效率，以确保项目的按时完成。 （6）项目成本管理。项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。 （7）项目资金管理。项目资金管理要求合理规划保障项目正常运转所需的资金，以确保在需要的时间能获得足够的资金来源。 （8）项目质量、健康、安全管理。项目质量、健康、安全管理包括了保证项目满足其目标要求所需要的过程。 （9）项目人力资源管理。项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。 （10）项目信息与沟通管理。项目信息与沟通管理是指对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动，以确保及时、正确地产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息。项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部各个有关组织及人员。 （11）项目风险管理。项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析和应对的过程。 （12）项目物资管理。项目物资管理包括采购管理和实物管理。项目采购管理是指根据项目的需要从项目执行组织以外获取和购进产品和服务的过程。实物管理则是在物资采购后的物理或化学上的安全保管。 （13）项目技术管理。项目技术管理是指对项目相关的各种技术活动（如图纸会审、技术交底、技术检验等）和技术工作各要素（如技术责任制、技术文件、资料及档案等）进行的管理。 （三）项目风险管理 美国在20世纪60年代初开始在一些研制项目中开展风险管理，如在“阿波罗计划”中成功应用了风险管理技术。美国航空航天局在1998年发布的NASA项目规程和指南《计划和项目管理过程与要求》中指出，计划或项目管理人员应将风险管理作为决策工具来保证项目在计划技术上的成功。2000年4月NASA详细地阐述了项目管理的基本过程，以及风险管理计划制定和实施的基本要求。 随着生产力的提高和科学技术的发展，项目的规模和复杂性日益增大，