班组减负表态发言〔共7篇〕第1篇：设备管理先进班组表态发言做好根底工作 强化制度落实 促进设备管理程度整体上升—测试中队2023年设备管理先进班组表态发言尊敬的各位领导，各位同事：大家好！回忆2023年，测试中队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，使得全年没有发生任何设备平安事故，为保障消费正常运行奠定了坚实的根底，获得了较好的成绩2023年是“十二五”开局之年，是建立千万吨级高原油气田的关键一年，通过学习讨论集团公司、油田公司及测试公司“两会”精神，我们深感自己肩负的责任重大班组是构成企业最根本的单元，是企业生存与开展的基石，在此，我代表我们测试中队全部消费班组就设备平安工作向大家承诺：我们在今后的工作中将继续做好根底管理工作、严格执行操作规程、落实相关规章制度，为提升公司和中队设备管理程度做出自己应有的奉献一、认真贯彻落实“两会”精神，统一思想，凝聚力量 我们中队组织了全队员工学习和讨论集团公司、油田公司和测试公司“两会”精神，把上级组织的关心传到达了每个员工心里，把油田的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位使大家都看清了大好的开展形势，进步了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目的和工作方向。
作为班组，我们还要继续做好这方面的工作，增强班组凝聚力，立足岗位、着眼全局，为全年工作有个良好开局、平安消费平稳前进打牢思想根底二、抓好班组根底管理工作，推进“五型班组”建立，推进精细化管理我们将以“五型班组”建立活动为载体，做好班组根底管理工作一是认真贯彻执行测试公司以及测试中队的各项要求，按时进展各项设备平安管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求，“十字作业”不落实的情况在消费中出现三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行四是认真执行每日QSHE现场检查表，每日一次班组会议，对车辆、绞车、消防器材、测试仪器等情况做到准确及时的理解五是落实每周车辆归场检查制度，把握设备状态，并进展风险性评估，确保设备技术状况能满足消费要求，保证消费正常进展三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况班组是设备的直接使用者，对设备是最理解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，细心保存，反响出设备最真实的状况尤为关键所以，我们将认真做好这些日常工作，及时理解设备的零部件性能，理解其运行状态。
为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的根据四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转平安隐患的排查、整改是落实“平安第一、预防为主”平安方针的详细措施我们将继续坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，只要查出设备隐患，立即采取措施进展整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转五、做好设备培训工作，标准员工岗位操作，进步员工技能程度 我们除了参加公司和中队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进展有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化同时加强对操作过程的监视检查，确保“两书一表一卡”得到有效落实，进一步标准操作行为要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分理解和熟悉掌握，同时到达本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步进步员工的技能程度六、落实交通平安管理，防止交通事故发生车辆是我们的主要设备，交通平安就显得尤为重要了，我们要特别要求驾驶员在行车前、行车中、行车后这三个重要阶段做好相关检查，掌握需要注意的事项内容，遵守交通法规及企业有关交通平安的规章制度，同时加强对车辆驾驶员的平安培训，增强驾驶员的平安意识、责任意识。
对于驾驶员平安意识和责任意识的培训主要以各类交通事故的案例来启发和警醒驾驶员，做到平安驾驶、文明驾驶，防止各类交通平安事故的发生各位领导、各位同事，平安消费是企业开展进程中永久的主题，只有起点没有终点作为每天与车辆打交道的我们，我们将更加努力做好各项设备管理工作，以平安为前提，控制好工作中的每一个细节，为消费的平安平稳运行踏实工作，为油田及测试公司的开展做出基层班组应有的奉献谢谢大家！测试中队试井班组 2023年2月15日第2篇：在班组联谊会上的表态发言在班组联谊会上的表态发言各位领导、同事们：大家好！ 我叫邢晓栋，是综掘队消费二班带班长今天很荣幸能代表公司的班组长做表态发言刚刚听了的讲话，我感慨良多，一种荣誉感和责任感油然而生在过去2023年的工作中，我们班组在矿委的正确领导下，平安管理达标，工作成绩显著，职工工资也明显进步尤其是在如今这煤炭形势疲软，市场行情低迷的情况下，公司仍可以及时，足额的保障我们的工资、福利待遇，使我非常感谢，在此，我代表公司所有班组长感谢矿委、感谢总支，感谢各位领导对我们工作的支持我们将会在新的一年里，用更大的勇气和决心去迎接更加艰巨的挑战，用百分之百的努力把矿委交予的各方面工作做得更好。
谢谢大家第3篇：班组建立现场会表态发言上传班组建立现场会表态发言尊敬的各位领导、同志们：上午好！按照会议安排，我代表****做表态发言2023年分公司根据公司班组建立推进会会议精神，结合分公司详细工作特点，开展了班组建立工作首先突出“早抓”，强调“落实”先后组织班组长到****和****进展取经学习，制定并下发了《****班组建立工作施行细那么》，分别召开了班组建立研讨会和推进会，开展了“家属嘱托促平安”、“我为班组建立出份力”和设定班组愿景等活动，年末对所辖13个班组进展了全面检查今年一季度由领导班子带队组织相关班组人员进展现场运行设备管理互查，通过现场比照，到达了互相促进进步的目的其次是要求班组“四落实”，即：落实班组工作方案制、责任制、中间检查制、考核制再次是抓好班组建立的核心层〔管理干部〕和重点人〔班组长〕工作通过分公司干部职工的共同努力，分公司班组建立程度同自己比有了显著提升虽然我们在基层班组建立方面做了许多工作，但仍存在一些缺乏下一步我们将以提升班组综合管理程度为目的，以进步班组员工执行力为重点，狠抓责任落实，进一步强化 1班组建立，全面提升班组工作效能，以优异的业绩、科学的管理、优质的效劳回报公司经营者集团对班组建立的关心与支持。
一、营造气氛，增强班组员工凝聚力为使班组建立工作在职工中产生影响力，让班组建立工作入脑入心加强对班组建立工作的宣传手段和力度，每月出版一期《班组建立简报》，更好的推动和指导分公司班组建立工作通过组织班组长参观学习、培训讲课等方式，进步员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好气氛，为班组建立工作的开展创造良好条件二、以消费班组为打破口，大力推行消费专业承包形式出台《****配电专业全过程管控考核施行方案》，此方法加强了配电专业的根底管理工作，夯实了班组建立程度，进步了职工业务技能，强化了现场设备的安康程度按照消费职工评价表，班组职工每月对相应才能程度进展自评，并上墙公布通过每天早会给大家讲解一个消费工作知识点，每周进展一次学习的总结会，每月组织一次技能考试，通过各种形式增强员工的学习热情，营造“比学赶帮超”的气氛三、精心选树典型，全面推进班组管理标准化建立分公司将分专业确定班组建立典型，并精心指导班组结合自身工作任务和管理工作特点，开展班组管理标准化建立活动，使这些班组各项工作做到按方案落实，按制度管理，保证班组各项工作有序进展同时，充分发挥班组“五大员”作用，进步职工参与班组管理建立的积极性，努力在班组内形成“人人抓管理、事事抢着干”的良好工作气氛，促进班组各项管理工作逐步实现标准化。
在典型班组的带动下，分公司班组管理逐步走向标准化四、通过“三个结合”，全面推进班组建立迈上新台阶一要将班组建立工作与消费经营活动相结合在消费专业开展“安康杯”竞赛和“创立无违章班组”等活动，通过现场录像同步回放等做法，促进班组的平安建立通过设立班组“文化墙”、“班组之家”和“党员之家”等形式，促进班组的文化建立在营销专业开展“我优我秀”效劳明星评比活动，用身边的典型鼓舞职工立足岗位创佳绩二要与“创先争优”等主题活动相结合根据公司在各个时期的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建立之中，使班组建立的工作内容更为充实，形式更为灵敏，促进了各项主题活动的深化开展三要将班组建立检查结果与年终评比相结合各班组每月自查，分公司班组建立领导小组每季度对各班组班组建立情况进展检查，并按照《班组考核评分施行细那么》对各班组进展综合考核和评分，将检查结果及时通报，对发现的问题限时整改，形成检查-发现问题-限时整改-总结进步的闭环管理年终将每季度检查的结果进展综合，作为班组年终评比的根据班组建立工作是一项长期而艰巨的任务，分公司将以此班组建立现场会为契机，学习兄弟单位班组建立先进经历，以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情，把班组建立工作抓实、抓细、抓出成效！第4篇：班组建立现场培训会表态发言尊敬的各位领导、各位同事：上午好！为贯彻落实公司“全面加强班组建立”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓根底、抓根本功建立，标准班组日常管理，不断夯实平安消费根底。
为做到全面提升班组的管理程度，我们决心做好以下几方面的工作：一． 进步认识，充分理解班组建立工作的重要意义班组是企业中最具是企业开展的根底，企业的各项消费任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建立工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成局部各级平安目的的实现，班组是最直接的执行者，平安消费工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上当前，班组管理程度参差不齐，特别是综合型大班组的建立程度亟待进步，其他班组的建立管理还需要进一步标准因此，推行班组的建立管理工作，对于筑牢平安消费根底，防范平安风险，进步员工素质，提升企业的管理程度具有重要意义二． 强化领导，建立健全班组建立工作机制为确保班组建立工作的顺利开展，公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建立领导小组，专门负责班组建立工作并出台了《公司班组建立施行方案》，制定工作目的，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建立工作有重点、分步骤施行三． 营造气氛，增强班组员工凝聚力为使班组建立工作在职工队伍中产生影响力，让班组建立工作入脑入心加强对班组建立工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，进步员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好气氛，为班组建立工作的开展创造良好条件。
四． 突出重点，全面推进班组建立迈上新台阶强调将班组建立工作同平安消费和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，进步工作效率苦练根本功，不断夯实班组根底，完善根底资料台账，实现数据的信息化管理循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，标准员工行为，做到量化、细化、标准化加强员工技能培训，制定培训方案，明确培训方向，建立培训目的鼓励机制，激发员工的学习热情，通过灵敏多样的教育培训形式，强化职工平安意识、责任意识、标准意识，创立无违章班组，确保班组平安消费的长治久安班组建立工作是一项长期而艰巨的任务，公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建立的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改良，班组建立工作一定能获得实效，做出特色！第5篇：班组减负详细方案主要内容：班组减负1、本子如何记录，分清。