生活垃圾焚烧发电设备公司企业组织结构

泓域/生活垃圾焚烧发电设备公司企业组织结构 生活垃圾焚烧发电设备公司 企业组织结构 xx有限责任公司 目录 一、 公司简介 2 二、 产业环境分析 3 三、 生活垃圾焚烧发电行业发展面临的机遇 4 四、 必要性分析 7 五、 项目基本情况 7 六、 有效组织管理的基本原则 10 七、 权变组织理论考虑的影响因素 11 八、 部门化 14 九、 管理幅度 17 十、 目标管理对企业的贡献 20 十一、 目标的作用 21 十二、 领导职能 23 十三、 计划职能 23 十四、 项目风险分析 24 十五、 项目风险对策 26 十六、 人力资源分析 28 劳动定员一览表 29 十七、 SWOT分析 30 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：钱xx 3、注册资本：1470万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-8-25 7、营业期限：2015-8-25至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 二、 产业环境分析 “十二五”以来的五年是常州发展史上综合实力奋力提升的五年，也是转型步伐明显加快、城乡面貌明显变化、改革开放明显突破的五年，更是人民群众得到实惠最多的五年。当前和今后一个时期，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。经济全球化的趋势不会改变，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，为我市对接国际高端产业、推动创新驱动发展提供了难得机遇；“一带一路”、长江经济带等一系列国家战略实施，长三角区域发展一体化进程加速，为我们融入全方位开放格局、更大范围参与地区协调发展打开了新的窗口；经历“十二五”发展，常州站在了新的历史起点，发展基础更为扎实、发展优势更为彰显，新的增长动力正在加速形成，苏南国家自主创新示范区建设、产城融合综合改革试点机遇叠加，这些都为“十三五”发展提供了有利环境和条件。 三、 生活垃圾焚烧发电行业发展面临的机遇 （一）城镇化进程、乡村振兴政策机遇双轮驱动生活垃圾焚烧发电行业快速发展 我国未来仍将坚定不移地走以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承的新型城镇化道路，中心城市人口聚集，生态环境需求提高，城市生活垃圾处理清运规模日益增加，大量规模化城市已建成的垃圾电厂亟需扩建。 与此同时，农村生活垃圾治理亦已成为乡村生态振兴的重要基础和农村人居环境整治的重点任务，《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》明确提出建立健全符合农村实际、方式多样的生活垃圾收运处置体系。随着环保督查力度的加大，各地环卫一体化水平快速提升，农村垃圾清运量将逐年提升。 在此基础上，国家发改委、住建部、生态环境部联合印发《城镇生活垃圾分类和处理设施补短板强弱项实施方案》，提出全面推进焚烧处理能力建设。生活垃圾日清运量超过300吨的地区，要加快发展以焚烧为主的垃圾处理方式，适度超前建设与生活垃圾清运量相适应的焚烧处理设施，到2023年基本实现原生生活垃圾‘零填埋’。鼓励跨区域统筹建设焚烧处理设施，在生活垃圾日清运量不足300吨的地区探索开展小型生活垃圾焚烧设施试点。垃圾焚烧发电设施要严格落实环境监管‘装、树、联’要求，逐步提高设施设计和建设标准，推动建设‘邻利’型生活垃圾焚烧设施。 由上，城镇化进程、乡村生态振兴双轮驱动我国生活垃圾总体处理需求持续旺盛。同时，焚烧发电的无害化、资源化处理模式将得到持续推广，综合促进生活垃圾焚烧发电行业快速发展。 （二）受益于技术进步，生活垃圾焚烧发电项目经济效益稳定性得到一定保证、围绕生活垃圾焚烧发电行业的增值服务机会不断涌现 我国生活垃圾焚烧发电行业起步较晚，受制于早期技术局限以及我国生活垃圾含水率高、热值低的特点，生活垃圾焚烧效率低，创造经济价值较小。但随着近年来行业蓬勃发展，业内头部企业技术水平逐步提高，开发了适应中国生活垃圾成分特点的焚烧、烟气处理及渗沥液处理等技术，生活垃圾焚烧效率实现明显提升，有害废物排放减少，经济效益稳定性得到一定保证。 同时，持续提质增效、环保排放标准不断提高是行业长期发展趋势，为应对行业发展变化，拥有核心技术和技术改造经验的企业将迎来技术改造、智慧电厂等新的发展机遇，不断提高自身的企业价值，带来良好的环境社会效益。 （三）行业进入成熟发展阶段，迎来产业整合契机 行业发展前期，存在业内企业恶性竞争低价中标项目情形，但随着2017年环保督查促使生活垃圾焚烧监管趋严，低价竞争企业面临技术不达标、不堪成本重负等问题而被淘汰，促使业内项目定价回归合理区间，行业进入成熟发展阶段。 在此基础上，生活垃圾焚烧发电行业竞争格局日趋完善，具有雄厚资金实力、研发创新能力、丰富经营管理经验的企业，一方面将借助趋严的监管政策，通过改造业内落后产能、接手具备发展潜力的淘汰企业，扩大自身行业优势；另一方面，该等企业将依托其品牌优势更易于获取市场新增项目，产业据此迎来整合发展趋势。 （四）国内外发展机遇并存 以东南亚国家为代表的一带一路沿线地区，普遍具有人口密度大、城镇化率低的特征，且人居生活习惯与我国相似，生活垃圾组成亦呈现热值低、水分多、灰分高、成分杂的特点。由此，我国生活垃圾焚烧发电行业实现内部快速发展的同时，亦具备向海外进行拓展的潜力。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约62.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24103.13万元，其中：建设投资18909.83万元，占项目总投资的78.45%；建设期利息493.89万元，占项目总投资的2.05%；流动资金4699.41万元，占项目总投资的19.50%。 （六）资金筹措 项目总投资24103.13万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）14023.72万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10079.41万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：53700.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：42665.26万元。 3、项目达产年净利润（NP）：8072.42万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：25.69%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.52年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：20251.75万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 41333.00 约62.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 72147.92 容积率1.75 1.2 基底面积 ㎡ 24799.80 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 300.30 2 总投资 万元 24103.13 2.1 建设投资 万元 18909.83 2.1.1 工程费用 万元 16586.23 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1762.63 2.1.3 预备费 万元 560.97 2.2 建设期利息 万元 493.89 2.3 流动资金 万元 4699.41 3 资金筹措 万元 24103.13 3.1 自筹资金 万元 14023.72 3.2 银行贷款 万元 10079.41 4 营业收入 万元 53700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 42665.26 "" 6 利润总额 万元 10763.23 "" 7 净利润 万元 8072.42 "" 8 所得税 万元 2690.81 "" 9 增值税 万元 2262.54 "" 10 税金及附加 万元 271.51 "" 11 纳税总额 万元 5224.86 "" 12 工业增加值 万元 17281.31 "" 13 盈亏平衡点 万元 20251.75 产值 14 回收期 年 5.52 含建设期24个月 15 财务内部收益率 25.69% 所得税后 16 财务净现值 万元 10935.62 所得税后 六、 有效组织管理的基本原则 企业组织结构的权变性质使得人们难以从结构本身评价多个组织结构之间的优劣性。于是，管理研究人员从另外的角度突出了组织结构的评价标准。一般认为，为了提高组织效率，在组织管理中必须遵循下述十项基本原则。 1.目标一致 要保证组织上下目标一致，让组织目标为每个成员所了解，从而使组织的所有成员有一个共同的努力方向。 2.集权与分权 战略性的权力集中在最上层，战术性的权力尽量下放，以便发挥各层人员的自主性、灵活性和积极性。 3.命令统一 命令要统一，不能令出多门，造成下层无所适从。 4.职权相称 有职无权，无从尽职；有权无职，滥用权力；职高于权，难以尽职；权高于职，干涉他人。权职相称，才能以权尽职。所谓权，主要体现为资源配置方面的力量。 5.绝对责任 委权使得下级负有对上级的责任，但任何时候上级都负有绝对的责任。6.专业化 工作要精益求精，提高效率。所以，要提倡专业化与分工协作。 7.机构精简 在信息技术（IT）的支持下，组织设计可以复杂，但组织运作和表现形态必须简明，从而保证信息沟通（包括认知和共享）良好。 8.管理幅度合理 高层管理者直接领导的下级不宜过多，基层则相反，以提升指挥和协调的效率为原则。 9.具有弹性 组织结构应具有弹性空间，以便适应环境的各种变化。 10.经济性 投入产出比是一个效率的量纲，很重要，但更重要的是看效果。 七、 权变组织理论考虑的影响因素 1.组织规模 随着组织规模的扩大，组织结构、组织控制和组织协调变得更正规和更复杂了，结果会使组织结构更为规范、组织关系更具有指导性。 2.经营战略 美国经济管理史学家钱德勒在其历史性著作《战略与结构：美国工业公司史》中通过对美国四个大企业的历史考察，提出了著名的论断，即企业的组织结构决定于战略，而战略又是对市场环境的反映。简化的因果链可表示为：市场一战略一结构，当然更准确地说还应有其他因素。组织模式是为组织目标和战略的实现服务的。不同的组织目标和战略，需要有与其相适应的组织模式。当组织目标及其经营战略发生了变化，组织的模式也应作出相应的调整。这些调整可以表现为组织中一些部门的重新划分、新增或撤销，以及一些权责关系的变动和工作内容