2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库大全精品（实用）

2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库大全精品（实用） 第一部分 单选题(50题) 1、某工程，监理单位承担了施工监理任务，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。＜1>、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。＜2>、针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。＜3>、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。＜4>、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。＜5>、事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。 【答案】：1.事件1中，总监理工程师的做法：（1）不妥之处：在第一次工地会议上将项目监理规划报送建设单位代表；正确做法：在第一次工地会议召开前报送建设单位。（2）不妥之处：拒绝起草会议纪要；正确做法：项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。 2.事件2中，处理该质量事故的程序如下：（1）报告建设单位；（2）审查事故处理技术方案；（3）监督管理基础工程处理过程；（4）验收基础工程处理结果；（5）经建设单位同意后签发复工令。3.事件3中，总监理工程师的做法：（1）不妥之处：下达《工程暂停令》；正确做法：下达《监理通知单》。 2、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2、逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。3、指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。4、根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。 【答案】：1、（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。（2）不妥之处：报法定代表人审批。正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。（3）不妥之处：在第一次工地会议后。正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。2、①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。3、总监理工程师签发监理通知单做法不妥，正确做法：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。 3、某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持设计交底会议；②签发《工程开发令》；③签发《工程款支付证书》；④组织工程竣工验收。事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。＜1>、针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。＜2>、针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。＜3>、针对事件3，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？＜4>、针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确的做法。 【答案】：1.（1）招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥；理由：招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员。（2）评标委员会成员只有3名技术、经济专家不妥；理由：技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数2/3。 2.（1）否决A正确；理由：联合体投标必须签订联合体共同投标协议。（2）否决B正确；理由：监理业务不允许转让。（3）否决C不正确；理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。（4）否决D正确；理由：投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。3.①建设单位；②监理单位；③监理单位；④建设单位。4.（1）不妥之处：监理员签发了《监理通知单》。正确做法：应报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发《监理通知单》。（2）不妥之处：施工单位保送了《整改工程报验表》。正确做法：施工单位应报送《监理通知回复单》。 4、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件进行施工；②施工单位是否按批准的施工组织设计、(专项)施工方案进行施工；③施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。事件2：专业临理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查和复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程智停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。事件4在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预理件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。问题1.针对事件1,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容? 2.针对事件2专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容?3.分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法。4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处,写出正确做法。 【答案】：问题1：巡视还应包括下列主要内容：1、施工单位是否按工程建设标准施工。2、使用的工程材料、构配件和设备是否合格。3、特种作业人员是否持证上岗。问题2：专业临理工程师的检查、复核还应包括内容：施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。问题3：（1）施工单位不妥之处和正确做法：不妥1，施工单位的钢筋未经报验，即开始加工。正确做法：施工单位应将该批钢筋的的质量证明文件报送给监理机构。不妥2，施工单位质检员对该批钢筋取样。正确做法：施工单位在对进场材料实施见证取样前要通知负责见证取样的监理机构，在负责见证的监理人员现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。不妥3，施工单位质检员将样品送至项目监理机构。 5、某工程，实施过程中发生如下事件：　　事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。　　事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。　　问题：　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。　　 2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 【答案】：1.（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划。　　正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划。　　（2）不妥之处：监理规划报法定代表人审批。　　正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。　　（3）不妥之处：在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。　　正确做法：监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位。　　 2.①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。　　②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。　　③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。　　④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。　　⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。　　⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。 6、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。监理员组织审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。事件3：专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；施工平面控制网。事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验