高级会计师之高级会计实务过关检测试卷A卷附答案

高级会计师之高级会计实务过关检测试卷高级会计师之高级会计实务过关检测试卷 A A 卷附答卷附答案案 大题（共大题（共 1010 题）题）一、资料一：甲公司是一家成立于 90 年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010 年到 2011 年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：(1)目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场；(2)除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹；(3)现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011 年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发，拟设计 4G 终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的 4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。资料二：甲公司于 2011 年5 月 21 日发行了 100 万份面值为 200 元、年利率 1.75%，并于 2018 年 5 月 21日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在 2011 年 8 月 21 日至债券到期日内任何时间，按 20 元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款，即股票在连续 30 个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的 130%，甲公司可以选择以相等于债券本金金额 100%的赎回价，连同任何应计利息，赎回全部或部分债券；根据回售条款，2016 年 5 月 21 日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值 130%的价格回售给发行公司。截止到 2015 年 6 月 30 日，该日每股价格达到 27 元。要求：根据资料一和资料二，分别回答以下问题：根据资料一，分析甲公司开发商业手机业务属于公司战略中的哪种战略(要求细化)？【答案】甲公司进一步开发商业手机业务的做法属于(成长型战略中)密集型战略下的产品开发战略。二、宏达公司为国内大型工程建设公司，公司董事会非常重视风险管理工作，建立健全了企业风险管理体系，现在正考虑承接一项“一带一路”沿线某国未经开发山区的大型桥梁工程。宏达公司的董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币汇率近期大幅度波动；（3）工程可能延误，宏达公司需为此承担经济责任。要求：1.指出企业风险管理的组织机构的组成，并说明如何建立风险管理的三道防线。2.企业应如何建立风险矩阵。3.针对董事会提出的三项风险，提出一个合适的管理策略，并说明理由。【答案】1.（1）企业风险管理的组织机构一般由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部门、专业风险管理人员和企业员工组成。（2）企业员工、业务部门、管理层构成了风险管理的第一道防线；专业风险管理人员、风险管理、审计委员会构成了风险管理的第二道防线；董事会构成风险管理的第三道防线。2.（1）分析风险可能性。风险可能性分析结果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“几乎确定的”等几种情况，形成风险矩阵的纵轴。（2）分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响，一般可定性地将风险性质划分为“不重要的“次要的”“中等的”“主要的”“灾难性的”等几个级别，形成风险矩阵的横轴。（3）确定风险重要性水平。3.（1）针对容易造成意外伤亡事故的风险，可以采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险；（2）对宏达公司面临的汇率风险，可采用风险对冲策略，可与银行签订合同进行货币互换以降低风险；（3）对于工程可能延误的经济责任，则采用风险控制策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。三、某市卫生局所属的甲事业单位(以下简称“甲单位”)为一所护士学校，已实行国库集中收付制度，对于财政性资金的支付，其中工资支出、工程采购支出(50 万元以上)、物品和服务采购支出(单笔 10 万元以上)实行财政直接支付，其余实行财政授权支付。财政部门批准的 2017 年甲单位年度预算为 5000 万元。2017 年 1 月至 11 月，甲单位累计预算支出数为 4000 万元，其中，3500 万元已由财政直接支付，500 万元已由财政授权支付；12 月，经财政部门核定的用款计划数为 1000 万元，其中，财政直接支付的用款计划数为 900 万元，财政授权支付的用款计划数为 100 万元。2017 年 12 月，甲单位发生了如下经济业务事项：(1)12 月 1 日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为 100 万元。甲单位将授权额度 100 万元计入零余额账户用款额度，同时记入“事业收入”100 万元。(2)12 月 2 日，甲单位从零余额账户提取现金 8 万元，甲单位在进行会计处理时，增加现金 8 万元，同时增加财政补助收入 8 万元。当日，甲单位报销医学专业学生实习费 2万元，在进行会计处理时，一方面减少现金 2 万元，另一方面增加专款支出 2万元。(3)12 月 8 日，甲单位办公会经研究决定，将一台闲置的实验检测设备对外投资，该设备账面价值为 300 万元，经专业评估机构确定的评估价值为280 万元。甲单位将设备投资后，收到了被投资单位出具的出资证明。甲单位在进行会计处理时，增加长期投资 280 万元，增加营业外支出 20 万元，减少固定资产 300 万元。(4)甲单位为了贯彻落实行政事业单位内部控制规范(试行)，结合自身管理实际，制定了学校内部控制手册(以下简称手册)，关于业务层面的控制活动，有关资料如下：对外投资控制。为提高资金使用效率，手册规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资，但大额国债投资，必须报经学校校长批准。货币资金控制。为降低资金链断裂的风险，手册规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接投融资的一切权限。采购业务控制。手册规定，当学校办公用品和实验耗材库存水平较低时，授权采购部门直接购买。资产管理控制。为应对突发事件造成的财产损失风险，手册规定，学校采取投保方式【答案】(1)对外投资的内部控制设计无效。理由：大额国债投资应当实行集体决策或联签制度。(2)货币资金的内部控制设计无效。理由：特别授权应当按照规定的权限和程序进行。(3)采购业务的内部控制设计无效。理由：单位应当建立采购申请制度，明确相关部门和人员的职责权限及相应的请购审批程序。(4)资产管理的内部控制设计无效。理由：单位应当对财产保险业务外包实施相应的控制。(5)收入业务的内部控制设计有效。理由：虽然未有财务部门统一办理收入业务，但单位采取了必要的补偿性控制措施，符合适应性原则的要求。四、甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有 A、B 两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：（1）提高预算编制质量。2018 年 10 月，甲公司向各子公司下发 2019 年度全面预算编制指导方案。2018 年 3 月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了 A 公司。A 公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前 A 公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于 A 公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求 A 公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案。因 B 公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求 B 公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B 公司编制 X 产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为 0.65 亿元，弹性定额为每件 0.25 万元，弹性定额适用的产量为 3035 万件。（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从 2019 年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。（3）调整绩效评价体系。自 2019 年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1）中的第项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购 A 公司的并购类型，并说明理由。（2）根据资料（1）中的第项，指出甲公司要求 A 公司 2019 年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。【答案】（1）并购类型：混合并购 【或：纯粹的并购】1.1理由：A 公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。1.2或：A 公司与甲公司既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。1.2（2）预算编制方法：零基预算法。2.1恰当。2.2理由：A 公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。2.3（3）2019 年度生产成本预算目标=0.65+0.2532=8.65（亿元）3.1处理措施：修正、更新弹性定额 【或：改为列表法编制】。3.2评分说明：3.1可不列示计算过程，计算结果正确，得3.1相应分值；计算过程正确，但计算结果错误，得3.1相应分值的一半。（4）不恰当。4.1理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。4.2或：对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层审批。对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。4.2或：五、东富汽车股份有限公司（以下简称东富汽车或公司）是由东富汽车工业（集团）总公司（以下简称东富集团）独家发起设立的一家以整车制造为主的A 股上市公司。2011 年底，东富汽车董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划，具体如下：1.自主品牌营销战略：加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局；稳步实施自主品牌产品“走出去”战略，积极开拓以东南亚为主的海外市场，全力拓展自主品牌整车销量规模，进一步提升自主品牌形象。2.差异化产品战略：紧密跟踪市场形势，针对消费需求个性化、年轻化的趋势，利用技术创新和研发优势，加快市场响应速度，缩短新车型的推出速度，进一步充实产品系列，满足不同消费层次的需求。3.国际化并购战略：通过并购方式收购海外同行企业，旨在引入国际优质资源和领先技术，推动公司实现跨越式发展。4.产业链协同战略：零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略，形成以整车制造为中心，涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等完整的产业链，不断加大资源整合力度，推动产业链协同发展，彰显高附加值的协同效应。5.新能源汽车战略