物流人员个人工作总结范文三篇

精品文档 物流人员个人工作总结范文三篇 物流人员个人工作总结1 物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、投标询价、供给商的开发和评估、采购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理；工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订；负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同： 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与施行工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进展管理。3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货方案，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排消费作业方案。 4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进展沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务。6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。7、负责本部门的员工管理与考核工作。 二、副经理岗位职责 1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并施行部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。 2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低本钱化。 3、协助经理调查研究、理解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。 4、在经理的指导下对基层工作进展全方位的监视和指导，保证各项业务顺利进展。 5、协助经理与公司其他部门进展沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；理解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 三、仓库主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立标准、完好的物流仓储操作报表，及时反应仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 4、根据方案部门制定的工作方案；制定部门每月工作方案、分析^p 、总结部门工作状况与下一步工作思路，带着催促员工完成目的任务。 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监视；充分调动和带着仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、本钱、人员管理、流程改善等方面进展统计、分析^p 、改良。 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进展审核与监视对各项工作制度的执行情况进展跟踪，签收货仓各级文件和单据。 7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析^p 才能；完成业务数据的整理和分析^p 。 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。 9、监视各项管理制度的执行，制订质量改善方案。 10、负责仓库的货物、人员平安及防护，进展平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失。仓库平安管理。仓库平安设施的维护，指导仓库人员的平安行为及仓库的平安。及时地定期回忆并汇报仓库的平安及运行状况，采取预防措施。 11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析^p 报告。 12、建立平安库存机制，进展存量分析^p 和控制，采取有效措施控制库存本钱。 13、可以按照本钱会计的要求提供物料消耗情况并进展有效控制。 14、催促各分仓对各类报表的准时上报及监视。负责加强报表填写准确性和分析^p 管理，参考分析^p 结果提出改良建议并组织落实；物料数据管理和统计。 15、负责催促及时评估和处理不良成品。 16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。 18、按时按质地完成上级交办的工作任务。 19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。 20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完好。 四、发货主管岗位职责 1、严格执行配送方案，组织、指导有关定单货物送达活动。2、检查发货过程中货物丧失及损坏情况，并进展问题处理。 3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 4、评价及选择货运方案、最正确货运道路、方式和最低本钱，并提出运输工具及方法的建议。 5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。 6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，进步部门运作程度和管理程度。 7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、会谈和关系维护。 8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。 五、保管员岗位职责 1、负责产品的入库接收和出库管理。 2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。 3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。 4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。 5、严格按照部门标准库进展仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目明晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的平安、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。 6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存缺乏的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。 7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。 8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。六、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。 2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。 3、负责管理各种运输关系。 4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 5、为货物购置保险。 有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率进步了不少。而在实际工作中，物流部根据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、采购时间、供给商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供给和消费可以连续进展以及销售交货的`及时和完好率。 〔一〕仓储：建立合理的仓库储存方案，根据消费情况和保证客户需求的同时，节省仓储费用。 1．仓储方案： 〔1〕针对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购本钱，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。 〔2〕针对产成品，客户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存费用。 〔3〕针对半成品，由于消费完毕就立即转入下一个消费环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因此不需向第三方物流公司租用半成品库，也即不发生储存费用。 2．仓储方案分析^p 总结 〔1〕原材料仓储方面，实际支出与方案支出是相等的，原因在于，保证原材料的储存量在自有仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，与供给商建立了良好的合作关系，保证到货率高达100％，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入消费，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而防止占用资金，加大费用支出。 〔2〕在产成品方面，实际支出大于方案支出，原因在于，方案每个季度完毕即向客户发货，但由于接收不到客户订单，以致产成品库存至年末，使实际库存支出大于方案支出。 〔二〕运输1．运输战略 建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证消费的正常运行，通过衡量本钱费用和效劳程度，确定了以下几种配送方式： 〔1〕与第三方物流建立了深沉的关系，保证货物准时装车发出，以公路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了很大的便利。 〔2〕针对原材料的运输，针对实际情况确定铁路和水路运输，原因是第一， 单位价格比拟廉价；第二，虽然运输时间比公路运输要长，但并不存在货物保鲜问题。综合两个原因，选用铁路或水路运输原材料。并且，进展一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关系。 〔3〕针对产成品，假设是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；假设是国内客户，那么选用单位本钱较低的水路运输。 2．施行情况分析^p 在年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异表现为节约差。而造成本钱差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资，不浪费丝毫运输空间，所以出现零担运输情况较少，减低了运输费用。总的来说运输工作做得还是比拟成功。〔三〕信息化建立方面 物流部ERP系统依靠物流平台实现物流系统与消费系统ERP无缝对接，以系统的方法管理物流作业，以现代信息技术为支持，通过对指令信息获取、商务协同、仓储管理、运输执行、过程跟踪和控制等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运根底上，尽可能大的进步运载量，降低费用。尽管如此，物流部还是有些问题一直未解决： 1.库房现有仓储面积缺乏。 2.消费部委托发运单送递不及时，且经常有漏单情况。 3.消费部常出现委托发运单货物数量、种类与实际货物不符。 4.搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货顺序冲突。 5.搬运部搬货时未按工程工程分开摆放，给发货带来费事。 6.ERP利用不够充分。 7.结算程序繁琐。 目前物流运作中的诸多问题意味着急需优化作业流程，并且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。为此，大家根据实际工作的经历制作新作业流程，而且充分利用ERP系统，使物流作业信息化，进步作业效率及效劳质量。新作业流程如下： 一、包装及结算流程 1.产业公司消费部下达包装委托单给物流部方案员。 2.方案员确认包装规格、型号。 3.消费部在包装委托单上签字确认。 4.方案员根据包装委托单在ERP系统中录成包装销售订单，并生成包装采购订单、包装采购入库单交给包装厂家，包装厂家将采购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将采购入库单交给库房管理员签收入库；生成包装发货单交给发货员用于库房管理员办理出库安排包装。 5.发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部开场包装。 6.包装完毕，包装部对单自检无误后通知委托方对包装箱进展检查，检查无误后请委托人签字确认. 7.方案员于月底从ERP系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家核对，再根据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门 经理处审核盖章。 8.经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。 二、汽运发货、水运发货及结算流程： 1.产业公司消费部发货员下达委托发运单给物流部方案员。 2.对于需提供搬运效劳的发运货物，方案员至货物现场对单核对后，联络物流部库房管理员划定货物堆放区域后，再联络搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托单与库房管理员办好出厂货物入库交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运效劳，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。 3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。 4.方案员 委托发运单给物流部杨经理。 5.杨经理根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司的