关于公司人力资源年度工作总结范文

精品文档 关于公司人力资年度工作总结范文 关于公司人力资年度工作总结范文 一、开展全员培训，晋升员工素质 二、积极学习、开发立异 在人力资治理与开拓方面，我部为进一步做大好人力资治理根基工作，在增强定岗定员、人力资培训与开拓、人力资治理信息化和人力资治理制度扶植有效结合的同时，赓续开发人力资治理人员视野，把握人力资动态，承受外部先进的人力资治理思想和理念，进展人力资治理革新与立异。形成了人力资治理人员月例会制度，在人力资治理人员中间提倡“学习、积累、总结、进步;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。 三、人力资的治理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游行业在不合的季候、不合的岗位有不合的人力需求环境，我部实时、合理调配工作人员，包管了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门实时地完成了团体公司安置彭楼子及石台子后代就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子后代并签订了劳动合同; 二是根据开拓区人事局的要求，为30xxxx调换了技巧品级证书，并动手为相符条件的xxxx职工提升低级职称; 三是团体公司自1999年转制后至20xx年6月末，对已到达退休年龄的职工不停未解决退休手续，致使2xxxx职工未按时解决退休手续，导致本应由保险公司付出的退休金不停由企业自付。经我部工作人员多方位的和谐沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且死力挽回了本应由保险公司付出确因耽误或停办造成的由企业包袱的养老金1xxxx余元; 四是为适应公司成长的必要，公司领导班子做出抉择，面向社会雇用一局部专业治理人才和专业技巧人才，我部门急速动手通过知名雇用平台——智联雇用宣布雇用信息，在两周的光阴里，共有20xxxx人通过 、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、口试、体检等方法逐一挑选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开雇用也是团体公司成立以来的第一次，为企业的发告竣长注入了新颖的血液; 五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开场要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对团体公司41xxxx的账户进展核对，在光阴紧任务重的环境下整理出了6xxxx的过失信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元; 六是在日常治理交纳住房公积金的同时矫正了89条过失信息; 七是认真做好公司干部职工的稽核工作，是人力资部的一项紧张工作。曩昔的一年里，在本部门领导的率领下对各级干部职工作了职能评价，理解并控制了职工在岗位工作的适应才能，在统一稽核标准的环境下，标准的治理了职工工作环境，匆匆进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳感人事治理，树立与市场经济体制相适应的今世企业治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的创造力和积极性，实在环抱团体公司成长的目的尽力工作，我部认真的草拟了《劳感人事治理规定》，在颠末职工代表大会讨论通事后贯彻施行; 九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工得到医疗救治和经济赔偿，我部门在理理顺理解决工伤及工伤评残的工作法度模范后共计为xxxx同志解决了工伤保险及伤残品级认定; 十是共受理游客投诉1xxxx，办理1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在办理傍边。 十一是客岁末，我部门草拟了《团体公司薪资革新》，这个革新规划目前正处于讨论阶段。 十二是按照团体公司《员工劳动掩护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾65xxxx条;香皂180xxxx块。 四、20xx年工作假想 继承秉承“连合、务实、开发、立异的企业精神，将下一年度的工作设计 1、订定《团体公司工资制度革新规划》，通事后组织施行。 2、完成职工工龄肯定工作。 3、树立绩效稽核评估规划并组织施行。 4、干部、技巧人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺氨赡相关录用手续。 6、设计并组织施行20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动掩护用品的发下班作。 8、实时做大好人员调配工作。 20xx年的诸多优越因素必将成为我们团体公司快成长、大成长的催化剂，在感悟着曩昔的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资治理工作真正成为企业成长的基石。 关于公司人力资年度工作总结范文 20_年，是人力资部收获的一年。是人力资管理从事务性管理迈向现代人力资管理真正转型的一年。 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20_年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目的。这就需要创造一个公司文化网-，让所有的员工都理解，因此人力资部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。 二、积极学习、开拓创新 在人力资管理与开发方面，我部为进一步做好人力资管理根底工作，在加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资管理人员视野，把握人力资动态，吸收外部先进的人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。 三、人力资的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12__彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。 2、为适应公司开展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一挑选，共有_被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了新颖的血液。 3、认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，理解并掌握了职工在岗位工作的适应才能，在统一考核标准的情况下，标准的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展。 4、_月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的创造力和积极性，实在围绕集团公司开展的目的努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻施行; 5、为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序。 6、去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。 四、20_年工作设想 继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设想如下： 1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织施行。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织施行。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织施行20_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、及时做好人员调配工作。 20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资管理工作真正成为企业开展的基石。 关于公司人力资年度工作总结范文 200x年是ＸＸ公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式开展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定开展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了**矿 建矿史上前所未有的好成绩。人力资部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资管理程度进一步进步，为我矿顺利完成200x年各项消费经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆200x年，人力资部主要做了以下工作： 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续开展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书〔初级工51人、中级工31人、高级工140人〕。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资管理部门领导也给予了高度的评价。 二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位〔工种〕的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续开展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》和200x“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》，进一步完善公司的人力资管理体系。 根据两级公司的布署，人力资部自三月份开场，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》、《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析^p 的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析^p 培训。培训完毕后，根据公司的时间与程序要求，人力资部成立了**矿岗位调查与分析^p 领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析^p ，通过现场与各岗位员工及段长〔班长〕面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析^p 、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析^p 调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，