九月工作总结及下月工作计划2022

精品文档 九月工作总结及下月工作方案2022 九月即将完毕，十月马上到来，值此两月更迭之际，来回忆过去，展望将来吧！下面是职场为大家整理的九月工作总结及下月工作方案2022，。 九月工作总结及下月工作方案2022 20xx年9月份，在总公司领导的正确领导下，在相关部门的大力配合下，总公司办公室完成了公文标准管理、机关搬迁收尾、机关装修改造全面介入、汽车、食堂、保洁、办公用品等后勤保障以及领导交办的其他工作。现将9月份工作总结及10月份工作方案汇报如下： 一、9月份主要工作概况 1.健全机制，明晰岗位职责 为进步工作质量和效率，对办公室每位成员进展了详细细致的分工并明确其岗位职责，工作人员各司其职，分别对应各自分管工作和岗位职责开展工作，做到有序推进，保质保量完成任务。 2.整章建制，实行标准管理 下发了一系列公文标准管理文件，实行周督办制度，定期对周交办会以及领导交待的其他事项进展督办并反应，做好上传下达工作。 3.效劳至上，做好后勤保障 ①对机关搬迁遗留工作继续进展完善，对机关水、电、 办理过户、迁改手续，截止9月底，除新装修办公室内尚未安装 ，其他工作已根本到位。 ②对机关汽车进展全面检查，办理相关证照、保险，对影响存在平安隐患的车辆进展维修，保障其可以平安云运行。 ③根据总公司机构设臵，刻制了相关单位印章，并按相关规定下发到位。 ④根据路局文件精神和总公司领导安排，对“分新退旧”房屋的人员进展了统计上报，对信阳和漯河地区职工住房需求进展统计，该项工作正在进展之中。 ⑤与路局及地方相关部门联络，办公室分管的计生、乘车证管理工作已完成对接，目前已正常开展工作。 ⑥核定中秋节节日物资发放，并和九州饭店以及下属分公司联络，做好节日物资发放准备工作。 二、10月份工作方案 通过加强理论学习、业务学习，努力进步行政办公室人员的综合素质，继续不断增强效劳意识。进一步明确职责，分工合作，不断增强整合意识，努力进步工作效率，使行政办公室成为“坚持原那么、又讲风格，效劳周到、办事高效”的部门。在做好日常工作的同时继续加强对外接待、内部协调等工作，10月份要继续做好9月份未完事项的衔接，详细如下： 1.做好查遗补漏，对工作过程中出现的问题进展及时更正和处理，继续做好后勤保障工作。 2.出台总公司《乘车证管理方法》，标准乘车证管理工作。 3.做好中秋节节日物资发放工作，确保发放到位，无遗漏。 4.继续配合相关部门做好机关装修工作。装修完成后，对机关办公用品及办公设备进展调剂和购臵。 5.按路局文件规定时间上报信阳、漯河地区职工住房需求情况统计。 6.完成其他领导交办事项和路局相关文件规定事项。 九月工作总结及下月工作方案2022 九月份小结： 1、完成《xx市守信示范企业鼓励施行方法〔试行〕》、 《xx市企业失信行为惩戒联动施行方法〔试行〕》、《xx市失信“黑”曝光工作规那么〔试行〕》、《关于在行政管理中率先使用信誉产品的方法〔试行〕》文件的拟定工作，提请政府下发。 2、完成“xx社会信誉体系建立读本”汇编准备工作，搜集、整理好有关领导论坛、信誉制度、规划建立、成果展示、论文集锦等材料。 3、做好有关诚信宣传月广场活动前期的相关准备工作。 4、下发《xx市企业信誉基准评价管理暂行方法》、《xx市企业信誉基准评价指标体系》。 5、做好20xx年“万企贯标、百企示范”申报工作和助理信誉管理师培训工作的各项准备工作。 6、与人行就数据共享交换平台建立进展商榷；与南大软件开发公司就数据库晋级建立进展商定。 十月份打算： 1、组织诚信宣传月广场活动。 2、完成《xx社会信誉体系建立读本》编印工作。 3、对全市450家申请贯标的企业进展企业信誉信息核查，按照市级10%创立目的做好年度市级创立企业的推荐申报工作；同时，组织第三方中介信誉效劳机构做好贯标辅导和评审工作。 4、按期组织好信誉管理师培训开班等工作。 5、召开联络员会议，详细就四文件组织学习与落实。 九月工作总结及下月工作方案2022 9月份工作总结 1、根据方案本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。 2、根据技术部要求，于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。 3、8月17日接中瑞客户投诉一批x万只044125产品局部有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反应到班组，加强过程控制环节，减少人为不稳定因素，尽量确保产品质量合格。 4、本月制粉岗位完成产量x公斤，报废量x公斤，报废率x%。为20xx年控制最好的月份。 5、自15日开场配合自动喷漆线进展试运行，消费抽出专人跟踪学习操作。 6、车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进展试模工作，目前还在进展中。 9月份工作缺乏之处 1.车间整体管理程度不到位，对班组管理松散检查监视力度不够。员工存在有章不循，没有按要求执行“三规一制”。 2.车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配。 10月份工作方案 1.本月继续对班组长进展管理培训，对全员进展团队精神培训，理解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进展思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。 2.本月车间根据内部整改要求，成立8S推行小组将分阶段全面推行8S管理，整理整顿消费现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操作标准。 要求机修组标准现场维修保养质量，针对消费设备存在的问题和备件缺损情况，逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工作，分类定出最小库存量，进步设备完好率确保消费的顺利进展。 3.本月继续加强节能降耗的管理，全面进步本钱控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项本钱指标要进展细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计，及时进展数据分析^p 做好节能降耗工作。 4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织消费，针对目前个别岗位上的瓶颈问题，车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发，及时发现及时解决，确保圆满完成公司消费经营方案。 5.本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的实行新的考核方法，严格要求他们的日常工作，出现违规及时纠正考核，并常抓不懈改变车间的整体不良相貌。 6.针对车间以往的缺乏之处进展改善。