2022公司销售合同范本三篇

精品文档 2022公司销售合同范本三篇 公司销售合同范本1 买方：______(以下简称甲方) 卖方：_______(以下简称乙方) 一、买方订购以下产品 型号配置__________________________________ 数量：____________________________________ 单位：____________________________________ 合同金额(人民币大写)：____________________ 二、质量 卖方提供的货物必须是符合原厂质量检测标准和国家质量检测标准以及合同规格和性能要求。 三、交货方式、时间、地点 卖方须在本合同签订后______日内交货,由买方到卖方公司所在地提货,当场炕货。 四、验收 货物到达后,由卖方完成对的货物安装调试,由买方对货物的品种、质量、型号、数量进展检验,如发现货物的品种、质量、型号、数量与合同规定不符,买方有权回绝承受。货物由买方验收合格并运走后，卖方不承当货物的品种、型号、数量与合同规定不符的责任。 五、货款支付 现金，货到付款 六、售后效劳 本合同所指的货物自验收合格之日起，按______年内免费保修，详细施行方法见产品保修卡;如是硬件本身的故障，免费上门效劳;如是操作系统崩溃或受病毒、木马攻击及人为损坏方面的问题，需上门效劳，卖方收取一定的效劳费;送修免费。 七、合同生效 本合同一式两份， 卖方与买方各执一份。 合同自双方签字之日起生效， 购置日期：______年______月____日。 八、本合同未尽事宜，经买卖双方协商一致并按合同法有关规定处理。 甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 公司销售合同范本2 甲 方： 乙 方： 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，经双方协商，本着平等互利和老实信誉的原那么，一致同意签订本合同如下。 一、工程名称 工程名称： 二、货物清单 单位：(人民币)元 三、合同金额 1. 合同总额人民币 小写：￥ 2. 合同总额包括乙方设计、安装、随机零配件、标配工具、运输保险、调试、培训、质保期效劳、各项税费及合同施行过程中不可预见费用等。 四、货物产地及验收标准 1. 货物为原制造商制造的全新产品，整机无污染，无侵权行为、外表无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规平安合法使用。 2. 交付验收标准 依次序对照适用标准为：①符合中华人民共和国国家平安质量标准、环保标准或行业标准;②符合采购文件和响应承诺中甲方认可的合理最正确配置、参数及各项要求。上述标准必须是有关官方机构发布的最新版本的标准。 3. 进口产品必须具备原产地证明和商检局的检验证明及合法进货渠道证明。 4. 国内制造的产品必须具备出厂合格证。 5. 乙方应将关键主机设备的用户手册、有关单证资料及装备件、随机工具等交付给甲方，使用操作及平安须知等重要资料应附有中文说明。 五、交货时间、地点 乙方在合同生效后进展现场验核。在 7 天内安装调试完毕并可交付验收使用。 六、包装 货物为原厂制造商未启封全新包装，序列号、包装箱号与出厂批号一致。 七、付款方式 1. 设备安装调试完毕并由甲方出具验收报告时付合同总额的%， 合计：￥ 元; 2. 设备连续平安运行满时付清余额%，合计：￥ 元;。 3. 办理付款的时间一般不超过7个日历日。 八、安装与调试 以符合采购文件要求和响应承诺的前提下，将设备(系统)安装并调试至最正确状态且双方均认为满意。 九、质保期及售后效劳要求 1. 本合同的质量保证期(简称“质保期”)为年，质保期内乙方对所供货物实行包修、包换、包维护保养，期满后可同时提供终身(免费) 维修保养效劳。 2. 质保期内，如设备或零部件非人为因素出现故障时，供货方必须结合厂方及时解决。 3. 乙方负责向甲方提供现场平安操作及必要的维护保养培训。 4. 对甲方的效劳通知，乙方在接报后1小时内响应，4小时内到达现场，48小时内处理完毕。假设在48小时内仍未能有效解决，乙方必须免费提供一样档次的设备予甲方临时使用，不得影响甲方的正常工作业务。 十、违约责任 1. 乙方未按要求履行合同义务时，甲方有权回绝验收，逾期交付的货物或工程，如无不可抗力因素，从逾期之日起每日按合同总额 2‰ 的数额向甲方另加付违约金;逾期20个工作日以上时，甲方有权终止合同，由此造成甲方的经济损失由乙方承当。 2. 甲方未按要求履行合同义务时，且无正当理由拖延付款时，甲方须向乙方支付滞纳金，标准为每日按违约总额的 2‰ 累计，由此造成的乙方的一切经济损失由甲方承当。 十一、提出异议的时间和方法 1. 甲方在验收中如对货物的型号、规格、质量有异议时，应在妥善保管货物的同时，自收到货物起3天内向乙方提出书面异议。 2. 乙方在接到甲方书面异议后，应在3天内负责处理并函复甲方处理情况，否那么，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。 3. 甲方因违章操作、保管、保养不善等人为造成货物损毁，所提出的异议乙方不予承受。 十二、争议的解决 1. 合同执行过程中发生的任何争议，均以上述交付验收标准作为仲裁解决根据。如双方未能通过友好协商解决，应向有管辖权的人民法院提起诉讼。因货物质量问题发生的争议，统一由当地产品质量监视检验所进展终局鉴定，鉴定结果符合质量技术标准时，鉴定费由甲方承当;否那么，鉴定费由乙方承当。 2. 在法院审理期间，除提交法院审理的事项外，合同其它事项和条款仍应继续履行。 十三、不可抗力 任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应在不可抗力事件完毕后1天内向对方通报，以减轻可能给对方造成的损失，在获得有关机构的不可抗力证明或双方谅解确认后，允许延期履行或修订合同，并根据情况可局部或全部免于承当违约责任。 十四、税费 1. 中国政府根据现行税法所征收的一切税费均由各缴税责任方独立承当。 2. 在中国境外发生的与本合同相关的一切税费及不可预见费均由乙方负担。 十五、合同生效 本合同在甲乙双方法人代表或其受权代理人签字盖章后生效。 十六、其它 1. 如一方地址、 、 号码有变更，应在变更当日内书面通知对方，否那么，应承当相应责任。 2. 本合同一式二份，甲方、乙方双方各执一份。 3. 本合同共计A4纸张，缺页之合同为无效合同。 4. 本合同签约履约地点： 甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 公司销售合同范本3 甲方： 乙方： 为实现公司年度经营目的，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，进步资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。 一、 乙方承包指标 (一) 主要指标 1. 销售收入：考核任务 7800 万元; 2. 月度回款：每月回款方案不低于年方案月度平均数的80%;回款方案完成90%以上; 3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损; 4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ;今年不超过3680.8万元 。 5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元; 6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元; 7. 市场占有率：主机市场占有率同比进步10%; 8. 新市场开发： 9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元;属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元;分别考核。 10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。 11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须明晰、标准、准确。 (二)其他指标 1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求方案、订单增减方案、内外部质量信息反应传递及时率100%;每月24日销售主方案后的增补率控制在5%以内，销售方案准确率到达95%;发货方案完成率到达99.5%; 2. 售后效劳：顾客满意度分析^p 每半年进展一次，顾客满意率应在90%以上;售后效劳及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。 3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内; 4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。 5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出; 6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户; 7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误; 8. 市场分析^p 报告：每月提交市场分析^p 报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析^p ;及时做好次月的工作方案。 二、乙方销售费用 乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、 费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中： (一)工资：工资分四局部：根本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中： 1.根底工资：经理(正职)每月发3000元根底工资，根底工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。 (1)、回款高于当月任务10%以下奖励根底工资的10%，超出10%奖励20%; (2)、根底工资发放比例按照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。 (3)、两个月考核计算;半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放 找齐差额;全年完毕完成任务70%以上全额发放根底工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。 2.提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，表达表达多劳多得。梯度提成见下表： 经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进展合理适当调整，调动业务人员积极性;经理提成工资计算方法： (1)、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。 (2)、 两个月一考核;半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资; (3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。业务员根本工资及生活费发放标准、提成工资计算方法详见施行细那么。 3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元; 4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。 5.新产品工资：在正常提成的根底上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取); 6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放; 7.回款任务考核月度回款任务考核按《20xx年销售承包合同考核细那么》规定执行; (二)差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的根底上按万