人力资源工作计划精选模板示例三篇

精品文档 人力资工作方案精选模板例如三篇 人力资工作方案1 一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！” 贯彻公司战略开展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资管理工作。 1。辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准〔元旦至春节期间〕。 2。使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。 二、培训交流人力资部倡导20xx年作为公司的 “绩效考核年”，绩效管理理论和理论将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。 人力资部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管讨论操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化讨论。 三、薪酬体系按照 “岗位+技能+绩效”的薪资构造完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1。半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2。辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 人力资工作方案2 新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和方案。 一、去年工作总结 1、人力资状况分析^p 当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资优劣的竞争，是人才的竞争。正如华为公司所提倡的“人力资本不断增值的目的优先于财务资本增值目的”一样，公司同样重视人力资的不断成长。如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。鉴于此，对公司的人力资状况做了认真分析^p ，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的理解，同时为人力资的后续工作奠定了根底。 2、薪酬调整和薪酬面谈 由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬鼓励出现了一定的问题。针对这一情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进展了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。 3、培训管理 培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求亲密相关的知识、技能及素质。进步公司培训管理的程度是一个持续性的工作。为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内部培训师管理方法》，进展了内训课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了《本钱管理》、《财务管理》的培训。同时，为了进步部门经理的人力资管理程度，进展了《人力资管理知识》和《培训技巧》的培训。另外，组织了员工拓展训练。 4、员工满意度调查及分析^p 员工是企业利润的创造者，假如员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。假如员工对企业不满意，结果一是离任，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何进步企业内部客户——员工的满意度。因此对员工进展了满意度调查分析^p ，并提出了针对性的建议。 二、存在缺乏 1、执行力不够 对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，但是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。究其原因，在于初到公司，过分追求与同事的和睦相处，无法严格执行工作方案。 2、理论与理论结合度不够 管理是一项艺术性很强的工作，需要因时制宜、因地制宜。由于对公司情况理解不够深化，致使有的工作做的过于理论和宏观，无法落到实处。 3、行业知识缺乏 尽管一直在不断补充专业方面的知识，但是由于初涉此行业，专业性的知识还是比拟缺乏。 三、今年工作思路及工作方案 〔一〕定期优化组织构造 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建立也决定着企业的开展方向，因此应定期对组织构造进展评估分析^p ，并根据分析^p 结果对公司的组织构造进展调整，评估分析^p 和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、详细岗位的调整等。 详细施行方案： 每半年一次对公司组织架构进展评估分析^p ，并提出调整意见，报总办会审议。 〔二〕优化职务说明书 人力资管理是以职位为根底的，目前公司已经建立了较为完好的工作说明书，但是随着公司的不断开展，岗位的职责和要求也在发生着变化。因此，应该对公司各岗位重新进展调查分析^p ，优化、完善原有职务说明书。 详细施行方案： 2月完成岗位调查分析^p 、3月完成职务说明书的修订。 〔三〕人力资招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，进步招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是人力资的工作职责之一，但其实，它是交融了用人部门、人力资力量的全方位工作。要进步招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 人力资工作方案3 年末将至，公喇嘛人力资管理公司在本年度获得较为迅速的开展，为做出合理的人员配置方案、人员招聘方案、绩效考核方案、职业开展方案，人力资部特做了精细的年度培训方案，以使以上各项方案能顺利施行。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改良员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的进步和组织目的的实现。 总体培训目的 对各部门业务骨干进展培训，使各业务骨干进一步增强业务程度，理人员，实现企业开展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。 详细目的 1、加强公司管理人员的培训，完善知识构造，增强综合2、增强科技研发、3、不断提升操作人员和业务骨干的业务程度4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。 原那么与要求 1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。培训对象： 此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度 培训内容与方式： 1、组织相关人员参加专场讲座。 2、行轮训，重点进步他们的管理才能、人际沟通才能和业务才能。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织部门主管分期分批到大型人力资管理企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。 〔二〕业务骨干培训 1、由各内师大经济学院胡伟华教师进展专题技术讲座，培养管理咨询和沟通才能，进步业务程度。 2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。 〔三〕新招员工培训 1、增强业务程度和纯熟程度，请老员工进展业务指导。 2措施及要求 〔一〕公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观念。 〔三〕一是加强和高等院校〔主要是内蒙古师的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专〔兼〕职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。〔四〕确保培训经费投入的落实。 〔五〕确保培训效果的真实有效。一是建立监视制度。对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。 培训目的 为更好地完成下一年度的工作方案，同时，对各部门业务骨干进展培训，备用管理人员，实现企业开展和员工自我实现的相结合。