石墨烯基新材料项目建筑工程分析【参考】

泓域/石墨烯基新材料项目建筑工程分析 石墨烯基新材料项目 建筑工程分析 xx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 英国NEC和美国AIA合同文本 8 三、 FIDIC施工合同条件 12 四、 工程施工合同履行管理 21 五、 工程施工合同纠纷审理相关规定 36 六、 设计施工总承包合同履行管理 41 七、 工程风险管理内容和方法 46 八、 工程风险分类 63 九、 意外伤害保险 67 十、 职业责任保险 68 十一、 公司简介 70 十二、 建设进度分析 72 项目实施进度计划一览表 72 十三、 项目经济效益分析 73 营业收入、税金及附加和增值税估算表 74 综合总成本费用估算表 76 利润及利润分配表 77 项目投资现金流量表 79 借款还本付息计划表 82 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 杨xx （三）项目建设单位概况 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 以曲靖经开区、水富经开区、昆明高新区、昆明经开区、蒙自经开区等为载体，布局发展超高纯石墨烯粉末、石墨烯散热材料、石墨烯发热膜、石墨烯导热复合材料、石墨烯红外探测材料、石墨烯贵金属电接触材料和电子器件材料、石墨烯改性电池、石墨烯改性无纺布、石墨烯改性防腐涂料等产业。围绕料、材、器、用等环节，加快形成较有特色的产业创新发展技术支撑体系。重点开发千吨级石墨烯粉体、纳米级石墨烯片、百万平米级石墨烯薄膜的低成本生产技术，开发生产专用型石墨烯浆料和粉体产品、石墨烯改性材料与创新元器件，积极发展面向储能、光电、传感器、电力、医疗、抗重金属污染海洋防腐等应用的石墨烯基新材料。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（待定），占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积106303.70㎡，其中：主体工程67681.24㎡，仓储工程25183.72㎡，行政办公及生活服务设施9538.92㎡，公共工程3899.82㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资44412.66万元，其中：建设投资32685.95万元，占项目总投资的73.60%；建设期利息930.00万元，占项目总投资的2.09%；流动资金10796.71万元，占项目总投资的24.31%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资32685.95万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27649.06万元，工程建设其他费用4297.73万元，预备费739.16万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资44412.66万元，其中申请银行长期贷款18979.66万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：93800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：76397.67万元。 3、净利润（NP）：12714.57万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.03年。 5、财务内部收益率：21.08%。 6、财务净现值：15884.44万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 56667.00 约85.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 106303.70 容积率1.88 1.2 基底面积 ㎡ 35133.54 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 368.40 2 总投资 万元 44412.66 2.1 建设投资 万元 32685.95 2.1.1 工程费用 万元 27649.06 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4297.73 2.1.3 预备费 万元 739.16 2.2 建设期利息 万元 930.00 2.3 流动资金 万元 10796.71 3 资金筹措 万元 44412.66 3.1 自筹资金 万元 25433.00 3.2 银行贷款 万元 18979.66 4 营业收入 万元 93800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 76397.67 "" 6 利润总额 万元 16952.76 "" 7 净利润 万元 12714.57 "" 8 所得税 万元 4238.19 "" 9 增值税 万元 3746.49 "" 10 税金及附加 万元 449.57 "" 11 纳税总额 万元 8434.25 "" 12 工业增加值 万元 28776.00 "" 13 盈亏平衡点 万元 38250.66 产值 14 回收期 年 6.03 含建设期24个月 15 财务内部收益率 21.08% 所得税后 16 财务净现值 万元 15884.44 所得税后 二、 英国NEC和美国AIA合同文本 （一）英国NEC合同文本 英国土木工程师学会编制的NEC合同文本不仅在英国和英联邦国家得到广泛应用，而且对国际上众多标准文本的起草都有引导和借鉴作用，其在全球的影响力很大。目前最新版本是2017年颁布的NEC4系列合同条件。其中，工程施工合同（ECC）的管理理念和合同原则是NEC系列其他合同编制的基础，这里仅概要介绍工程施工合同文本。 1、合同文本结构 为了广泛适用于各类土木工程施工管理，标准文本结构采用积木式组合形式，使用者在核心条款基础上，根据实施工程承包特点，选择适用的主要选项条款和次要条款，形成具体的工程施工合同。 （1）核心条款。核心条款是施工合同的基础和框架，共有9条：总则、承包商主要责任、时间、质量管理、付款、补偿事件、所有权、责任与保险、终止。 （2）主要选项条款。主要选项条款是对核心条款的补充和细化，每一主要选项条款均有许多针对核心条款的补充规定，只要将对应序号的补充条款纳入核心条款即可。主要选项条款包括以下内容。 选项A：带有分项工程表的标价合同。选项B：带有工程量清单的标价合同。选项C：带有分项工程表的目标合同。选项D：带有工程量清单的目标合同。选项E：成本补偿合同。 选项F：管理合同。 标价合同适用于签订合同时价格已确定的合同，选项A适用于固定价格承包，选项B适用于综合单价计量承包。目标合同（选项C、选项D）适用于拟建工程范围在订立合同时尚未完全界定或预测风险较大的情形，承包商投标价作为合同的目标成本，当工程费用超支或节省时，业主与承包商按合同约定的方式分摊。成本补偿合同（选项E）适用于工程范围界定尚不明确，甚至以目标合同为基础也不够充分，而且又要求尽早动工的情形，工程成本实报实销，另按合同级定的工程成本一定百分比作为承包商收入。管理合同（选项F）适用于施工管理承包，管理承包商与业主签订管理承包合同，不直接承担施工任务，以管理费用和估算的分包合同总价报价；管理承包商与若干施工分包商订立分包合同，确定的分包合同履行费用由业主支付。 （3）次要选项条款。有26条可供选择的次要选项条款，业主在制定具体工程施工合同时，需要根据工程具体情况和自身要求选择适用的选项条款。对于采用的选项，需要对相应内容作出进一步明确约定。 核心条款与选定的主要选项条款和次要选项条款一起构成一个内容约定完备的合同文件。 2、合作伙伴管理理念 施工合同文本核心条款明确规定，雇主、承包商、项目经理和工程师应在工作中相互信任、相互合作和合理分担风险。工程参建各方通过签订合作伙伴协议，组建工作团队，建立完善的沟通协调机制，信息共享，风险合理分担，实现合作伙伴管理（partnering）。这样改变了传统的业主与承包商以合同价格为核心，中标靠报价、盈利靠索赔的合同对立关系，将按质、按量、按期完成并实现工程预期功能作为工程参建各方的共同目标。 施工合同文本还通过早期警告条款，建立风险预警机制。当业主项目经理或承包商发现有可能影响合同价款、推迟竣工或削弱工程使用功能的情况时，应立即向对方发出早期警告而非事件发生后进行索赔。业主项目经理和承包商都可以提出召开早期警告会议，并在对方同意后邀请其他方出席。与会各方在合作的前提下，提出并研究建议措施以避免或减小早期警告通知的问题影响，寻求对受影响的所有各方均有利的解决办法，决定各方应采取的行动。业主项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和作出的决定记录在案，会后发给承包商。 （二）美国AIA合同文本 美国建筑师学会（AIA）编制了众多的系列标准合同文本，包括以下内容。 A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商之间，以及总承包商与分包商之间的合同。 B系列：业主与提供专业服务的建筑师之间的合同文本。 C系列：建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文本。 D系列：建筑师行业所用的文件。 E系列：合同和办公管理中使用的文件。 F系列：财务管理表格。 G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。 AIA系列合同条