石墨烯基新材料项目运营管理评估【参考】

泓域咨询/石墨烯基新材料项目运营管理评估 石墨烯基新材料项目 运营管理评估 xx有限责任公司 目录 一、 项目简介 3 二、 模特法 6 三、 时间研究的基本方法和步骤 7 四、 工作研究的步骤 10 五、 工作研究概述 12 六、 6σ质量项目的团队架构 16 七、 6σ质量水平的测算与度量 17 八、 质量检验 19 九、 过程能力分析与过程能力指数 22 十、 质量管理新发展 24 十一、 质量与质量管理 28 十二、 供应链金融 31 十三、 联合库存管理 33 十四、 第三方物流系统 35 十五、 供应链绩效评价 36 十六、 产业环境分析 40 十七、 指导思想 40 十八、 必要性分析 41 十九、 公司简介 41 二十、 项目经济效益 42 营业收入、税金及附加和增值税估算表 43 综合总成本费用估算表 44 利润及利润分配表 46 项目投资现金流量表 48 借款还本付息计划表 51 二十一、 进度规划方案 52 项目实施进度计划一览表 52 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx有限责任公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx，占地面积约28.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积18667.00㎡（折合约28.00亩），预计场区规划总建筑面积31577.03㎡。其中：主体工程21079.89㎡，仓储工程5685.18㎡，行政办公及生活服务设施3380.21㎡，公共工程1431.75㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资10859.98万元，其中：建设投资9082.44万元，占项目总投资的83.63%；建设期利息195.33万元，占项目总投资的1.80%；流动资金1582.21万元，占项目总投资的14.57%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资9082.44万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用7811.66万元，工程建设其他费用996.77万元，预备费274.01万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入18500.00万元，综合总成本费用14784.49万元，纳税总额1761.02万元，净利润2717.92万元，财务内部收益率18.63%，财务净现值1419.49万元，全部投资回收期6.11年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 18667.00 约28.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 31577.03 容积率1.69 1.2 基底面积 ㎡ 11013.53 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 312.47 2 总投资 万元 10859.98 2.1 建设投资 万元 9082.44 2.1.1 工程费用 万元 7811.66 2.1.2 工程建设其他费用 万元 996.77 2.1.3 预备费 万元 274.01 2.2 建设期利息 万元 195.33 2.3 流动资金 万元 1582.21 3 资金筹措 万元 10859.98 3.1 自筹资金 万元 6873.46 3.2 银行贷款 万元 3986.52 4 营业收入 万元 18500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 14784.49 "" 6 利润总额 万元 3623.90 "" 7 净利润 万元 2717.92 "" 8 所得税 万元 905.98 "" 9 增值税 万元 763.43 "" 10 税金及附加 万元 91.61 "" 11 纳税总额 万元 1761.02 "" 12 工业增加值 万元 6083.45 "" 13 盈亏平衡点 万元 6791.11 产值 14 回收期 年 6.11 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.63% 所得税后 16 财务净现值 万元 1419.49 所得税后 二、 模特法 澳大利亚的G.C.海德长期研究PTS的各种方法，结合人类工程学的知识和技术，于1966年创立了更简单且精度不低于传统PTS的新方法，即模特法，也称为第三代PTS。 模特法把动作分为移动、终止、身体和其他4大类计21个动作。每个动作赋予一个时间值，以MOD（合0.129秒）为单位，共有8个时间值，最短的时间值是0MOD，最长的时间值是30MOD。 这种方法具有以下三个显著特点。 （1）把手指的动作作为一个单位，其他动作以手指动作的整数倍来表示。 （2）简单、易用，使用直观的基本图形，动作的代表符号中包含着时间值，方便分析动作和计算标准作业时间。 （3）应用广泛，适用于制造、设计、技术、管理、服务等各领域的动作分析和时间测定。 三、 时间研究的基本方法和步骤 实施时间研究需按照一定的步骤。一般可分为以下几个步骤：①工作分解；②测时；③确定样本数；④制定标准作业时间。 1、工作分解 工作分解即把要进行时间研究的工作分解成多个作业单元或动作单元。 在进行工作分解时要坚持以下两个原则。 （1）为了测量作业单元所需的时间，要求分解成的每一个作业单元都应有明确的开始和结束标志。 （2）一般3秒钟以内就可完成的动作不宜作为一个单独的作业单元。 2、测时 测时即用秒表或其他工具观察和测量每一个作业单元，确定其所用时间。选择一名训练有素的人员，测量其在正常发挥的条件下在各个作业单元上所花费的时间。常用的测时方法是连续测时法，即研究人员在每个作业单元的动作结束时，记下该时刻，然后根据两个作业单元结束时刻的差计算得出第二个作业单元所花费的时间，以此类推，直至计算出所有工作单元所花费的时间。 对于有连续多个时间较短的作业单元（0.1分钟以内）的工作，则可采用循环测时法，即人为地去掉一个作业单元后再观测其时间。按照循环计算法计算出各作业单元所耗费的时间。每次记录时都不记录所要测量的那个作业单元，而只记录其余作业单元所花费的时间之和。然后从全部工作时间中减去每次所得时间，即得所要观测的那个作业单元所花费的时间。 3、确定样本数 确定样本数就是根据经验公式来确定为了达到所需要的精度，必须重复观测的次数。通常情况下，时间研究的期望置信度达到95%，就基本上满意。如果要达到更高的精度，那么样本数会急剧增大。 4、制定标准作业时间 即根据对作业单元的实测时间来确定研究对象的标准作业时间。标准作业时间是一个熟练工人按照标准作业方法生产单位产品所消耗的时间。为得出研究对象准确的时间标准，还要对有关数据进行修正。一般还要考虑在一个工作循环内各作业单元平均发生的频数和操作人员的熟练程度。 （1）作业单元发生的频数 决定正常时间需要考虑的一个因素是，在一个工作循环内各作业单元平均发生的频数F。 （2）操作人员的熟练程度 所观察的操作人员在技术熟练程度、工作速度、产品（工作）质量等方面不可能都一样。因此，需要给出一个修正系数，对观测的时间进行修正。修正系数通常称为绩效评价因子。RF主要依据经验得到。对具体工作，可通过对各评定要素的系数值进行加总得到。 将测量值的平均值、发生频数以及绩效评价因子三者相乘，即可得出一个作业单元的正常时间NT，和一个工作循环所需的正常时间N，（即全部正常时间）。 为确定正常作业时间，还要考虑人的休息时间，以及由于不可避免的延误所占用的时间。因此需要在全部正常时间的基础上再加宽放时间。这样才能得出切合实际的标准作业时间。 四、 工作研究的步骤 工作研究通常包括以下五个步骤。 1、确定研究对象 一般应把运营系统中的关键环节、薄弱环节或带有普遍性的问题确定为工作研究的对象。从实施角度考虑，对容易开展、见效快的环节或方面也应作为工作研究的重点。研究对象可以是一个运营系统或者是其中的一部分，如某一职能部门、生产线上的某一车间、工序、某一工作岗位，甚至某一具体作业、动作等。 2、制定研究目标 为了便于评价工作研究的效果，在确定了研究对象之后还要制定具体的目标。其中，定量指标有：作业时间的减少、人员的节约、物料或能源消耗的降低以及产品质量的提高等。定性指标有：职员工作兴趣和积极性的提高，工作环境与条件的改善，安全性的增加和疲劳的减轻等。 3、现行方法写实 现行方法写实就是真实、全面地将现在采用的工作方法或工作过程如实、详细地记录下来。现行方法写实的手段众多，方法各异，如录音、拍照、摄像，并借助各类专用表格记录。尽管方法各异，但都是工作研究的基础，而且记录的详尽、正确程度直接影响着下一步，对原始记录资料所做分析的效果。目前，已有不少规范的专用图表工具。借助这些工具，工作研究人员可准确、迅速、方便地记录所研究对象的真实情况。 4、现行方法分析 现行方法分析的目的是确定现行工作方法中的每一作业是否必要，顺序是否合理，哪些可以去掉，哪些可以合并，哪些需要改变，需要添加哪些作业。 现行方法分析可以采用简明有效的“5WIH”分析方法。“5W1H”分析方法是指以寻找减少、合并、调整顺序等机会为出发点，从why、what、how、who，where，when六个方面反复提出有关工作过程是否合适的问题，从而优化工作方案的工作研究方法。 5、新方法的设计、评价和实施 这一步骤是工作研究的核心部分，具体包括新方法的设计、评价和实施三项主要内容。 （1）设计新方法。设计新方法多数情况下不是推倒重来，而是在现有工作方法的基础上对其进行改进。 （2）评价新方法。评价新方法的优劣主要从经济性、安全程度和管理方便程度三个方面考虑。评价指标可以是定量的，也可以是定性的。 （3）实施新方法。正如物体要保持其原有惯性一样，当某种变化不被人了解或理解，而且改变了人们多年的习惯时，就会遇到一定的阻力。所以，工作研究成果的实施往往要比对工作的研究本身困难得多。因此，在实施过程中要认真做好宣传、培训、试点和示范工作，切勿急于求成。 五、 工作研究概述 1、工作研究的基本概念 工作研究是指运用系统分析的方法，在现有工作条件下，详尽地分析某一特定的操作或动作，排除其中不合理、不经济、混乱的因素，寻求更简捷、更经济、更有效的作业方法，建立工作标准，确定标准作业时间。工作研究的目标是消除时间、人力、物力、资金等方面的浪费，提高工作效率。 提高工作效率的途径有多种，例如可以通过购买先进设备、提高劳动强度来实现。工作研究则遵循以内涵方式提高效率的原则，在既定的工作条件下，不依靠增加投资，不增加工人劳动强度，只通过重新组合生产要素、优化作