食品公司企业战略报告（参考）

泓域/食品公司企业战略报告 食品公司 企业战略报告 xxx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 产业环境分析 8 三、 保障措施 9 四、 必要性分析 11 五、 基本竞争战略 11 六、 企业紧缩战略 17 七、 企业战略的控制 18 八、 企业战略的特征与企业战略管理的内涵 25 九、 渠道差距评估 29 十、 分销渠道运行绩效评估 32 十一、 渠道冲突管理 37 十二、 不同类型商品分销渠道的构建 43 十三、 生产控制的方式 50 十四、 生产控制的概念 51 十五、 丰田生产方式和看板管理系统 52 十六、 MRP，MRPII和ERP 65 十七、 生产作业计划概述 74 十八、 期量标准 76 十九、 发展规划 81 二十、 SWOT分析说明 83 二十一、 组织机构、人力资源分析 91 劳动定员一览表 91 二十二、 项目风险分析 92 二十三、 项目风险对策 95 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx集团有限公司 （二）项目联系人 王xx （三）项目建设单位概况 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约87.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积103412.17㎡，其中：主体工程66533.19㎡，仓储工程18636.56㎡，行政办公及生活服务设施8749.21㎡，公共工程9493.21㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资41414.10万元，其中：建设投资31543.47万元，占项目总投资的76.17%；建设期利息726.21万元，占项目总投资的1.75%；流动资金9144.42万元，占项目总投资的22.08%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资31543.47万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26760.98万元，工程建设其他费用3934.81万元，预备费847.68万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资41414.10万元，其中申请银行长期贷款14820.80万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：80900.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：62405.58万元。 3、净利润（NP）：13540.03万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.57年。 5、财务内部收益率：25.26%。 6、财务净现值：17621.56万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 58000.00 约87.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 103412.17 容积率1.78 1.2 基底面积 ㎡ 33640.00 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 348.31 2 总投资 万元 41414.10 2.1 建设投资 万元 31543.47 2.1.1 工程费用 万元 26760.98 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3934.81 2.1.3 预备费 万元 847.68 2.2 建设期利息 万元 726.21 2.3 流动资金 万元 9144.42 3 资金筹措 万元 41414.10 3.1 自筹资金 万元 26593.30 3.2 银行贷款 万元 14820.80 4 营业收入 万元 80900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 62405.58 "" 6 利润总额 万元 18053.37 "" 7 净利润 万元 13540.03 "" 8 所得税 万元 4513.34 "" 9 增值税 万元 3675.47 "" 10 税金及附加 万元 441.05 "" 11 纳税总额 万元 8629.86 "" 12 工业增加值 万元 29038.75 "" 13 盈亏平衡点 万元 28425.13 产值 14 回收期 年 5.57 含建设期24个月 15 财务内部收益率 25.26% 所得税后 16 财务净现值 万元 17621.56 所得税后 二、 产业环境分析 南昌，简称洪或昌，古称豫章、洪都，是江西省省会、环鄱阳湖城市群核心城市，国务院批复确定的中国长江中游地区重要的中心城市。截至2018年，全市下辖6个区、3个县，总面积7402平方千米，建成区面积350平方千米，常住人口554.55万人，城镇人口411.64万人，城镇化率74.2%。南昌地处中国华东地区、江西省中部偏北，赣江、抚河下游，鄱阳湖西南岸，是江西省的政治、经济、文化、科教和交通中心，自古就有粤户闽庭，吴头楚尾、襟三江而带五湖之称，控蛮荆而引瓯越之地，是中国唯一一个毗邻长江三角洲、珠江三角洲和海峡西岸经济区的省会中心城市，也是中国华东地区重要的中心城市之一、长江中游城市群中心城市之一。南昌是国家历史文化名城，因昌大南疆、南方昌盛而得名，初唐四杰王勃在《滕王阁序》中称其为物华天宝、人杰地灵之地；南唐时期南昌府称为南都；1927年南昌八一起义，在此诞生了中国共产党第一支独立领导的人民军队，是著名的革命英雄城市，被誉为军旗升起的地方；新中国成立后，南昌制造了新中国第一架飞机、第一批海防导弹、第一辆摩托车、拖拉机，是中国重要的制造中心、新中国航空工业的发源地。南昌是中国首批低碳试点城市，曾荣获国家创新型城市、国际花园城市、国家卫生城市、全球十大动感都会等称号，2006年被《新闻周刊》评选为世界十大最具经济活力城市。2019年6月，未来网络试验设施在南昌开通运行。 三、 保障措施 （一）加大政策引导 加强组织协调，发挥部门合力，落实国家和省促发展的各项财政、税收、金融、土地及减负等政策，运用好制造强省、民营经济以及农产品加工、科技创新、人才等政策，持续推进食品工业提质扩量增效，推动规模以上食品工业企业技术改造全覆盖。引导企业走专精特新发展之路，支持企业做大做强。落实企业研发费用加计扣除政策，鼓励企业加大研发投入，推动产学研合作。依法依规引导科技、资金、人才、平台、项目等发展要素向优质企业、优质园区聚集。 （二）营造发展环境 落实一改两为部署要求，持续深化放管服改革，创一流营商环境。继续推进食品工业企业诚信体系建设，大力宣传企业诚信、安全生产，激励企业诚信守法行为。严格落实四个最严要求，落实食品质量安全管理企业主体责任，引导食品生产企业加强食品安全本质管理。常态化实施四送一服双千工程，提高服务效能。充分发挥行业商协会在加强政企沟通联络、推进双招双引、搭建行业发展平台、促进跨区域开放合作、推进行业自律等方面的积极作用，促进行业整体水平提升。 （三）加强产业合作 加强长三角区域产业协作分工，促进上下游深度合作。加大招商引资、招才引智力度，汇聚要素，做强增量，推动补链强链延链。开拓省外、境外优质原料基地和市场，深化与一带一路沿线国家和地区合作，促进产品、服务、资本出口，全方位、多层次、多元化参与国际竞争。鼓励企业参加中国国际进口博览会、世界制造业大会、中国食品博览会等知名展会，引导企业积极开拓市场。 （四）强化人才支撑 充分发挥企业家和科技人才的关键作用，加强食品工业高层次人才引进和培养。加大食品专业技术实用人才培养力度，鼓励本科高校、职业院校与产业精准对接，与相关企业合作开展精准培养，积极开展实用技能和专业知识培训，建设一支具有专业知识和操作技能的人才队伍。创新人才评价机制，引导各类人才积极参与食品工业发展，为食品工业提供人力资源保障。 四、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 五、 基本竞争战略 处于不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，具有不同的企业战略。基本竞争战略就是无论什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。美国战略管理学家迈克尔•波特提出企业基本竞争战略有三种，即成本领先战