石墨烯基新材料公司组织持续成功管理方案

石墨烯基新材料公司 组织持续成功管理方案 xxx投资管理公司 目录 一、 项目简介 3 二、 ISO9004：2009主要内容 6 三、 管理体系成熟度等级 12 四、 全面质量管理的核心观点 16 五、 全面质量管理的定义 20 六、 质量管理体系的评价和改进 22 七、 质量管理体系文件的编制与试运行 24 八、 质量特性 27 九、 产品及相关术语 32 十、 公司概况 37 公司合并资产负债表主要数据 38 公司合并利润表主要数据 38 十一、 产业环境分析 38 十二、 提升园区产业承载能力 39 十三、 必要性分析 42 十四、 SWOT分析 43 十五、 项目风险分析 53 十六、 项目风险对策 56 十七、 法人治理结构 58 十八、 发展规划分析 69 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约40.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积26667.00㎡（折合约40.00亩），预计场区规划总建筑面积47622.27㎡。其中：主体工程30139.58㎡，仓储工程5913.68㎡，行政办公及生活服务设施5554.54㎡，公共工程6014.47㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19415.51万元，其中：建设投资15560.09万元，占项目总投资的80.14%；建设期利息421.23万元，占项目总投资的2.17%；流动资金3434.19万元，占项目总投资的17.69%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资15560.09万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13546.04万元，工程建设其他费用1699.91万元，预备费314.14万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入32800.00万元，综合总成本费用24525.19万元，纳税总额3751.67万元，净利润6067.15万元，财务内部收益率24.90%，财务净现值11573.89万元，全部投资回收期5.51年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 26667.00 约40.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 47622.27 容积率1.79 1.2 基底面积 ㎡ 16800.21 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 377.66 2 总投资 万元 19415.51 2.1 建设投资 万元 15560.09 2.1.1 工程费用 万元 13546.04 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1699.91 2.1.3 预备费 万元 314.14 2.2 建设期利息 万元 421.23 2.3 流动资金 万元 3434.19 3 资金筹措 万元 19415.51 3.1 自筹资金 万元 10819.17 3.2 银行贷款 万元 8596.34 4 营业收入 万元 32800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 24525.19 "" 6 利润总额 万元 8089.53 "" 7 净利润 万元 6067.15 "" 8 所得税 万元 2022.38 "" 9 增值税 万元 1544.01 "" 10 税金及附加 万元 185.28 "" 11 纳税总额 万元 3751.67 "" 12 工业增加值 万元 12446.51 "" 13 盈亏平衡点 万元 10194.32 产值 14 回收期 年 5.51 含建设期24个月 15 财务内部收益率 24.90% 所得税后 16 财务净现值 万元 11573.89 所得税后 二、 ISO9004：2009主要内容 ISO9004：2009标准在引言中指出：“本国际标准为任何处于复杂、要求严格和不断变化环境下组织实现持续成功的管理提供指南。” 1、ISO9004：2009标准的特点 ISO9004：2009比ISO9004：2004版更多地引进了美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则，如战略、展开和沟通、标杆管理、管理成熟度、创新、学习等，抛弃了原来ISO9001：2008标准的结构上的束缚，围绕如何使组织在不断变化的环境中持续改进，追求相关方满意而不仅仅是IS09001中所追求的顾客满意。 ISO9004：2009推荐采用自我评价的方法，评价组织在战略方针、资源管理、过程管理、监视、测量、分析、评审、改进、创新和学习等各个方面的成熟度等级，并将其作为重要的工具以识别改进和创新的机会，设定有限顺序并建立以持续成功为目标的行动计划。 ISO9004：2009提供了比ISO9001：2008更广阔的视角。它不仅关注顾客的需求和期望，还关注组织的相关方（包括股东、组织所有者、内部员工、供方和合作伙伴），尽管这些相关方之间的利益有某些冲突，但是标准要求组织追求各利益相关方的平衡，并期望他们都得到满足。 2、ISO9004：2009标准主要内容 新版ISO9004标准分10个部分，主要介绍了组织持续成功的管理；战略和方针形成、策划和部署；资源管理；过程管理；监视、测量，分析和评审和改进、创新和学习，并给出了管理的成功—自我评估工具。 在术语和定义中，列出“持续的成功”和“组织环境”两个新的术语。 持续成功是指“一个组织有能力长期实现并保持其目标的结果”。而组织环境是指“能够影响组织实现其目标及对其相关方行为的内部、外部因素和条件的综合”。 （1）组织持续成功的管理。一个组织为了实现和保持组织的成功，应考虑以下几方面。运用ISO9000族标准中的质量管理原则，以平衡的方式满足利益相关方的需求和期望。 无论组织的规模大小，是否以盈利为目的，其组织环境都是不断变化的。因此，组织管理层应不断地监测和分析其组织环境，通过获得的数据和信息来及时识别组织是否可以找到变革与创新的需求，以维持和/或改善其业绩。 相关方是指能为组织增值，或是其他对组织活动有兴趣或受其影响的个人或其他实体。相关方满意是组织实现持续成功的最关键因素。 由于组织的环境总是变化和不确定的，持续成功的组织的管理者有必要有一个长期策划的愿景，不断监视和定期分析组织的环境，运用各种测量，包括谈判来平衡各相关方对立的需求和期望，预测将来的资源需求（包括对其人员能力的需求）。组织要建立适于实现组织战略的各个过程，确保它们有能力快速响应环境的变化等。 （2）战略和方针形成、策划和部署。ISO9004：2009标准对有关战略制定、策划和部署作出了较为详细的描述，包括以下内容。 ①为获得持续成功，最高管理者应当为组织建立并保持一个使命、一个愿景和价值观。它们应当被清楚的理解、接受，并受到组织成员的支持，受到其他利益相关方的认可。 ②为使组织的使命、愿景和价值观能够被接受和支持，需要与其战略和方针相联系。应当持续监视组织的环境，确定是否需要评审和（适当时）修订其战略和方针。 ③通过分析组织环境，确定新客户的需求和期望，确定利益相关方的需求和期望。 ④应将战略和方针转换为目标，并分解到组织的各相关层面。 ⑤组织管理层应将战略部署到适宜的流程和组织结构中。 ⑥对组织战略、方针和计划向组织中人员和所有其他相关方进行有意义的、及时的、持续的沟通是持续成功的必要条件。沟通过程应在纵向和横向都能有效运行，根据不同接受者的需求，在内容、语言、传递方式上有差异。 （3）资源。ISO9004：2009标准明确提出财务资源的管理；将合作伙伴作为资源看待并管理；对基础设施和工作环境扩展至环境管理和职业健康安全管理层面；对人力资源提出激励、学习；将知识、信息和技术作为关键的资源；并强调获取并合理利用自然资源的重要性。 （4）过程管理。ISO9004：2009标准进一步强调“过程方法”和“管理的系统方法”，指出组织应当确保主动管理所有的过程，包括外包过程以保证其对于实现目标的有效性和效率，包括以下内容。 ①不同的类型、规模和成熟程度的组织，具有不同的过程。每个过程中的活动均应由组织的规模和特点来决定。 ②应通过建立和理解过程网络、过程顺序及相互作用来进行过程的系统管理。 ③过程策划应考虑不同的方面，如输入和输出、资源和信息、活动和方法、测量和监视、分析和改进。 ④规定过程的职责和权限—“过程所有者”。 （5）监视、测量、分析和评审。ISO9004：2009标准在有关测量方面，提出以下几点。 ①组织管理者必须监视和定期分析组织不断变化和不确定的环境。 ②要对组织的管理体系有短期和长期策划的观察，以监视管理体系的适宜性、充分性和有效性，实现组织的持续成功。 ③组织管理者应当在所有层次和相关职能上对照使命、愿景、方针和目标评审组织在实现其策划的结果上的进展。 ④管理层应选择KPI，以此作为战略决策的基础，KPI应分解到组织内相关职能和层次，以支持高层目标的实现。 ⑤在选择KPI时，组织应确保他们提供的信息是可测量的、精确的、可靠的和可以执行的。 ⑥组织应使用有效的工具收集信息和数据，以用于绩效考核。 在监视、测量、分析和评审中，还介绍了标杆管理，它是一种测量和分析的方法论，组织可以用来研究组织内部和外部的最佳实践，以帮助改进自己的绩效。 （6）改进、创新和学习。ISO9004：2009标准指出：“依据组织的环境，改进（当前产品、过程等）和创新（开发新产品、新过程等）对组织的持续成功而言是必需的。”提出以下几点。 ①关于改进：包括工作在单个工位上的小进步，产品、过程、组织结构和管理体系的改进等方面，强调改进过程应遵循结构化方式，如PDCA的方法。 ②组织应确保持续改进成为组织文化的一部分。 ③提出创新可以适用于组织的所有层面，包括技术和产品创新、过程创新、组织创新和管理体系创新等方面。 ④通过知识、技能、经验的学习和