第二册规划及月报

监理作业指导书 第二册 监理规化及月报 温州市华瓯建设工程监理有限公司 、监理规化 、监理月报 编号：_001 工程 监 理 规 划 编制人： 批准人： 批准时间： 温州市华瓯建设工程监理有限公司 监理项目部 一、 工程项目概况 二、 监理工作范围 三、 监理工作内容 四、 监理工作目标 五、 监理工作依据 六、 项目监理机构的组织形式 七、 项目监理机构的人员配备计划 八、 项目监理机构的人员岗位职责 九、 监理工作程序 十、监理工作方法及措施 H^一、监理工作制度 十二、监理设施 汇丽花园二期工程监理舰划 一、 工程概况 1. 项目概况 汇丽花圆二期工程位于长寿路、武宁路口，总占地面积 103215m 项目特点 （1） 根据本工程的重要性，须将质量第一的方针贯穿始终，坚持高 标准、严要求，严把工程质量关。 （2） 本工程为框架剪力墙结构，作为住宅楼要注意屋面防水施工, 争创无渗漏工程。 （3） 本工程不但开挖面积大，且属深基坑，故监理对围护施工必须 严格监控。 二、 监理工作范围 从总包进场开始到工程全部竣工（包括保修期）的全过程工程质 量、进度控制、安全生产、文明施工、组织协调管理。 ，总建筑面积114628 m2,由三幢高级住宅楼、办公楼和幼 托组成，建安造价：18000万元。 业主：天泽房地产开发有限公司投资 设计单位：现代设计院 监理单位：温州市华瓯建设工程监理有限公司 施工单位（桩基工程）：福建地矿 三、监理工作内容 (1) 审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 (2) 督促施工单位落实施工管理制度和施工质量、安全检查文明 施工保证体系的建立、健全与实施。 (3) 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进 度计划，并督促其实施。 (4) 参与设计交底及图纸会审，对各专业的技术问题按照安全、 优化的原则，向业主提出对设计图纸的建议或咨询报告。 (5) 审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格。 (6) 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要 时进行抽查和复验。 (7) 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工, 控制工程质量。 (8) 检查控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工 程质量事故的分析及处理。 (9) 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进 度。 (10) 对项目的合同、文件、资料进行全方位的信息化管理；各阶 段或周、月向业主作必要的报告。 (11) 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工 单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程 施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。 （12）协助业主组织和参与联动调试及项目动用前的各项准备工 作。 （13） 保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生 工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。 （14） 督促执行承包合同，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜，协 调建设单位与施工单位之间的争议。 四、 监理工作目标 1. 质量监理目标 本工程的质量等级监理目标为优良。 2. 进度监理目标 本工程的进度监理目标是施工承包合同中的工期，力争工期有 所缩短。 3. 安全监理目标 本工程的安全监理目标是在施工期间不出现安全责任事故。 五、 监理工作依据 1、 业主与施工单位签订的施工承包合同、协议及合同附件。 2、 完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底、图纸会审 纪要、设计变更通知）。 3、 国家质量技术监督局、建设部《建设工程监理规范》［GB 50319 —2000］- 4、 建设部、国家计委《工程建设监理规定》［建监（1991）第643］。 5、 建设部、国家质量监督检验检疫总局《建筑工程施工质量验收统 一标准》[GB 50300—2001]。 6、国家质量监督检验检疫总局、建设部《地下工程防水技术规范》 [GB 50108—2001]- 7、 《建筑安装工程施工验收规范》。 8、 施工单位编制的经其总工程师批准并经业主、监理单位审查同意 的施工组织设计（含施工技术核定单）。 9、 各项设备的技术文件和安装说明。 10、 政府有关政策、法令、监理法规等。 11、 监理合同和经业主批准的《监理规划》。 12、 业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、监理工作联系单 等。 13、 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其 他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知 书和指令等。 六、项目监理机构组织形式 专家咨询组 总监理工程师 总监理工程师代表 七、项目监理机构人员配备计划 为完成监理任务，公司委派 任总监理工程师, 并根据总监委托，设立现场总监代表一名，在总监不在现场时，由总 监代表代行总监职责，另设副总监及数名专业监理工程师，组成监理 项目部。监理项目部实行总监理工程师负责制，全面主持监理项目部 的工作，完成监理合同约定的监理任务。根据工程进展的不同阶段， 及时调配监理项目部的监理人员专业结构。为解决工程的重大技术问 题，设立专家咨询组，为工程进行技术咨询；专家咨询组由公司总师 室人员组成。 八、项目监理机构人员岗位职责 1 .总监理工程师岗位职责 (1) 确定本工程监理人员的分工和岗位职责； (2) 主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理本监理 项目部的日常工作； (3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进 行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5) 主持监理工作会议，签发监理文件和指令； (6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划； (7) 审查和处理工程变更； (8) 主持或参与工程质量事故的调查； (9) 调解建设单位与承包单位的合同争议、审批工程延期； (10) 组织编写并签发监理月报、监理评估报告、监理工作总结 报告； (11) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查 承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目 进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (12) 主持整理工程项目的监理资料。 2. 总监理工程师代表岗位职责 (1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权 力。 (1) 负责编制本专业的监理实施细则； (2) 负责本专业监理工作的具体实施； (3) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更, 并向总监理工程师提出报告； (4) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (5) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (6) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； (7) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月 报； (8) 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量 证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材 料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (9) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭 证。 4. 监理员岗位职责 (1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使 用、运行状况，并做好检查记录； (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证； (4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进 行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记 录； (5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; (6) 做好监理日记和有关的监理记录。 5. 资料员岗位职责 (1) 负责图纸资料保管及技术档案的管理体制，制定收发文件编 号及存档办法。 (2) 负责和专业性的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核 定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。 (3) 记录每天的现场天气情况及人员考勤。 (4) 登记监理台帐。 九、监理工作程序 按监理合同的授权，监理项目部进行监理工作的程序如下： 1. 施工阶段监理总程序 -）监理工作总程序及监理实施要点 接受监理任务 丁 确认或委派项目总监理工程师 成立项目监理组 收集有关工程资料 编制监理规划、编制有关监理实施细则 监理工作交底会 按合同实施监理工作 分部工程、单位工程质量评估和验收 r I 工程竣工质量验收 监理工作总结监理资料归档 一「L 保修阶段监理 实施要点： 1. 委派具有丰富工程监理经验的国家级注册监理工程师担任项目总监，并组建 强有力的监理班子。 2. 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套，人员按合同规定及时到位。 3. 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 4. 推广应用监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。 5. 结合本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。 件格执行相关的法律、法规及技术标准、规范。 6. 严格审核现场各种技术文件。 7. 严格执行质量检查和验收制度。 8. 分阶段及时对工程进行总结和评估。 9. 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。 (-)监理审核工作程序及实施要点 1 .施工组织设计(施工方案)审核工作程序实施要点 实施要点： 1 .施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。 2. 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 3. 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 4. 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程 及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 2. 开工审核工作程序及实施要点 实施要点： 1. 监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。 1） 施工组织设计（方案）是否经审批。 2） 劳动力按计划进场。 3） 机械设备已进场。 4） 管理人员全部到位。 5） 开工前各项手续已办妥。 2, 审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。 3. 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点 实施要点： 1 .经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。 2.专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及 总包单位明确对分包单位的管理职责。 4, 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点 实施要点： 1. 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 2. 总监理工程师负责审批，并向业主报告。 实施要点： 1. 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 2 .专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。 3. 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。 、 / 、 / 组织实施（承包方） 上报业主归档 实施要点： 1. 涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。 2. 总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可 行提出审核意见。 实施要点： 1. 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主 单位同意，并在报审单上签署意见。 2. 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核 意见。 实施要点： 1 .总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸, 领会设计意图。 施工图要符合规范 2. 设计监理工程师审