企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库精选题库附答案AB卷

企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库精选题库附答案AB卷 第一部分 单选题(50题) 1、 ( )属于企业全员培训的外部环境因素。 A.培训者 B.培训设备 C.培训场所 D.组织环境 【答案】： D 2、我国劳动法的首要渊源是() A.宪法中关于劳动问题的规定 B.劳动法律 C.国务院行政法规 D.劳动规章 【答案】： A 3、作为职业道德规范的“诚信”，其特征是（　　）。 A.通识性、智慧性、止损性、资质性 B.知识性、智慧性、破损性、资质性 C.知识性、益智性、对等性、资本性 D.通识性、合约性、平等性、资源性 【答案】： A 4、下列绩效考评方法中，人力、物力耗费相对较低的是( )。 A.成绩记录法 B.绩效标准法 C.直接指标法 D.360度考评法 【答案】： C 5、当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是() A.结构化面试 B.评价中心方法 C.笔试 D.非结构化面试 【答案】： B 6、百分位法将岗位的所有薪酬调查数从低到高排列，分为（　　）组。 A.2 B.5 C.10 D.20 【答案】： C 7、（　　）的考评标准是用具有量化意义的数字表示不同的等级水平。包括离散型和连续型两种。 A.等级式 B.数量式 C.定义式 D.量词式 【答案】： B 8、主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业的组织结构模式是() A.矩阵制 B.多维立体组织 C.超事业部制 D.模拟分权组织 【答案】： C 9、以下关于360度考评方法说法错误的是() A.产生于20世纪60年代，最初被运用于英国军方所设立的评价中心 B.主要强调全方位客观地对员工进行考评 C.又称为全视角考评方法 D.李宁公司也采用了360度考评方法 【答案】： A 10、在设计KPI时，设定工作产出的基本原则不包括() A.增值产出的原则 B.习惯导向的原则 C.结果优先的原则 D.设定权重的原则 【答案】： B 11、某公司要给管理人员做培训，培训前先做了一个综合素质测评，这属于()测试。 A.开发性 B.诊断性 C.考核性 D.选拔性 【答案】： A 12、 ( )是适用于营销人员的薪酬支付制度。 A.计件薪酬制 B.提成薪酬制 C.浮动薪酬制 D.技能薪酬制 【答案】： B 13、设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确的顺序是()。 A.②③①④ B.③①②④ C.②①③④ D.①②③④ 【答案】： C 14、下列关于绩效薪酬制的说法，不正确的是（　　）。 A.以工作业绩为基础支付薪酬 B.注重团体绩效差异的确定 C.计件工资制是一种典型形式 D.提成制是一种典型形式 【答案】： B 15、( )保证了企业的人力资源的配置权，它是企业生产经营权的重要组成部分。 A.合同制度 B.劳动法律行为 C.劳动关系 D.劳动法律关系 【答案】： A 16、（　　）是绩效考评要素选择的前提和基础。 A.岗位分析 B.工作描述 C.员工面谈 D.岗位评价 【答案】： A 17、（　　）是流程型组织的基本构成单位。 A.流程团队 B.流程成员 C.部门 D.企业 【答案】： A 18、招聘申请表的特点不包括（ ）。 A.节省时间 B.能够准确了解应聘者 C.同一单位申请表项目是相同的 D.提供后续选择的参考 【答案】： C 19、某地区最低收入组人均每月生活费用支出为200元，每一就业者赡养系数为2，a为工资调整数额，则该地区月最低工资标准为( )。 A.150+a B.200+a C.240+a D.400+a 【答案】： D 20、在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程包括：①收集信息：②引起需求；③评价方案；④决定购买；⑤买后行为。正确的排序是() A.②①③④⑤ B.③②①④⑤ C.③①④②⑤ D.④①③②⑤ 【答案】： A 21、（ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。 A.模拟分权组织 B.模拟多维组织 C.模拟矩阵组织 D.模拟事业部组织 【答案】： A 22、人力资源费用支出控制的基本原则不包括( )。 A.及时性 B.节约性 C.适应性 D.合理性 【答案】： D 23、符合创新要求的做法是（　　）。 A.某员工把业余时间全部用于发明永动机之上 B.某公司花钱购买了一项新技术 C.某企业开辟了一个新的销售市场 D.某公司做出一项新规定，员工用餐时间不能超过十分钟 【答案】： C 24、人员招聘信息不包括（ ）。 A.空缺岗位 B.工作描述 C.任职资格 D.工作提纲 【答案】： D 25、“获得专利权的项目数”属于()的绩效考评指标。 A.行为过程型 B.品质特征型 C.工作结果型 D.工作方式型 【答案】： C 26、成绩记录法的步骤包括：①由其上级主管来验证成绩的真实准确性;②由外部的专家评估资料，决定个人绩效的大小;③被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。其正确的排序是( )。 A.③②① B.①③② C.②①③ D.③①② 【答案】： D 27、（　　）不是企业年度培训计划的组成部分。 A.目录模块 B.需求分析模块 C.计划概要模块 D.主题计划模块 【答案】： B 28、薪酬结构具有高稳定性的薪酬制度是()。 A.岗位薪酬制 B.考核薪酬制 C.技能薪酬制 D.年功序列制 【答案】： D 29、有个朋友向你借了50元钱，但一年过去了，他依然没有还。你会（　　）。 A.向朋友要钱 B.朋友不可能这么长时间不还账，怀疑自己是否记错了 C.既然是朋友，这么一点小钱，就不再要了 D.即使不还也没关系，绝不放在心上 【答案】： A 30、( )绩效指标的考评标准通常是一个范围,即上限和下限. A.描述性 B.目标性 C.数量化 D.质量化 【答案】： C 31、以下关于劳动争议的说法正确的是（　　）。 A.只有存在劳动关系的情况下才会发生利益争议 B.是否遵循法律规范和合同规范是劳动争议的实质 C.劳动争议产生的直接原因是劳动关系主体的利益冲突 D.不存在劳动关系的劳动者可能在为劳动争议的当事人 【答案】： B 32、完全劳动行为能力人是指身体健康，有完全行为自由() A.16～18岁的劳动者 B.16岁以上的劳动者 C.18岁以上的劳动者 D.18岁以上的男性劳动者 【答案】： D 33、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（　　）。 A.他的应变能力不足 B.他没有处理好与聘用方的关系 C.公司聘而不能用，太可惜了 D.这个人该走 【答案】： A 34、 （ ）直接反映潜在的劳动结果，是劳动的固化和凝结的指标体系。 A.行为过程型的绩效考评指标 B.品质特征型的绩效考评指标 C.工作结果型的绩效考评指标 D.工作方式型的绩效考评指标 【答案】： C 35、关于人力资本投资的说法，不正确的是（　　）。 A.人力资本投资并不是越多越好 B.人力资本投资存在最优投资规模 C.人力资本投资存在最优投资结构 D.人力资本投资存在收益递增规律 【答案】： D 36、 企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是( ) A.事业部制模式 B.直线职能制模式 C.矩阵组织模式 D.多维立体组织模式 【答案】： B 37、具有双道命令系统的现代企业组织结构形式是（ ）。 A.超事业部制 B.矩阵制 C.职能部制 D.直线职能制 【答案】： B 38、（　　）属于培训评估的定量方法。 A.座谈法 B.收益评估法 C.动态评估法 D.关键人物评估法 【答案】： B 39、()是管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。 A.绩效管理 B.绩效考评 C.绩效辅导 D.绩效监控 【答案】： C 40、绩效考评指标体系设计的程序包括：(1)理论验证；(2)工作分析；(3)修改调整；(4)指标调查。正确排序是() A.(1)(3)(2)(4) B.(1)(2)(3)(4) C.(2)(1)(4)(3) D.(1)(4)(2)(3) 【答案】： C 41、( )属于直接薪酬。 A.社会保险 B.基本薪酬 C.额外津贴 D.非工作日工资 【答案】： B 42、下列绩效考评方法中，适用于管理人员、行政人员、流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人是（ ）。 A.品质主导型绩效考评方法 B.结果主导型绩效考评方法 C.行为主导型绩效考评方法 D.过程控制型绩效考评方法 【答案】： C 43、岗位指南的优点不包括（　　）。 A.重点突出 B.使用简易 C.精细深入 D.记忆方便 【答案】： C 44、一个（）就相当于一种专门职业。 A.职系 B.职等 C.职组 D.职门 【答案】： A 45、()依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，这种方法也可以进行人力资源需求预测。 A.趋势外推法 B.人员比率法 C.回归分析法 D.转换比率法 【答案】： C 46、某企业计划任务总工时6060，工时定额60，计划劳动生产率变动系数0.01，运用劳动定额法测定的企业人力资源需求量是（　　）。 A.60 B.100 C.101 D.110 【答案】： B 47、在选择培训方法时，态度培训多以( )方法为主。 A.示范模拟 B.课堂授课 C.角色扮演 D.情景模拟 【答案】： D 48、如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强，不愿受人管束，偶尔会顶撞上司，但他对工作认真负责，对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工，你会（　　）。 A.给他更高难度的工作，让他感受挑战性 B.尽量回避与他接触，以免发生冲突 C.