备考2021年一建《管理》必背考点【2021年一建考点】

1考点 1、考点 1、项目的实施阶段实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【记忆】P4【记忆】P4考点 2、考点 2、项目管理的核心任务核心任务是项目的目标控制。建设工程管理的核心任务核心任务是为工程的建设和使用增值。【记忆】P4【记忆】P4考点 3、考点 3、业主进度目标进度目标指项目动用的时间目标，如工厂投建、道路通车、旅馆开业。【易考单选】P5【易考单选】P5考点 4、考点 4、工程建设增值建设增值包括；确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本控制）及有利于进度控制。工程使用增值使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。【易考多选】【二者区分】【易考多选】【二者区分】考点 5、考点 5、常用的组织结构模式组织结构模式：【易【易考单选】【会区分特点】P19考单选】【会区分特点】P19（1）职能组织结构职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。（2）线性组织结构线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。（3）矩阵组织结构矩阵组织结构，指令源为两个。指令发生矛盾时，以实线的指令为主。考点 6、考点 6、项目结构图和项目结构的编项目结构图和项目结构的编码码是编制上述其他编码的基础。【易考【易考单选】单选】考点 7、考点 7、工作流程组织工作流程组织包括：【易考【易考单选】【会区分判断】P27单选】【会区分判断】P27（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织。考点 8、考点 8、管理五环节管理五环节：提出问题筹划决策执行检查。P26考点 9、考点 9、组织结构模式组织结构模式（静态静态）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系指令关系。组织分工（静态静态）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系，是一种动态动态关系。【易【易考单选】考单选】考点 10、考点 10、决策期决策期的管理策划：【易考【易考单选】【区分实施期和决策期的内容】P32单选】【区分实施期和决策期的内容】P32（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。考点 11、考点 11、实施期实施期的管理策划：【易考【易考单选】单选】（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。考点 12、考点 12、工程总承包的核心核心是，达到为项目建设增值的目的为项目建设增值的目的。【记忆】P35【记忆】P35考点 13、考点 13、施工总承包施工总承包的特点：【易考【易考多选】【会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】P37多选】【会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】P37（1）费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（2）进度控制：依靠全部的施工图设计，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；（3）质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大。（4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，工作量大大减小，对业主有利。（5）组织与协调：对业主比较有利。考点 14、考点 14、施工总包管理模式：【易考施工总包管理模式：【易考多选】多选】（1）费用控制：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。（2）进度控制：不依赖于完整的施工图设计，可以提前开工，缩短建设周期缩短建设周期。（3）质量控制：对质量控制有利对质量控制有利；（4）合同管理：一般情况下，所有分包合同的工作由业主业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利对业主不利。（5）组织与协调：由施工总承包管理施工总承包管理单位单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。考点 15、考点 15、施工方案的主要内容如下:P46（1）工程概况。（2）施工安排。（3）施工进度计划。（4）施工准备与资源配置计划。（5）施工方法及工艺要求。考点 16、考点 16、（1）施工组织设计应由项项目负责人目负责人主持编制；【易考单选】P47【易考单选】P47（2）施工组织总设计应由总承包单位总承包单位技术负责人技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人施工单位技术负责人批准。【易考单选】【易考单选】考点 17、考点 17、项目管理规划大纲项目管理规划大纲编制程序：1)明确项目需求和范围；2)确定项目管理目标；3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5)规定项目管理措施；6)编制项目资源计划；7)报批。P43考点 18、考点 18、发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充进行修改或补充：P48工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。考点 19、考点 19、项目目标动态控制目标动态控制的工作程序：【易考单选】【考排序】P49【易考单选】【考排序】P49（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。考点 20、考点 20、项目目标动态控制的纠偏纠偏措施【区分属于哪类措施】P50措施【区分属于哪类措施】P50（1）组织措施：与人有关；（2）管理措施：管理的方法和手段；（3）经济措施：与钱、资源有关；（4）技术措施：设计、方案、机具；考点 21、考点 21、在施工过程中投资的计划计划值和实际值的比较值和实际值的比较包括：P51工程合同价与工程概算的比较。工程合同价与工程预算的比较。工程款支付与工程概算的比较。工程款支付与工程预算的比较。工程款支付与工程合同价的比较。工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。考点 22、考点 22、承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后 14 天内14 天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更换的，28 天内28 天内更换完成。【易考时间点】P53【易考时间点】P53考点 23、考点 23、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前 7 天7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。考点 24、考点 24、项目经理的职责项目经理的职责：【易考多【易考多选】选】P55（1）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理；（2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（3）对资源进行质量监控和动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的任务分解和利益分配，参与工程竣工验收，协助组织项目检查、鉴定、评审等。考点 25、考点 25、项目经理的权限项目经理的权限：【易考多【易考多选】【易和职责混淆，排除法】P56选】【易和职责混淆，排除法】P56（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）主持项目管理机构工作，并制定相关管理制度；（4）决定授权范围内项目资源的使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择大宗资源的供应单位；（8）在授权范围内协调与项目相关方备考2021年一建管理必背考点备考2021年一建管理必背考点2进行直接沟通等。（9）参与组织对项目各阶段的重大决策。考点 26、考点 26、用工管理：P61（1）劳动用工：不得使用零散工；自用工之日起签合同；劳动合同一式三份，双方各持一份，工地一份。（2）工资按月发放。如月发放部分工资的，支付部分月薪不得低于当地最低工资，每季清算剩余工资，要支付给本人。协商同意，可以延期支付，但不能超过 30日30日，超过属于无辜拖欠工资行为。(3)人员发生变更的，应当在变更后 7 7个工作日个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。考点 27、考点 27、沟通过程包括五个要素五个要素:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。P57考点 28、考点 28、沟通能力沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。P58考点 29、考点 29、劳务人员发生变更的，应在变更后 7个工作日7个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更劳务档案。考点 30、考点 30、经济与管理风险【易考多经济与管理风险【易考多选】【会判断属于哪一风险类型】P63选】【会判断属于哪一风险类型】P63（1）宏观和微观经济情况。（2）工程资金供应的条件。（3）合同风险。（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量。（5）事故防范措施和计划。（6）人身安全控制计划。（7）信息安全控制计划等。考点 31、考点 31、风险管理过程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。【考内容】【考内容】考点 32、考点 32、项目风险识别风险识别工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。【易考单选】P64【易考单选】P64考点 33、考点 33、未经监理工程师监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。【易考多选】P65【易考多选】P65考点 34、考点 34、工程监理单位在实施监理过程中，发现发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。P66考点 35、考点 35、监理规划监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始由总监主持，专业工程师参与编制，监理单位技术负责人审批，并应在召开第一次工地会议前报送业主。P69考点 36、考点 36、监理规划监理规划的编制依据：1)法律法规及审批文件 2)标准、设计文件及技术资料 3)监理大纲、合同。P69考点 37、考点 37、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本直接成本，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本间接成本，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。【会区分直接成本和间接成本】P70【会区分直接成本和间接成本】P70考点 38、考点 38、成本核算：施工成本核算一般以单位工程单位工程为对象。竣工工程现竣工工程现场成本场成本：由项目管理机构核算，用来考核项目管理绩效；竣工工程完全成本竣工工程完全成本：由企业财务部门核算，用来考核企业经营效益。考点 39、考点 39、施工成本管理的措施成本管理的措施：【易【易考多选】【会判断属于哪一措施】P73考多选】【会判断属于哪一措施】P73组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议；合同措施：与合同有关的措