最新《人力资源管理》教案资料

精品文档精品文档人力资源管理教案简 本第一章人力资源管理概述第 一 节人 力 资 源 管 理一、人 力 资 源 的 含 义1、人 力 资 源 是 指 投 入 和 即 将 投 入 社 会 财 富 创 造 过 程 的 人 力。这 个 定 义 强 调 了 以 下 几方 面：（1）人 力 资 源 是 社 会 财 富 创 造 过 程 中 一 项 重 要 要 素，离 开 了 人 力 资 源，也 就 无 所 谓社 会 生 产、社 会 财 富 的 创 造。（2）人 力 资 源 是 指 劳 动 者 创 造 财 富 的 能 力，这 种 能 力 存 在 于 劳 动 者 身 上。离 开 了 劳动 者，也 就 无 所 谓 人 力 资 源。（3）一 个 国 家 一 定 时 期 内 人 力 资 源 的 存 量，表 示 该 国 该 时 期 内 人 力 资 源 的 多 少。人力 资 源 的 存 量=劳 动 人 口 数 人 均 劳 动 能 力 水 平。（4）一 个 国 家 的 人 力 资 源 有 两 种 存 在 形 式。一 是 正 在 被 使 用 的 人 力 资 源，它 是 由 在业 的 劳 动 者 的 劳 动 能 力 构 成；二 是 尚 未 被 使 用 的 人 力 资 源，它 是 由 劳 动 预 备 军、待 业 人员 等 的 劳 动 能 力 组 成。2、一 个 国 家 一 定 时 期 内 的 总 人 口 大 致 包 括 以 下 几 部 分：（1）适 龄 就 业 人 口，即 国 家 规 定 的 劳 动 年 龄 段 范 围 内 人 口。我 国 规 定，男 女 16 岁 以后 进 入 劳 动 年 龄 段，男 的 60 岁、女 的 55 岁 以 后 退 出 劳 动 年 龄 段。（2）未 成 年 人 口，即 未 达 到 16 岁 的 人 口。（3）老 年 人 口，即 男 的 60 岁 以 上，女 的 55 岁 以 上，按 国 家 规 定 达 到 退 休 年 龄 的 人。3、人 力 资 源 包 括 两 部 分：一 部 分 是 现 实 的 人 力 资 源，即 现 在 就 可 以 使 用 的 人 力 资 源，它 是 由 劳 动 适 龄（就 业）人 口 中 除 因 病 残 而 永 久 丧 失 劳 动 能 力 者 外 的 绝 大 多 数 适 龄 劳 动 人 口 和 老 年 人 口 中 具 有 一定 劳 动 能 力 的 人 口 组 成，包 括 正 在 使 用 的 人 力 资 源 和 暂 时 未 被 使 用 的 人 力 资 源 两 种。另 一 部 分 是 后 备 人 力 资 源，即 现 在 还 不 能 使 用 但 未 来 可 使 用 的 人 力 资 源，它 是 由 未成 年 人 口 组 成。二、人 力 资 源 的 特 点1能 动 性。劳 动 者 总 是 有 目 的、有 计 划 地 运 用 自 己 的 劳 动 能 力。有 目 的 地 活 动，是人 类 劳 动 与 其 他 动 物 本 能 活 动 的 根 本 区 别。劳 动 者 按 照 在 劳 动 过 程 开 始 之 前 已 确 定 的 目的，积 极、主 动、创 造 性 地 进 行 活 动。2再 生 性。从 劳 动 者 个 体 来 说，他 的 劳 动 能 力 在 劳 动 过 程 中 消 耗 之 后，通 过 适 当 的休 息 和 补 充 需 要 的 营 养 物 质，劳 动 能 力 又 会 再 生 产 出 来；从 劳 动 者 的 总 体 来 看，随 着 人类 的 不 断 繁 衍，劳 动 者 又 会 不 断 地 再 生 产 出 来。因 此，人 力 资 源 是 取 之 不 尽 用 之 不 竭 的精品文档精品文档资 源。3增 值 性。人 力 资 源 的 再 生 产 过 程 是 一 种 增 值 的 过 程。从 劳 动 者 的 数 量 来 看，随 着人 口 的 不 断 增 多，劳 动 者 人 数 会 不 断 增 多，从 而 增 大 人 力 资 源 总 量；从 劳 动 者 个 人 来 看，随 着 教 育 的 普 及 和 提 高，科 技 的 进 步 和 劳 动 实 践 经 验 的 积 累，他 的 劳 动 能 力 会 不 断 提 高，从 而 增 大 人 力 资 源 存 量。4时 效 性。作 为 人 力 资 源 的 劳 动 能 力 只 存 在 于 劳 动 者 个 体 的 生 命 周 期 之 中。一 般 来说，人 在 16 岁 之 前，是 其 劳 动 力 形 成 的 过 程，还 不 是 现 实 的 劳 动 能 力；16 岁 之 后 才 能形 成 现 实 的 劳 动 能 力 并 一 直 保 持 到 60 岁 左 右；60 之 后，人 的 劳 动 能 力 进 入 衰 退 期；一旦 死 亡，其 劳 动 能 力 也 跟 住 消 亡。因 此，开 发 和 利 用 人 力 资 源 要 讲 究 及 时 性，以 免 造 成浪 费。三、人 力 资 源 的 地 位 和 作 用（一）人 力 资 源 在 社 会 财 富 创 造 过 程 中 的 决 定 性 作 用1、人 力 资 源 是 自 然 资 源 转 换 为 社 会 财 富 的 决 定 性 因 素2、人 力 资 源 是 社 会 财 富 多 寡 的 决 定 性 因 素3、人 力 资 源 是 社 会 财 富 多 样 化 程 度 的 决 定 性 因 素4、人 力 资 源 是 社 会 财 富 增 值 的 决 定 性 因 素四、人 力 资 源 管 理 与 传 统 人 事 管 理 的 区 别人 力 资 源 管 理 与 传 统 人 事 管 理 的 区 别（1）以 人 为 本。以 人 为 核 心 的 管 理，就 要 尊 重 人、关 心 人；就 要 树 立 为 人 服 务 的 观念。（2）把 人 力 当 成 资 本，当 成 能 带 来 更 多 价 值 的 价 值。就 要 把 提 高 人 力 素 质，开 发 人的 潜 能 作 为 人 力 资 源 管 理 的 基 本 职 责。（3）把 人 力 资 源 开 发 放 到 首 位。必 须 大 大 提 高 人 力 资 源 的 品 位，开 发 人 的 潜 能。（4）人 力 资 源 被 提 高 到 组 织 战 略 高 度 来 对 待，而 不 是 只 当 事 务 性 工 作 看 待。（5）人 力 资 源 管 理 部 门 被 视 为 生 产 与 效 益 部 门。第 二 节人 力 资 源 管 理 的 基 本 原 理（一）投 资 增 值 原 理1、投 资 增 值 原 理 是 指 对 人 力 资 源 的 投 资 可 以 使 人 力 资 源 增 值，而 人 力 资 源 增 值 是 指人 力 资 源 品 味 的 提 高 和 人 力 资 源 存 量 的 增 大。2、劳 动 者 劳 动 能 力 的 提 高 主 要 靠 两 方 面 投 资：营 养 保 健 投 资 和 教 育 培 训 投 资。3、启 示：任 何 一 个 人，要 想 提 高 自 己 的 劳 动 能 力，就 必 须 在 营 养 保 健 和 教 育 培 训 方面 进 行 投 资；任 何 一 个 国 家，要 想 增 加 本 国 人 力 资 源 存 量，都 必 须 加 强 教 育 投 资，完 善社 会 医 疗 保 健 体 系。（二）互 补 合 力 原 理1、所 谓 互 补，指 的 是 人 各 有 所 长 也 各 有 所 短，以 己 之 长 补 他 人 之 短，从 而 使 每 个 人精品文档精品文档的 长 处 得 到 充 分 发 挥，避 免 短 处 对 工 作 的 影 响。2、互 补 是 现 代 人 力 资 源 管 理 的 要 求，它 要 求 一 个 群 体 内 部 各 个 成 员 之 间 应 该 是 密 切配 合 的 关 系。互 补 产 生 的 合 力 比 之 单 个 人 的 能 力 简 单 相 加 而 形 成 的 合 力 要 大 得 多。3、个 体 与 个 体 之 间 的 互 补 主 要 是 指 以 下 几 方 面：（1）特 殊 能 力 互 补。（2）能 级 互 补，即 能 力 等 级 的 互 补。（3）年 龄 互 补。（4）气 质 互 补。（三）激 励 强 化 原 理激 励 强 化 指 的 是 通 过 对 员 工 的 物 质 的 或 精 神 的 需 求 欲 望 给 予 满 足 的 许 诺，来 强 化 其为 获 得 满 足 就 必 须 努 力 工 作 的 心 理 动 机，从 而 达 到 充 分 发 挥 积 极 性，努 力 工 作 的 结 果。（四）个 体 差 异 原 理1、个 体 差 异 包 括 两 方 面：一 是 能 力 性 质、特 点 的 差 异，即 能 力 的 特 殊 性 不 同。二 是能 力 水 平 的 差 异。承 认 人 与 人 之 间 能 力 水 平 上 的 差 异，目 的 是 为 了 在 人 力 资 源 的 利 用 上坚 持 能 级 层 次 原 则，各 尽 所 能，人 尽 其 才。2、在 人 力 资 源 管 理 中，能 级 层 次 原 理 指 的 是：具 有 不 同 能 力 层 次 的 人，应 安 排 在 要求 相 应 能 级 层 次 的 职 位 上，并 赋 予 该 职 位 应 有 的 权 力 和 责 任，使 个 人 能 力 水 平 与 岗 位 要求 相 适 应。3、个 体 差 异 原 理 要 求 做 到 以 下 几 点：（1）组 织 中 的 所 有 职 位，都 要 根 据 业 务 工 作 的 复 杂 程 度、难 易 程 度、责 任 轻 重 及 权力 大 小 等 因 素，统 一 划 分 出 职 位 的 能 级 层 次。（2）不 同 的 能 级 应 该 有 明 确 的 责 权 利。责 不 交 叉，各 负 其 责；权 要 到 位，责 权 相 应；利 与 责 权 相 适 应，责 是 利 的 基 础。要 做 到 在 其 位，谋 其 政，行 其 权，取 其 利。（3）各 人 所 对 应 的 能 级 不 是 固 定 不 变 的。当 一 个 人 的 能 力 层 次 上 升 了，他 所 对 应 的职 位 能 级 必 然 发 生 变 化。（五）动 态 适 应 原 理1、动 态 适 应 原 理 是 指 人 力 资 源 的 供 给 与 需 求 要 通 过 不 断 的 调 整 才 能 求 得 相 互 适 应；随 着 事 业 的 发 展，适 应 又 会 变 为 不 适 应，又 要 不 断 调 整 达 到 重 新 适 应。这 种 不 适 应 适应 再 不 适 应 再 适 应 是 循 环 往 复 的 过 程。2、人 力 资 源 的 供 给 与 需 求 关 系，包 含 三 个 层 面 和 两 个 内 容 的 关 系。（1）三 个 层 面 是 指 宏 观、中 观、微 观 的 关 系：首 先，从 宏 观 上 看 人 力 资 源 的 供 求 关 系，它 是 一 个 国 家 在 一 定 时 期 内 的 人 力 资 源 总供 给 和 总 需 求 的 关 系。一 个 国 家 人 力 资 源 的 总 供 给 量，受 到 人 口 增 长 速 度、人 口 受 教 育程 度、人 口 健 康 状 况 等 因 素 影 响；一 个 国 家 人 力 资 源 需 求 总 量 受 到 国 家 经 济 社 会 发 展 速度 和 发 展 水 平、科 技 水 平、产 业 结 构、劳 动 者 素 质 等 等 因 素 的 影 响。这 些 影 响 因 素 是 不断 发 生 变 化 的，因 此 人 力 资 源 供 应 总 量 和 需 求 总 量 也 在 不 断 发 生 变 化。精品文档精品文档其 次，从 中 观 上 看 人 力 资 源 的 供 求 关 系。一 个 部 门 或 一 个 单 位 对 人 力 资 源 的 需 求 受到 该 部 门 业 务 工 作 性 质、业 务 发 展 状 况 和 水 平、科 技 应 用 程 度、产 品 或 服 务 的 市 场 占 有率 等 等 因 素 的 影 响；而 人 力 资 源 的 供 给 除 受 到 国 家 人 力 资 源 供 给 总 量 影 响 外，还 受 到 人力 资 源 的 特 质 及