最新公司人事部工作流程及附件(全套)资料

精品文档精品文档人事工作流程一、员工招聘流程工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。二、员工入职手续目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。人力资源部办理入职手续：项目内容提供方备注1，如实提交个人资料应聘面试表（附表二）公司由入职人员详细填写并签字身份证复印件入职人员要求清晰、真实有效学历证复印件入职人员最高学历证书，真实有效相关技能证书入职人员真实有效其他入职人员1 寸彩照 2 张2，签订劳动合同劳动合同公司一式两份各部门填写人员需求表给行政部人事专员报行政部审核发布招聘信息现场招聘简历筛选人事专员面试完善资料申请用人部门主管面试行政分管领导面试人员试用期办理完善相关手续精品文档精品文档3，安排工作岗位及后勤服务安排工作场所人事部带新员工到部门，介绍给部门领导认识。工作部门参观部门，并介绍部门人员认识；公司部门相关规章制度的学习；介绍其岗位职责与工作说明；办公用品，办公资产领用4，建立员工档案，更新员工通讯录上述 1、2 项内容人事部一月内收齐，交行政部审核后由人事部保管要求：以上手续应在入职后一个月内办理齐全。三、入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。四、转正评估初次评估：新员工入职试用期为12 个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。形式：面谈。考核内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。由人力资源部安排进行转正的正式评估。评估合格可办理相关转正手续，如有欠缺可根据工作情况可延长试用期考核，进行第二次评估。二次评估：新员工工作在首次考核结束后，所约定的工作时间，由人力资源部安排进行二次转正的正式评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由上级领导对其进行评估。上级领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。五、社会保险关系的建立员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办理基本社会保险。精品文档精品文档工作时效要求：员工转正后，人事档案按要求转入公司指定的人事管理中心后，经核准，转正当月完成开户手续。六、员工离职手续工作要求：员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明。员工转正后人事负责人签署建立社保关系的意见上报行政部，由行政部报上级审批同意人事负责人填写缴纳社保申请表并盖章社保部门建立社保关系当月工资中代扣个人应缴费根据社保基数调整应缴费用员工提前一个月递交员工辞职申请表部门主管/部门经理在员工辞职申请表上签署意见办理员工离职移交清单手续工 作内 容交接办 公资 产交接应 收款 情况 审核人事档案、社保、钥匙部 门主 管签字部 门办 公负 责人 签字财 务主 管签字行 政部 负责 人签字总 经 办 负 责 人 在离职移交清单上签署意见开具离职证明，离职手续存档，档案转入离职人员中停缴社保。人事专员及时更新相关资料分管领导在离职申请表单上签署意见精品文档精品文档七、社会保险关系的解除各部门人事关系兼管员应及时提供人员离职信息。工作时效要求：每个月9 日以前离职的，停缴当月社保，10 日以后离职的停下月社保。九、考勤管理要求：每月1 日前核查各部门考勤表，按部门整理并归档，之后送往财务部制作工资表。贵州湄窖酒业有限公司年月日人 员 需 求 申 请 表办理离职手续后每月10 日前人事领导填写解除社保关系申请表并盖章人事专员前往社保部门，解除员工与公司的社保关系1 天的事假请假单2 天的病假请假单，医院证明上 级领 导审批请假单、医院证明交人资管理存档1 天的事假请假单，2 天的病假请假单、医院证明部门经理、主管请假，请假条总经办审批部 门主 管审批请假单、医院证明分管领导审精品文档精品文档申请日期：要求到岗日期：年月日需求职位名称空缺人数隶属部门申 请 原 因离职补缺：替换人员：岗位调动：业务发展扩编，现有编制：人新增职位，须附工作说明书职 位 要 求项 目最低要求/底限水平项 目最低要求/底限水平基本期望性别不要求要求：_工作经验行业背景不要求要求：_ 年龄不要求要求：_工作年限不要求要求：_ 薪酬不要求要求：_跳槽频率不要求要求：_ 教育背景学历不要求要求：_必备技能电脑水平不要求要求：_ 专业不要求要求：_外语水平不要求要求：_ 优 先 条 件其他补充要求工 作 要 求职位描述任职要求部门经理申报意见部门负责人：年月日人力资源部意见人力资源负责人：年月日总经理意见及批复分管领导：年月日注：1、填写电子版人力需求申报表时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。2、新增设的职位，需完整填写第二页的职位说明书，随人力需求申报表一并附上。已有职位的需求申请，则无需填写职位说明书。员工试用期考核表被考核人：部门岗位：考核人：所在部门岗位：精品文档精品文档考核时间：年月日至年月日评价指标指标描述分值得分岗位要求适应度实际工作表现的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度。20 工作效率在规定时间完成工作情况。20 工作质量完成质量是否符合要求。10 工作态度责任心是否对自身岗位职责与目标负责，承担责任。10 主动性是否积极主动推进工作，不回避困难。10 团队意识是否积极关注团队整体目标，与成员积极合作。10 创新精神是否敢于创新，不断推进本职工作。10 学习领悟是否善于学习和总结，正确理解工作目标，不重复犯错。10 总分考 核 人被考核人新员工试用期总结年月日姓名部门及岗位总结包括（工作回顾、工作中优缺点，改进和不足，今后工作设想）精品文档精品文档总结人：年月日新员工试用期转正表姓名性别出生年月精品文档精品文档试用部门试用期考核成绩第 1 次第 2 次第 3 次第 4 次平均成绩部门评价意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见员工辞职申请表姓名所属部门岗位到岗日期是否在试用期提出辞职时间正式离职日期确认年月日精品文档精品文档离职原因：辞职员工签字：年月日工作交接内容：接手人签字：年月日部门意见：部门负责人意见：年月日分管领导意见：分管领导签字：年月日附：离职审计报告离职审计报告姓名：部门：年月日审计项目审计结果负责人签字精品文档精品文档文件、资料类上交情况（明细另附报告）1经手的公司管理文件或部门文件、资料。已交未交2个人/部门未回款统计已交未交3在任职期间经手的财务单据和凭证。已交未交部门负责人签字年月日财产、物资清点及移交手 续 情 况（明细另附报告）1电脑等办公设备是否完好？是否丢失损坏2办公桌、柜子及钥匙是否完好收回？是否如已丢失或损坏应赔偿元。3工作证是否收回？是否未办4胸卡是否交回？是否未办5、所借图书室书籍是否归还？是否未借行政部负责人签字年月日个 人 未 回款、公务借款及因私借款情况（明细另附报告）1因私借款合计：元。2公务借款报销合计：元。3未领工资合计：元。4个人未回款：元。5部门未回款：元。6财务应付被审计人：元。7被审计人应付公司：元。8其它：。9 财务结算时间确认：年月日财务负责人签字年月日业务人员回款情况（非业务人员可不 审 计 此项）1.未回款金额：元。业务负责人签字年月日精品文档精品文档人事手续办理情况1档案关系是否转出是否2社保关系是否转出是否应退款合计元。人力资源负责人签字年月日贵州湄窖酒业有限公司年月日员工离职调动工作交接表姓名所在部门职务到职日期年月日性别男 女籍贯年资离职日期年月日联络电话序号承办部门办理事项内容办理状况承办员签章精品文档精品文档一直属部门1、经办工作交接。已未2、个人保管使用工具交接。已未3、交还相关重要文件与资料。4、离职人员计算机系统作业。已未已未二财务部门1、公司个人借款归还。已未2、应收帐款催收。已未3、同仁借款代还。已未4、应付帐款处理。已未5、薪资结清。已未三人事部门1、办公室钥匙归还。已未2、收回聘用合同、保密协议已未3、是否申请离职证明。已未4、财务借支及毁损公物调查。已未5、薪资扣款计算。已未6、住宿办理。已未四综合部门1、公司书籍归还。已未2、车辆钥匙及相关证件归还。已未3、借用公司器材归还。已未4、交还领用办公用品。已未5、计算机及相关使用设备缴还。已未6、其它。已未五备注:总经理分管领导部门主管离职申请人附注：一、凡员工辞职、留职（资）停薪、退休、离职等均应亲自办理离职手续，有特别情事者，得指定代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。