防毒面具项目流程管理

泓域咨询/防毒面具项目流程管理 防毒面具项目 流程管理 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 4 三、 流程及其类型 5 四、 流程设计与优化 7 五、 新产品开发方案（一）新产品/服务开发的动力模式 19 六、 产品开发与服务设计的必要性 20 七、 DfX概述 23 八、 DfM、DfC和DfE 24 九、 投资方案 27 建设投资估算表 29 建设期利息估算表 30 流动资金估算表 31 总投资及构成一览表 33 项目投资计划与资金筹措一览表 34 十、 经济效益及财务分析 35 营业收入、税金及附加和增值税估算表 35 综合总成本费用估算表 37 利润及利润分配表 39 项目投资现金流量表 41 借款还本付息计划表 43 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约87.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30413.05万元，其中：建设投资24751.96万元，占项目总投资的81.39%；建设期利息359.75万元，占项目总投资的1.18%；流动资金5301.34万元，占项目总投资的17.43%。 （六）资金筹措 项目总投资30413.05万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）15729.24万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14683.81万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：57100.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：49763.21万元。 3、项目达产年净利润（NP）：5329.86万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：11.49%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.93年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：28891.25万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 58000.00 约87.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 80468.85 容积率1.39 1.2 基底面积 ㎡ 33060.00 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 265.93 2 总投资 万元 30413.05 2.1 建设投资 万元 24751.96 2.1.1 工程费用 万元 20909.63 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3243.62 2.1.3 预备费 万元 598.71 2.2 建设期利息 万元 359.75 2.3 流动资金 万元 5301.34 3 资金筹措 万元 30413.05 3.1 自筹资金 万元 15729.24 3.2 银行贷款 万元 14683.81 4 营业收入 万元 57100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 49763.21 "" 6 利润总额 万元 7106.48 "" 7 净利润 万元 5329.86 "" 8 所得税 万元 1776.62 "" 9 增值税 万元 1919.22 "" 10 税金及附加 万元 230.31 "" 11 纳税总额 万元 3926.15 "" 12 工业增加值 万元 14535.83 "" 13 盈亏平衡点 万元 28891.25 产值 14 回收期 年 6.93 含建设期12个月 15 财务内部收益率 11.49% 所得税后 16 财务净现值 万元 -2946.88 所得税后 二、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：叶xx 3、注册资本：960万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-7-17 7、营业期限：2015-7-17至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 三、 流程及其类型 1、流程 流程是指通过生产产品或提供服务为顾客创造价值的过程。流程由一系列活动组成。组成流程的活动又可分解为更细微的活动，因而可称为子流程。从这个意义上说，流程是由子流程构成的。流程与产品/服务之间的关系为：产品/服务是流程的处理对象或结果，流程是生产产品或提供服务的条件或基础。 对实物产品，可根据加工产品的工艺路线制定工艺流程图。工艺流程是指利用一定的装备，按照规定的顺序对产品进行加工的过程。 对服务或业务，可根据完成某项服务或业务的先后顺序绘制业务流程图。业务流程是指按照规定的顺序完成某项业务的一系列活动。 2、流程类型 可以根据一定的分类原则把流程分为不同的类型。以制造业为例，最常见的分类原则是生产的重复性。根据生产的重复性可把工艺流程分为四种，即单件生产、批量生产、大量生产和连续生产。 （1）单件生产 单件生产是指一定时期内生产很多种产品，每种产品只生产一件或少数几件的生产组织过程，如制作影视剧、建造大楼、为超级明星定制服装等。单件生产多采用富有柔性的设备，并按照工艺专业化布置设备，要求工人有较高的技术水平。 （2）批量生产 批量生产是指一定时期内生产为数不多的几种产品，每种产品生产的数量有限的生产组织过程，如机械加工、书刊印刷等。批量生产的特点是当一批产品（零部件）加工完毕改制另一批产品（零部件）时，需要重新调整设备和工艺装备。 （3）大量生产 大量生产是指一定时期内只生产一种或品种极少的产品，每种产品大量重复生产的生产组织过程，如汽车装配线、饮料灌装线等。大量生产多采用专业化的设备，按照产品专业化布置设备和工艺装备。管理重点是生产线的平衡。 （4）续生产 连续生产是指一定时期内不间断地生产一种产品的生产组织过程，如化工、炼钢、制药、发电等。连续生产组织的刚性强，要求上下游工序之间有非常高的协同关系，一旦某一环节出现问题，将带来极大的损失。 四、 流程设计与优化 1、流程设计与优化的概念 流程设计就是确定一个流程的基本要素并对流程的绩效进行评估。流程的基本要素包括流程的输入、处理、输出，完成流程的作业方法，人—机组合方案，顾客参与流程的界面与程度，关键控制点及控制标准等。流程优化就是对流程进行再设计。 对加工的实物产品，工艺流程设计就是根据产品方案确定全部生产过程的具体内容和顺序。工艺流程设计的主要内容包括：确定产品生产方法与工艺技术路线、工艺参数、设备选型及各种设备之间的连接方案、工艺操作条件、原料和公用工程、安全技术及劳动保护、产品质量、三废处理方案等，并对工艺流程进行技术经济分析。工艺流程设计的主要成果之一是工艺流程图。工艺流程图是用箭头、框图及文字（或代号）描述从原料到目标产品的工艺过程的图形。 企业很少进行全新的工艺流程设计，工艺流程设计通常是对已有方案进行的改进和优化，以此来改善工艺流程效率、提高质量、降低安全风险、降低成本等。即使对创新产品或针对所引进的新的加工设备，也要充分参考已有的工艺流程方案。 对服务或业务，业务流程设计就是根据顾客需求，从实现顾客价值出发，确定某一业务流程的基本模式和具体内容。业务流程优化就是对已有业务流程进行优化。业务流程设计与优化的主要内容包括：确定业务流程的服务对象与核心目标、需要输入的主要资源、中间处理过程与基本步骤、具体输出形式。业务流程设计与优化的主要成果之一是业务流程图。业务流程图是用箭头、框图及文字（或代号）描述从业务起点到业务终点的全过程的图形。 相对于工艺流程来说，企业会面临着更多的全新业务流程设计。另外，相对于工艺流程来说，很少有一成不变的业务流程方案，企业需要经常对其进行优化或重组。本书重点介绍业务流程的设计与优化。 2、需要进行流程设计与优化的情况 在以下四种情况下必须进行流程设计与优化： •运营模式发生了变化，如某些商品由原来的线下交易变为线上交易； •引入了新产品、新设备、新技术、新工艺； •作业环境发生了变化； •体现企业竞争力的质量、成本、交货期等因素表现欠佳，与竞争对手相比，存在明显差距。 3、业务流程设计与优化的基本原则 在进行业务流程设计与优化时应坚持一些基本原则，最基本的有三项原则。 （1）面向顾客的原则 流程的绩效最终体现在收益上，取得收益的前提是实现顾客满意，而顾客满意的前提则是其需求得到满足。所以，在设计与优化流程时，应以满足顾客需求为第一原则。也可能所设计与优化的某一流程与顾客没有直接关系，但它却是整个企业价值链的基本组成单元，因此即使在这种情况下，也应坚持面向顾客的原则。 （2）战略匹配性原则 流程设计与优化总是与运营战略甚至组织战略联系在一起的，应保持与相应战略的一致性。以下以产品配送流程为例进行说明。如果企业确定了致力于为顾客提供个性化的产品或服务这样的运营战略，那么在设计产品配送流程时也应体现个性化这一核心元素。反之，如果企业定位于提供标准化的产品或服务，那么产品配送流程就应更多地体现标准化：操作步骤标准化、配送车辆和人员标准化、配送时间标准化等。 （3）跨职能协调原则 企业的流程往往需要由多个职能部门协作才能完成。为此，需要明确流程经过不同职能部门的边界，并设计相应的协调机制。对于与客户关系管理、订单履行、供应商管理等有关的核心流程，必须把流程的执行效果纳入员工的绩效考核体系。 4、业务流程设计与优化的一般步骤 业务流程设计与优化包括四个步骤：组建团队，现有或类似流程的调查与分析，流程设计与优化，流程绩效测评。 （1）组建团队 流程优化的组织保证至关重要，对于局部流程，企业只需要成立一个临时的流程设计与优化小组，人员来自负责实现流程的部门。例如，支付流程设计与优化由财务管理部门来完成。如果局部流程还多少涉及其他部门，则由所涉及的部门派出人员参加即可。 对于涉及多个部门的全局性流程，企业需要组织一个项目团队。项目负责人由总经理助理或战略规划部的人员担任，相关部门派人参加。例如，订单履行流程设计优化，就需要市场部、生产部、财务部、物流运输等多个部门的人员参加。 （2）现有或类似流程的调查与分析 在现有或类似流程调查与分析这一阶段，首先要确定流程所涉及的部门，并访谈所涉及的关键人员。然后，在访谈的基础上确认现有流程的阶段和任务、各项活动的风险、关键控制点、流程的目标等。 （3）流程设计与优化 这一阶段的主要工作就是在现有或类似流程的调查与分析的基础上，优化流程的结构或构造，改善流程的物质流和传递的信息流。企业所要完成的主要工作有两项。 第一，明确流程的目的。流程存在的必要性取决于其要实现的目的。实现了流程设计与优化的目标才能实现流程的目的，进而才能最终达到顾客满意。以客户投诉处理流程为例，这一流程的目的是能够快速地解决客户的投诉，最小化投诉的负面影响，防止“次生灾害”的发生。 第二，确定流程的