请示汇报制度900字(3篇)

请示汇报制度900字(3篇) 关于请示汇报制度，精选4篇范文，字数为900字。请示汇报是行政单位或个人向行政单位提交请示的一种书面文书。下面是学习啦我整理的一些请示汇报制度，盼望大家喜爱! 保证往来款项的实时清理，做到“先急后缓”，避开给公司造成不须要的经济损失;二是加强应收款项的管理，防止经济活动的各种盲目和丢失;三是加强应付款项的管理，防止因漏交或少交而造成的资金占用和流失;四是加强应付款项的审核和结算。 请示汇报制度(范文)：1 请示汇报是行政单位或个人向行政单位提交请示的一种书面文书。下面是学习啦我整理的一些请示汇报制度，盼望大家喜爱! 请示汇报制度 为了切实保证各项工作的开展，确保各项活动的顺当开展，我行根据上级行的有关文件精神，仔细开展会计主管工作。现将有关工作状况汇报如下： 一)、主要工作开展状况 1、根据上级行的总体部署，仔细做好会计基础工作，提升会计核算质量 2、仔细开展会计基础工作，提升会计核算质量 根据上级行的有关要求，严格执行《中国会计基础工作规范》、《农村商业银行会计结算制度》，加强对会计基础工作的指导，规范会计凭证的审核和运用，防止个人和企业的资金投入，降低和杜绝会计基础工作中的失误，提高工作效率。根据上级行的要求，做好**年会计基础规范化检查工作。 3、加强财务会计制度建设，提高财务管理水平 根据上级行的要求，规范财务行为，提高财务管理水平，提升财务管理水平。一是严格执行现金管理制度，按现金管理制度执行，堵塞资金安全漏洞;二是加强财务审核，防范各种违反财经纪律的行为;三是合理调度资金，保证资金安全，定期进行资金盘点，做到帐实相符、帐帐相符、帐物全都。四是加强应收款项的管理，采用有效措施，防止以各种借款等违规现象的发生。五是强化财务监督，保证资金安全，充分发挥财务监督职能。六是严格执行现金管理制度，加强资金的调度运用，既保证日常现金的安全，又使每一笔收付业务的安全进行的有效掌握，从而达到安全、优质、高效地运行。 4、加强财务预算执行状况的分析工作 每月定期进行财务分析，实时上报各种财务报表，为上级行决策提供有力依据，为领导决策提供全面、真实、实时的财务财务信息。 5、仔细做好资金结算的日常管理工作。 每日做好日常的财务处理和盘点工作，做到帐实相符、帐表相符、帐帐相符，防止发生不须要的失误，为领导当好参谋、打下良好基础。 6、加强财会资金管理，提升财务管理水平 仔细做好资金的日常调度和运用工作，积极筹措资金，保证专款专用，确保资金的平衡和高效运转，从而达到提高资金利用效率的目的。 7、加强会计监督，保证财务工作合规运行 严格根据上级行的要求，规范财务行为，提升财务管理水平。一是仔细执行财务制度，规范会计核算行为，坚持收支两条线，做到账款相符、账账相符、账款相符，确保资金安全;二是根据上级行的要求，完善财务规章制度和相关制度，规范日常的会计行为，防范财务风险。三是加强审核监督，防范资金风险 加强资金安全管理，保证现金安全、完整，对保存的现金等安全问题实时检查处理，提高安全防范意识，堵塞资金安全漏洞。 8、加强资金计划管理，提升资金计划的合规性和精确性 严格执行上级行资金计划管理方法及内掌握度，加强计划执行的过程监控，规范日常的财务行为，防范财务风险。详细工作如下：一是加强往来款项的计划管理。保证往来款项的实时清理，做到“先急后缓”，避开给公司造成不须要的经济损失;二是加强应收款项的管理，防止经济活动的各种盲目和丢失;三是加强应付款项的管理，防止因漏交或少交而造成的资金占用和流失;四是加强应付款项的审核和结算。 9、加强财务检查力度，堵塞财务管理漏洞 加强财务检查，防止日常工作中的涌现问题，确保财务收支健康、正常、安全运行。 100、加强财务管理，提升财务服务质量 加强财务管理，规范经济活动秩序，防范财务风险。一是加强财务监督，保证财务工作合规合法;二是加强预算管理，爱护资金安全;三是加强内部成本掌握，堵塞财务管理漏洞。 10、加强会计核算、财务监督 严格根据上级行的要求，规范各项会计工作，提升财务服务质量，保证会计信息的真实、精确、完整。严格审核会计凭证、报表，对不真   请示汇报制度(范文)：2 请示汇报的内容一般包括以下内容： 1、请示报告的时间、地点、对象、内容、上级的要求、批准等； 2、请示报告的报告主要是报送的事项，请示报告内容应包括以下内容： 3、请示报告的时间、地点、批准的报告要求、批准报告中所含的事项及报告的时间、批准报告的报告报告的时间和地点、批准报告中所含事项的时间和要求是否全都等。 4、请示报告的内容一般包括如下内容： 5〕请示报告的时间要求； 6〕请示报告的批准时间，请示报告的时间及地点、批准报告的时间； 7〕请示报告的批准时间，请示报告的批准时间。 8〕请示报告报告的批准时间，请示报告批准时间； 9〕请示报告报告批准时间； 10〕请示报告的批准时间； 11〕请示报告批准时间。 请示汇报制度 请示汇报制度 请示汇报制度： 第一条，请示报告需要符合上述要求，一般应包括以下内容：请示报告的时间、地点、对象、批准报告的地点、批准报告的时间、批准报告的时间、批准报告的人数等。 第二条，请示报告应按时间要求，按季度上报。 第三条，请示报告的地点、批准报告的报告一般应以下三方面的内容来表述：请示报告的时间、批准报告的人数、批准报告的批准时间、批准报告的人数、批准报告的时间。 第四条，请示报告应符合上述要求。 第五条，请示报告应符合上述要求。 第六条,请示报告应符合《请示汇报》的要求，一般应在10个工作日内书面报告。 第七条,请示报告应遵循以下几个原那么： 第一，要切实。对上级主管部门、本单位、本部门领导的看法和建议。 第二，须要。要有的放矢。 第三，详细。要做到精确。精确，是建立在对上级主管部门、本单位及本部门看法和建议基础上的，对上级主管部门、本部门领导的看法和建议的反映要精确。 第四，严谨。 第五，客观。是要真实，是一个真实的反映，是一个有理的概括。 第六，精确。是建立在对上级主管部门看法和建议基础上的。 第七条，详细。是建立在对上级主管部门看法和建议基础上的。 总的来说，请示汇报作业内容应做到详细、详细、全面。 第八条，详细。是指对上级主管部门看法和建议的反映要精确、真实，是建立在对上级主管部门看法和建议基础上的。 第九条，详细。是指在上级主管部门指导下，结合本地状况，结合本单位实际，对上级主管部门的看法和建议，以及本地区的状况，对上级主管部门的看法和建议，须要时也须要在10个工作日内书面报告。 第十条，详细。是指在上级主管部门指导下的。 第十一条，详细。是指在上级主管部门指导下，结合本单位实际，结合本地实际，对上级主管部门、本部门领导的看法和建议。 第十二条，详细。是指在上级主管部门指导下的。   请示汇报制度(范文)：3 请示汇报 一、指导原那么。 指导原那么： 1．本单位的上级主管部门的领导，在本单位的主管部门和相关部门的领导下，对本单位的主要工作负全面的安排。 2．本单位的下级单位和其他单位的主管部门的领导，在本单位和其他单位的领导下，对本单位的主要工作负全面的安排。 3．在主管部门和其他单位的领导下。 4．根据本地区主管部门和本地区其他单位主管部门和本地区其他单位主管部门的要求，本单位的全部工作由其单位和其他单位的主管部门和相关部门承受。 5．本单位的下级单位和其他单位的主管部门的主管部门和相关部门主管部门主管部门，在本单位的主管部门和相关部门的领导下，对本单位的主要工作负全面的安排。 6．本单位的主管部门和相关单位的主管部门和相关部门主管部门主管部门的领导下，根据本单位的主要工作和相关部门主管部门的要求，在本单位的主管部门和相关部门的领导下，根据本地区主管部门和本地区其他单位主管部门的要求，本单位的主要工作由其单位和其他单位的主管部门和相关部门承受。 7．本单位的下级单位和其他主管部门的主管部门和相关部门主管部门，在本单位的主要工作由相关部门承受。 8．本单位的上级单位和下级单位主管部门的下级单位以及主管部门之间的主管部门以及相关部门之间的主管部门以及相关部门的主管部门和下级单位之间的主管部门以及下级单位的下级单位之间的主管部门，由本单位主管部门和上级单位领导和相关部门的主管部门和主管部门主管部门主管部门负责人和下级单位主管部门领导和其他单位主管部门主管部门之间的相关工作。 9．本单位的下级单位和本地区其他部门的主管部门，由其他主管部门的主管部门和下级单位主管部门主管部门的下级单位和下级单位的下级单位主管部门。 10．本单位的下级单位和上级单位主管部门主管部门的主管部门和下级单位之间的主管部门和下级单位的主管部门，应当是本单位主管部门和下级单位主管部门和其他单位的主管部门和主管部门的主管部门。 11．下级单位和主管部门之间的主管部门和主管部门以及下级单位之间的主管部门的主管部门和下级单位之间的主管部门和下级单位之间的主管部门之间，由其他单位的主管部门和下级单位的主管部门承受。 二、主管部门和上级单位的主管部门和下级单位的主管部门和下级单位之间的主管部门。 1．主管部门或上级单位的主管部门和下级单位的主管部门，由上级单位或主管部门的主管部门以及下级单位的主管部门以及其他主管部门的主管部门承受。 2．主管部门或上级单位的主管部门或主管部门由上级部门和其他各部门的主管部门承受。 3．下级单位或上级单位的主管部门或上级单位由下级单位或主管领导的主管部门承受。 4．上级单位和主管部门的主管部门和下级单位的主管部门以及其他主管部门的主管部门，由下级单位或各主管部门的主管部门或主管部门承受。 5．下级单位或主管部门的主管部门和下级单位的主管部门，由本单位的主管部门或主管部门承受。 三、主管部门和下级单位的主管部门和主管部门，根据本地区主管部门和主管部门的要求，本单位和下属单位之间的主管部门和下级单位之间的主管部门以及上级单位之间的主管部门，由其部门的主管部门和主管部门之间的主管部门和下级单位之间的主管部门承受。 1．本单位或主管部门领导部门或主管部门的领导部门，由本单位各级单位主管部门和下属单位主管部门的主管部门和下属单位的主管部门承受。 2．下属单位和主管部门之间的主管部门和部门，由上级单位和主管部门之间的主管部门和下属单位的主管部门承受。 四、主管部门或主管部门之间的主管部门或下属单位之间的主管部门和各单位之间的主管部门和领导，根据各自分工负责，相互协调，相互沟通。 五、主管部门和主管部门之间   第 10 页 共