项目管理工作计划3篇

项目管理工作计划3篇 项目管理工作计划 篇1 　　项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，假如计划的执行涌现偏离，或计划本身发生了改变，那么启动进度掌握过程或进度变更过程。 在本书中，进度管理也叫时间管理。 　　8.1 概念和交付物 　　1. 概念 　　1) 活动：WBS包含完成项目所需的全部工作，用于界定项目的范围。WBS的最小工作单元是工作包。假如工作包作为进度管理的基础，那么显得太过粗糙，因此需要对工作包进行分解。此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和掌握，此处分解的最终成果就是活动。一个活动通常需要肯定的时间、肯定的成本和肯定的资源才能完成，全部这些时间、成本和资源都要通过预算或估量才能得到近似的数量。 　　2) 里程碑：里程碑是项目中的重大事项或一个显著的时间点，通常指一个可支付成果的完成。一个项目中应当有几个用作里程碑的关键事项。一个好里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。 　　3) 、历时：完成一个项目所需要的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日〕。 　　4〕、工期：完成活动所需要的日历时间段〔该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成). 　　5〕强制性依靠关系：是指工作中所固有的依靠关系，也称为硬规律关系。 　　6〕任意的依靠关系：是指由项目团队确定那些依靠关系，也能为软规律关系。 　　7〕外部依靠关系：是指受外部因素制约的那些依靠关系。 　　8〕规律关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依靠关系，也称为前导关系或者依靠关系，四种可能的规律关系为： 　　① 完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动需要完成。 　　② 完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作需要完成。 ③ 开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作需要开始。 ④ 开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作需要开始。 　　9)、子网：项目网络图的一部分，通常用来表示某种形式的子项目，也称为子网络或网络分段。 　　10)网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成的日期的过程，也称为进度分析。 　　11)网络路径：网络图中连续连接各项活动的路径。 　　12)项目进度计划：实施项目各活动的计划日期，也称为时间基准计划。 　　13)主进度计划：确定主要活动或关键里程碑的概括性进度计划，也称为里程碑进度计划。 　　14)受资源限制的进度计划：开始和完成日期是立足于资源可用状况的进度计划，这样的项目进度计划是受资源限制的。 　　15)受时间限制的进度计划：开始和完成日期是定死的进度计划。 　　16)路径：由项目网络图中一组顺次相连的活动组成。 　　17)关键路径：项目网络图中，决断项目最早完成日期的路径。当某些活动滞后于计划完成时，关键路径将随时间的改变而改变。关键路径通常是指整个项目的关键路径，但有时可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路径，关键路径的详细含义要靠上下文才能精确确定。通常根据总时差小于或者等于某个指定的值〔通常0〕的活动来确定关键路径。 　　18)关键活动：处于关键路径上的活动称为关键活动。 　　19)关键路径法：通过分析哪条活动序列的路径具有最小的浮动时间来猜测、安排项目工期的一种网络分析技术。 　　20)项目网络图示法：任何表示项目规律关系的图形。为了反映项目的时间历程，项目网络 　　图总是从左向右画，一般以主要可交付成果的完成作为结束点。前导图法，箭线图法和PERT都是常用的项目网络图表示法。 　　21)节点：网络中的定义点之一，一些或全部依靠关系的交叉点。 　　22)前导图法：一种方框或者节点，表示活动的网络图编制技术。活动按先后顺次联系，表示执行活动的顺次，也称为单网络。 　　23)计划评审技术：一种面对事项的网络分析技术，用于在各个活动工期不确定时估算项目工期。 　　24)图形评审技术：可以对规律关系进行条件性和概率性处理〔例如，一些活动可能不执行〕网络分析技术。 　　25) 　　26)正推法：从项目的开始日期，向前推到项目的结束日期，计算网络活动中全部未完成活动的最早开始时间，最早完成日期和关键路径的方法。基于网络规律和进度约束条件，一项活动开始的可能最早时间为最早开始时间，可完成的可能最早时间为最早结束时间。 　　27)逆推法：根据网络规律关系从项目完成日期开始，反向倒推到项目开始日期，计算网络中全部未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的方法。项目完成日期可以正推法计算所得到的完成日期或客户或代理指定的完成日期。在没有延误一现活动随后任务的状况下，任务可被完成的最迟时间为最迟结束日期。 　　28)条形图：一种用“条”的形式来表示计划信息的图形方法。在典型的条形图中，活动工期用对应时间刻度的条形图表示。甘特图就是条形图。 　　29)自由浮动时间：在不延误项目完成日期的状况下，活动自其最早开始日期的状况下，活动可以推迟的时间。 　　30)浮动时间：在不延误项目完成日期的状况下，活动自其最早开始时间可以推迟的时间。时差是一种数学计算，随着项目的进展，时差也会转变并引起项目计划的转变。浮动时间也称作松动时间，总时差和路径时差。 　　31)超前：规律关系中指示允许后继活动提前的时间量。 　　32)滞后：规律活动中表示后继活动推迟的时间。 　　33)工期压缩：在不缩小项目范围的状况下缩短项目进度。工期压缩并不总是可行的，即使可行通常也会增加项目的成本，也称为进度压缩。 　　34)赶工：分析如何以最少的成本最大限度的压缩单个活动的工期，从而压缩项目总工期。 　　35)快速跟进：通常计划里按串行的顺次进行的活动，由于要压缩项目进度，所以在实施时将其重叠安排。 　　36)工作量：完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量，通常用人小时、人日或人周表示。工作量=项目规模/单个资源的工作效率。 　　2.项目进度管理的关键公式 　　PERT估算的活动历时均值=〔悲观估量值+4最可能估量值+乐观估量值)/6; PERT估算的活动历时偏差=〔悲观估算值-乐观估算值〕/6; 　　PERT估算活动历时符合正态分布规律。 　　3、交付物 　　1) 活动清单：在项目活动清单中需要列出一个项目所需开展的全部活动。项目 　　活动清单与项目工作分解结构相结合就能精确而具体的描述项目的活动，并确保项目团队成员能够明确自己的工作和责任〔工作内容、目标、结果、负责人和日期〕。活动清单应当包括每个活动的说明，已确保项目团队能够了解该项工作应当如何去完成。 　　2) 进度计划：项目进度计划包括每一具体活动的计划开始日期和预期完成日 　　期。项目进度计划可以用 第 6 页 共 6 页