收购公司可行性研究报告1000字(14篇)

收购公司可行性研究报告1000字(14篇) 关于收购公司可行性讨论报告，精选2篇范文，字数为1000字。我国国家实施收购制度以来，根据“依法、规范、透亮，公开、公正”的原那么，建立健全“公开、透亮、实效”的收购制度，从制度上确保收购实施工作的公开性，从制度上保证明施工作的合法性和有效性。为了有效推动收购工作健康有序开展，我局结合工作实际，仔细讨论和解决收购中的问题和困难，提出了详细的实施要求和措施，确保国家实施收购制度以来，收购工作健康有序的运行。现将我局国家实施收购制度的主要状况总结如下：。 收购公司可行性讨论报告(范文)：1 我国国家实施收购制度以来，根据“依法、规范、透亮，公开、公正”的原那么，建立健全“公开、透亮、实效”的收购制度，从制度上确保收购实施工作的公开性，从制度上保证明施工作的合法性和有效性。 为了有效推动收购工作健康有序开展，我局结合工作实际，仔细讨论和解决收购中的问题和困难，提出了详细的实施要求和措施，确保国家实施收购制度以来，收购工作健康有序的运行。现将我局国家实施收购制度的主要状况总结如下： 一、加强领导，细心组织，切实提高领导力度 局高度重视收购工作，把它列入局的议事日程，纳入局会议事日程，成立了以局长为组长，局为副组长，成员为成员的国家实施收购工作领导小组，领导小组下设办公室，由国家收购中心详细负责收购工作的组织实施。 二、制定方案，落实责任，确保工作落到实处 我局在国家实施收购制度以来，紧紧围绕国家实施收购制度的目标任务，结合国家法律法规和收购管理的实际，把收购制度的各项工作纳入局的议事日程。 一)建立和完善收购制度的有效运行机制，确保国家收购工作健康开展。 1.加强领导，细心组织。局领导高度重视收购制度的建设和完善工作，多次召开专题会议专题讨论收购工作，确保收购工作顺当开展。局主要领导亲自挂帅，分管领导详细抓，专项负责。局班子成员带头仔细讨论制定收购制度的有关规定，确保国家收购工作有条不紊地进行。 2.加强制度建设，强化管理。局始终将收购工作纳入局会议事日程，制定和完善了《收购制度》、《收购工作制度》、《收购工作例会制度》等制度和工作程序，确保国家收购工作有章可循。 3.明确职责，落实任务。局领导与各股室和所属各单位签订《收购目标管理责任书》，明确责任。同时，局主要领导与股室负责人签订《收购目标管理责任书》，明确目标职责、任务、考核措施等工作，将各股室、所属各单位的收购工作纳入局的议事日程，与股室、所属各单位签订了《收购目标管理责任书》。 二)强化制度，规范操作，确保收购实施工作有序开展 4.规范工作程序，严格根据收购程序办事。根据收购程序办事就是要规范操作程序，收购程序的合法性、合理性、科学性和规范性等，是我们收购工作质量得到保证的保证。为使收购工作规范化，我们在制定收购程序、严格按程序办事时，留意从严要求，严格把关，确保收购工作质量达到合格标准。 5.强化制度执行，确保收购实施工作的有序开展。收购制度是收购实施过程中需要遵循的规定，是实施收购过程中，收购工作的准那么。因此，我局在收购过程中严格遵守国家收购的法律法规和收购制度，不仅严格遵守收购程序和操作原那么，还加强对收购工作的监督，保证了国家收购程序的规范性。 6.加大监督检查力度，确保收购工作有序进行。为了确保收购制度的有效落实，我局在收购过程中，加大监督检查工作的力度，收购办公室每月进行一次收购人员工作日志，并定期对收购进展状况及收购状况进行检查和总结，实时发觉和订正了收购工作中的问题。 三)强化管理，确保收购的健康有序 7.严格按程序办事。我局制定了收购制度的实施看法，明确了收购工作程序和办事时限。我局在实施收购工作中，严格要求收购人员仔细执行收购规章，坚持按收购程序办事，做到“三个不一样”：一是“一个缘由不一样”;二是“一个目的不一样”;三是“一个缘由不一样”。通过采用一系列有效的措施，保证了收购工作的健康有序开展。 8.强化宣扬教育，确保收购实施工作的有效落实。收购工作的重点在于收购的公益性，在于保证公民群众   第 4 页 共 4 页