市场采购上半年工作总结2000字(8篇)

市场采购上半年工作总结2000字(8篇) 关于市场收购上半年工作总结，精选6篇范文，字数为2000字。在这半年的工作中，我也是有去思索过，但同时也是看到了自己之前的一些不足，对于收购的工作也是有些迷惑，但同时也是知道我技能不足，我也是需要去多的去了解，了解收购的同事，对于收购的工作有哪些的不足，同时也是要去多学习，去让自己能做到让自己成为一名优秀的收购助理，也是让我更加的有信心，同时在工作中也是有一些问题，我也是会去找相关的同事，去探讨，去提升自己，让自己能更好的去把这些东西做好，半年的工作下来，我也是感觉自己是成长了许多，对于我个人来说也是有很大的援助，我也是对于这半年的工作来做个总结。 市场收购上半年工作总结(范文)：1 在这半年的工作中，我也是有去思索过，但同时也是看到了自己之前的一些不足，对于收购的工作也是有些迷惑，但同时也是知道我技能不足，我也是需要去多的去了解，了解收购的同事，对于收购的工作有哪些的不足，同时也是要去多学习，去让自己能做到让自己成为一名优秀的收购助理，也是让我更加的有信心，同时在工作中也是有一些问题，我也是会去找相关的同事，去探讨，去提升自己，让自己能更好的去把这些东西做好，半年的工作下来，我也是感觉自己是成长了许多，对于我个人来说也是有很大的援助，我也是对于这半年的工作来做个总结。   市场收购上半年工作总结(范文)：2 一、上半年工作总结 今年上半年，收购部在董事会的正确领导下，紧紧围绕公司中心工作，克服种种困难，不断完善和改进收购工作，取得了较好成果。现将上半年工作状况总结如下： 收购部在上半年完成了公司下达的各项收购任务，一切以公司的利益为出发点，树立以公司利益为出发点的收购理念，较好的完成了各项收购任务，确保了公司各项工作的正常运行。下面将半年来的工作状况总结如下： 1、完善收购制度，降低成本：依据公司管理要求，今年我们把收购管理的重点放在如何保证工程质量、如何提高生产效率上，并着手建立健全的管理制度。 2、完善基础工作，确保保障生产：今年上半年完成了原辅材料的收购工作，实时解决原辅材料供应的库存，保障生产的正常运行，仔细完成了收购部下达的各项收购任务。 二、存在的问题 3、由于收购部人员的不足，公司生产任务的急剧增加，形势的严峻，致使收购部工作陷入被动。 4、制度的执行还不够坚决，执行力度不够。我们的收购工作虽然步入了正常轨道，但还有待提高。 三、今后的努力方向 5、围绕公司制度化建设，开展多种形式的主题活动，促进收购工作的正常开展。 6、加强对供应商的管理协调。让收购部的每一位员工知道自己平常有许多工作和业务，需要怎么样的合作才能更好的进行下去。 7、建立合理评估制度。通过以业绩作为评估对象，评估各部门员工的工作业绩，从而加强其工作效率，提高收购工作的质量。 收购部将从以下几方面着手开展工作： 8、努力做好现有的工作，提高工作效率，为公司制造更高价值。 9、逐步加强对收购工作的监督、管理。严格掌握收购成本。 10、提高员工的业务素养和责任感。 11、逐步加强与各部门的沟通。 收购部将依据公司管理要求，制定相关制度。完善收购管理制度和收购流程，向管理要效益。   市场收购上半年工作总结(范文)：3 一是在200*年的一个基础上，加强理论学习和业务学习，不断提高自身综合素养水平。一是仔细学习工作业务知识，针对性的学习了有关经济法律法规及供应商管理等知识。 二是仔细学习执行《收购管理规定》、《内部掌握制度》，用严格的制度规范每一个工作人员的职责权限，用知识充盈自己，用真诚服务树立良好的行业形象。 三是围绕掌握成本、收购性价比最优的产品等方面开展工作。收购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，着重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了收购复核环节，采用由收购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由收购部经理进一步复核，实行了“收购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。收购人员也在每一项详细工作和每一个工作环节中得到煅练。 三、详细的工作 一是参加了公司质量管理体系的策划和组织实施； 二是积极参加了公司资质年审的前期预备工作，与部份资质较好的设计单位和相关部门沟通连接，为公司今后资质的认可奠定了基础； 四是积极参加大小型项目的前期策划和可行性讨论工作，提出自己的科学设想； 五是在规定的时间内高质量、高要求完成领导交办的其他工作。 五、工作中的不足和需要改进的地方 由于收购部的工作性质较为非常，主要是负责公司的出货和设计部门以及供应商的往来业务。不论是与供应商以及客户的往来，还是与生产部以及客户之间的往来业务。都需要我们在作好充分的预备之后才可以不可疏忽的实时处理。相信在上级领导的援助与自己的努力之下，我们的收购部肯定能够顺当的完成出货任务，让公司领导及客户满足！ 六、200*年上半年的工作计划 1、努力提高技术水平，争取在研发技能上有新的突破。 2、重点跟踪市场动态，加强收购业务技能的学习与提高。 3、帮助好收购部的其他日常工作。 4、公道开拓新的市场，多方筹集资金。 5、跟踪严格掌握收购成本，保证生产顺畅。 6、随时关注市场改变，尽力利用多种方法技术参加市场竞争，努力为公司争取特惠条件。 7、随时关注业界动态，尽力为公司争取最大的利益。 8、能够更好的完成领导安排的工作任务。 9、帮公司领导和其他部门完成相关工作，提供最优质的服务，协作各部门负责人落实、执行。   市场收购上半年工作总结(范文)：4 1、市场收购部在**年上半年工作基础上，继续完善现有市场收购制度，加大新品的开发，加快市场开发力度。 2、继续抓好收购渠道的建设和推广工作，在收购工作的基础上，在加大力度加以推动收购渠道建设，加强与各大厂家的沟通，加强与各厂家的收购协调，进一步加强收购的工作效率。 3、加强收购渠道的建设，收购渠道的建设将是**年下半年工作重点。 二、上半年工作的体会 一)收购渠道的建设 4、收购渠道的建设 5、收购渠道的建设是**年下半年的重点工作之一。上半年，收购渠道的建设将是下半年的重点工作之一。在下半年的收购工作中，要在渠道建设的基础上，加大力度加强与各厂家的沟通，加强与各厂家的收购协调，进一步加强与各厂家的沟通，加强与各厂家的收购协调，加强与各厂家的沟通，加大力度。 6、收购渠道的建设 7、收购渠道的建设 8、市场开发工作 9、市场开发工作 10、收购渠道的建设， 11、下半年的工作重点： 二)收购渠道、建设工作状况 **年上半年收购渠道建设工作在下半年工作中，在公司领导的正确指导下，在各个厂家的大力支持和帮助下，收购渠道建设得到加强，收购工作逐步稳定有序，逐月完成公司下达的收购任务。收购渠道建设工作取得较好的工作成效，收购渠道得到进一步拓宽。 三、上半年工作的体会与思索 一)收购渠道建设工作 12、收购渠道的建设是下半年的重点工作之一。下半年，公司将收购渠道建设作为下半年工作中的重点工作之一。下半年收购渠道建设工作，要在完成公司下达的收购任务的基础上，进一步加大收购渠道建设。下半年收购渠道建设工作，我们将采用多种形式进行，多多渠道，逐步扩大收购掩盖面。 二)市场收购管理工作 市场收购是公司下达公司收购任务的重要指标，市场收购管理水平的高低径直关系着公司的生存，收购工作是否能够按时完成。在**年，我们将在市场收购管理工作基础上，进一步规范市场收购管理，切实提高市场收购管理水平，从而确保公司收购资金的需求，为公司降低收购成本。 13、加强市场收购渠道建设 为了加强市场收购管理，确保收购工作的有序进行，依据市场经济的规律，结合公司市场进展的要求，在原有收购模式上，我们要积极探究，大胆创新，努力开发新的收购渠道。一是要努力探究适合现代物流收购方式，加强市场收购管理。二是要进一步探究新的收购渠道，努力探究适合自己公司进展的收购渠道。三是进一步加强新的收购渠道，加强新的收购渠道建设。 14、进一步加强收购技术和收购方法的学习，加以讨论和探讨，不断拓宽收购渠道。 三)收购管理方面 **年上半年收购工作重点是在提升收购员工作职能的基础上，加强与各厂家的沟通，加大收购力度。一是加强与各厂家的沟通，加强与各厂家的收购协调，加强与各厂家的收购沟通，加大市场收购工作的管理力度。二是要努力探究新的收购方式，努力探究适合各厂家收购的收购渠道，加强与各厂家的收购沟通，加强对市场的收购，努力开展好各厂家的收购工作。 四)存在的问题 **年上半年，通过收购工作总结，收购工作存在以下不足： 一)对收购资金的管理有待加强。 二)收购成本的掌握还需要进一步加强。   市场收购上半年工作总结(范文)：5 一)主要工作状况 1、完成收购任务，实现收购部组织机构的改革 制定收购管理制度时要求收购部在日常工作中着重学习，提高业务水平，为更好地完成公司下达的各项工作任务，打下扎实的理论基础。 2、制定收购预算，提高收购预算的可行性 在公司的统一部署下，我部与财务部、工程部、设计部联系制定了收购预算管理表格，要求部分收购人员在月底做好数据的汇总，为日后的收购工作打下坚实的基础。 3、规范各种收购申请流程，确保收购透亮化 在公司领导的大力支持下，各收购部积极与设计部联系，相互沟通联系。同时，20*年1—**月份，为进一步提高物资收购的计划性，在总公司的大力帮助下，在规定的收购时间内，与各业务部门亲密协作，较好地完成了所交付的收购任务，保证了公司生产部的正常运行。 4、与各供应商建立并保持良好关系，能很好的协作、协调各种工作。 5、在工作中努力拓展自己知识面，不断提高业务水平 6、不断熬炼自己的胆识和毅力，工作上的不足与差距。 二)工作总结 7、20*年工作总结 8、完成20*年度收购任务，实现收购部组织机构的改革 9、20*年完成物资收购任务，实现收购部组织机构的改革 10、完成收购部年度收购工作计划 11、完成物资收购任务，实现收购部组织机构的改革 三)部门内部管理建议 12、完善收购管理制度，提高收购人员责任心与工作效率; 13、健全内部管理程序，确保收购工作顺当完成; 14、完善部门工作职责，提高工作效率。 四)工作中存在的缺陷 15、有些收购工作没有很好的规划性，只是按收购工作程序来执行，缺乏整体性。 16、工作方式不够简化，在工作中，个别工作环节方面考虑的不够周全。 17、工作中有些收购工作不是很到位，应进一步加