7S培训教材精简版

7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S7S现场管理培训现场管理培训 主讲人：主讲人：XXXX7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约排队乘车排队乘车排队乘车排队乘车不占车道不占车道不占车道不占车道7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约例：例：可可燃燃垃圾：垃圾：每周二和周五不可燃不可燃垃圾：垃圾：每月只有第二和第四周的周四7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约四等分形状四等分形状四等分形状四等分形状课堂小堂小练习7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约五五五五等分形状等分形状等分形状等分形状课堂小堂小练习17S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约五五五五等分形状等分形状等分形状等分形状课堂小堂小练习27S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约017S简介037S7S的推行的推行027S7S的内容讲解的内容讲解ONTENTSC目录7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 日语日语 中文中文 Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsuke 素养 Safety 安全 Saving 节约什么是什么是7S？7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S管理雏形最早起源于日本渔船渔船生活必须清空空不必要的物品才能装更多的鱼鱼回家7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S管理起源管理起源第第1阶段阶段200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物与地年前流行于日本的家庭管理方式，针对物与地的整理整顿。的整理整顿。7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S管理起源管理起源第第2阶段阶段1955年盛行年盛行“安全始于整理，终于整顿安全始于整理，终于整顿”，提出，提出“2S”。7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S管理起源管理起源第第3阶段阶段1985年年,日本日本5S改善专家问世，日本全国掀起改善专家问世，日本全国掀起5S热潮热潮7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S管理起源管理起源第第4阶段阶段以以丰田丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进，公司为核心力量的一大批倡导企业的推进，使之活性化。使之活性化。7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S管理起源管理起源第第5阶段阶段巨大的改善促进作用，逐渐为各国管理界所青睐。最早引进7S管理的是广东深圳的一些日本企业（索尼），接着是台资、港资，最后到2000年左右，几乎所有百强企业都开始了，7S管理目前全球80%以上的国家企业都在引用。7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约017S的内容讲解037S7S管理的推行管理的推行027S7S管理的简介管理的简介ONTENTSC目录7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约区分为区分为区分为区分为“要要要要”和和和和“不要不要不要不要”将现场的物品分为两组，一组为现场必须用的，另一组为现场所不需要的，将后者加以分析处理，减少浪费，降低成本，预防误用。整理整理 （Seiri)1 17S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约将将将将有用的有用的有用的有用的东西东西东西东西与与与与无用无用无用无用的的的的东西东西东西东西分分分分开开开开将有用的东西留下,拿走不用的东西。对需要但不是每天使用的工具,零件,设备要选择存放或供应方法。决定測量方法,預防不需要的东西堆积。整理整理 （Seiri)1 17S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约整理的必要性整理的必要性整理的必要性整理的必要性你喜欢这样的办公办公环境吗？你喜欢这样的生活生活环境吗？平时怎么做家务？7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这么多怎么找这么多怎么找这么多怎么找这么多怎么找？整理后，工作整理后，工作整理后，工作整理后，工作也轻松了！也轻松了！也轻松了！也轻松了！7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约整理整理 （Seiri)1 17S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 整顿整顿 （Seiton)定位，定量，定容定位，定量，定容定位，定量，定容定位，定量，定容 整顿意味着安排必要品于适当的位置，以利于每一个物品的取得与使用，因此必须做到三定-“定位，定量，定容”。2 27S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约标识标识标识标识地方地方地方地方,并且并且并且并且将将将将物品放在正确的位物品放在正确的位物品放在正确的位物品放在正确的位置置置置將所有确定有用的东西找一个地方放置。决定放置每一种物品的数量及位置.设置高度和大小限制。方便每一个人寻找,易于取放。使用标准设备,并且加以限制。整顿整顿 （Seiton)2 27S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约YES!NO!7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约物品分物品分类摆放放做好做好标识7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约键盘键盘/鼠标鼠标文件文件架架/文件栏文件栏笔筒笔筒台历台历电话电话水水杯杯计算器计算器7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 清扫清扫 （Seiso)环境设备，清扫维护环境设备，清扫维护环境设备，清扫维护环境设备，清扫维护 将工作现场内的灰尘、油污清将工作现场内的灰尘、油污清洁干净，使事物在良好的整理整洁干净，使事物在良好的整理整顿下。顿下。保持工作场所无垃圾、无污染之保持工作场所无垃圾、无污染之状态。状态。确保卫生无死角。确保卫生无死角。3 37S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约打打扫卫扫卫生並想方生並想方设设法使之保持干法使之保持干净净建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以杜绝或隔离。建立清扫基准，规范。勤于维护工作场所。建立卫生值日表。清扫清扫 （Seiso)3 37S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 清扫清扫 （Seiso)3 37S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 清洁清洁 （Seiketsu)将整理、整顿、清扫进行到底，维持成果，并且标准化、制度化。4 47S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 清洁清洁 （Seiketsu)4 47S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 素养素养 （Shitsuke)5 5定义定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲 究认真的人。效果效果：心中有不断追求完美的想法。7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 素养素养 （Shitsuke)遵行以上四点、养成习惯遵行以上四点、养成习惯 7S的原始目的就是要员工把整理、整顿、清扫、清洁此四项养成习惯，建立一个可信赖的荣誉，操作标准系统，并维持改善。5 5自觉行为7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约安全安全 （Safety)6 6定义定义：培养建立安全工作环境，做好危险品管制，安全工作。目的目的：提升“工作环境的品质”，成为对任何工作都为安全着想的人。效果效果：零事故发生，安心工作。培养自身安全意识，生产安全放在培养自身安全意识，生产安全放在第一位。第一位。7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 节约 （Saving)持续做好7S，并在资源管理方面采取“应花则花，应省则省”的原则。7 77S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 节约就是减少企业的人力、成本、空间、时间、节约就是减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素；节约就是浪费的反义库存、物料消耗等因素；节约就是浪费的反义词、对立词。词、对立词。节约 （Saving)7 77S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约017S管理的推行037S7S管理的起源管理的起源027S7S的内容讲解的内容讲解ONTENTSC目录7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约小窍门及及时时做做,马马上做上做 于是事情不于是事情不会会拖拉下去拖拉下去 紧跟着紧跟着 坚持下去坚持下去于是于是形成形成习惯习惯并且不并且不断断地規范它地規范它.否则，你就会象这本书否则，你就会象这本书7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约常见不符合项乱摆乱放（原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位）。不用的东西未及时丢弃。没有养成习惯顺手进行整理（典型：写字台面）。不该放东西的地方摆放东西（典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/设备脚下）。角落没有进行整理，成为废物堆积场所。7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约常见不符合项工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换。柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。墙上或机器上的工作指引、宣传画、招标、标示破损或弄脏后未及时更换。垃圾桶太满，未及时清理。地面有水渍、油污，没有保持干燥。墙面有明显的擦痕。下班前不进行整理，把问题留给明天。7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约实施实施7S7S管理益处多多管理益处多多:1.1.舒适的工作环境舒适的工作环境2.2.安全的作业场所安全的作业场所3.3.员工的工作热情员工的工作热情4.4.现场的现场的工作工作效率效率5.5.产品的质量水准产品的质量水准6.6.设备的使用寿命设备的使用寿命7.7.良好的公司形象良好的公司形象所以我们大家要一起努力做好所以我们大家要一起努力做好7S7S活动活动.7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约对对7S7S的认识误区的认识误区误区误区 17S17S就是把现场搞干净就是把现场搞干净 误区误区 27S27S活动看不到经济效益活动看不到经济效益 误区误区 33工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做7S 7S 误区误区 44我们这个行业不可能做好我们这个行业不可能做好7S7S误区误区 55我们的员工素质差，搞不好我们的员工素质差，搞不好7S7S误区误区 66开展开展7S7S活动主要靠员工活动主要靠员工7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约看下同行的作业现场：看下同行的作业现场：7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约看下同行的作业现场：看下同行的作业现场：7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约看下同行的作业现场：看下同行的作业现场：7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约看下同行的作业现场：看下同行的作业现场：7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约看下同行的作业现场：看下同行的作业现场：7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。一起来看下一起来看下一起来看下一起来看下“他们他们他们他们”是怎么做的是怎么做的是怎么做的是怎么做的.7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约某公司某公司7S7S管理实例：管理实例：7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约某公司某公司7S7S管理实例：管理实例：7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约某公司某公司7S7S推行推行实例实例7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约某公司某公司7S7S推行推行实例实例7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约某公司某公司7S7S推行推行实例实例7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约人造环境，环境育人！