TPM-TQM管理工具库文案大全(1

TPM-TQM管理工具库文案大全(1) 第一章 生产治理岗位设计与工作事项 一、生产治理岗位设计模板 〔一〕小型生产制造企业生产治理岗位设计 〔二〕中型生产制造企业生产治理岗位设计 〔三〕大型生产制造企业生产治理岗位设计 第二章 生产打算与操纵细化执行与模板 一、生产打算治理流程 二、生产打算制定执行工具 〔一〕年度综合打算表 〔二〕年度产销打算表 〔三〕年度生产打算表 〔四〕月份生产打算表 〔五〕生产打算安排表 〔六〕周生产打算及实绩表 三、生产操纵执行工具 〔一〕生产进度表 〔二〕生产日报表 〔三〕产量分析表 〔四〕生产进度记录表 〔五〕生产进度进程表 〔六〕生产进程治理表 〔七〕生产进度操纵表 〔八〕生产进度平稳表 〔九〕生产效益分析表 〔十〕生产过程分析表 〔十一〕生产故障分析表 〔十二〕生产进度安排检查表 〔十三〕生产进度安排跟踪表 〔十四〕生产进度更换通知单 〔十五〕生产进度落后缘故分析表 第三章 产品研发治理细化执行与模板 一、产品研发治理流程 二、产品研发治理执行工具 〔一〕产品改良申请书 〔二〕产品开发改良打算表 〔三〕产品研发费用预算表 〔四〕产品开发工作记录表 〔五〕产品研究成果周报表 〔六〕产品开发成果报告表 第四章 生产技术治理细化执行与模板 一、技术开发治理流程 二、生产技术治理执行工具 〔一〕技术开发打算进度表 〔二〕技术创新专利调查表 〔三〕设计变更申请表 〔四〕设计变更通知书 〔五〕技术改造规划表 〔六〕技术改造目标表 〔七〕技术改造项目实施表 〔八〕技术改造经济效益表 第五章 生产工艺与过程治理细化执行与模板 一、生产工艺设计流程 二、生产工艺设计执行工具 〔一〕产品结构工艺性审查记录单 三、工艺装备设计执行工具 〔一〕工艺装备设计任务书 〔二〕工艺文件修改通知单 〔三〕工艺装备验证记录书 四、生产过程组织治理执行工具 〔一〕工作指令申请单 〔二〕生产任务通知单 〔三〕车间生产通知单 〔四〕现场作业记录单 〔五〕工作负荷分析表 第六章 物料治理细化执行与模板 一、物料需求打算操纵流程 二、物料需求打算操纵执行工具 〔一〕物料编号一览表 〔二〕物料消耗周报表 〔三〕产品用料分析表 〔四〕物料需求分析表 〔五〕物料ABC分析表 〔六〕物料需求打算表 〔七〕物料请购单 〔八〕物料订购单 三、物料采购作业执行工具 〔一〕直截了当材料采购预算表 〔二〕物料年度采购打算表 〔三〕物料月度采购打算表 〔四〕物料定期采购打算表 〔五〕物料询价单 〔六〕物料询价报告单 〔七〕订购确定或更换通知单 四、物料仓储治理执行工具 〔一〕物料库存打算表 〔二〕存量基准设定表 〔三〕物料存量管制卡 〔四〕物料入库日报表 〔五〕物料库存月报表 〔六〕成批领料单 〔七〕限额领料单 〔八〕物料盘点报表 第七章 生产设备治理细化执行与模板 一、生产设备治理流程 二、生产设备治理执行工具 〔一〕设备登记卡 〔二〕设备编号标准表 〔三〕设备实物明细表 〔四〕动力设备运算表 〔五〕各类设备统计表 〔六〕设备零部件登记表 〔七〕设备日常治理标准表 〔八〕设备治理成果评分表 三、设备采购执行工具 〔一〕设备请购单 〔二〕设备订购单 〔三〕设备验收单 〔四〕设备采购登记表 〔五〕设备性能综合评判表 〔六〕设备选型经济效益分析表 四、设备修理治理执行工具 〔一〕设备检查记录表 〔二〕设备故障请修单 〔三〕设备修理记录卡 〔四〕设备保养打算表 〔五〕设备保养工作安排表 〔六〕设备保养工作记录表 〔七〕设备爱护状况月报表 〔八〕设备爱护工时记录表 五、设备更新改造执行工具 〔一〕设备更新改造申请单 〔二〕设备扩充打算表 〔三〕设备改良打算表 〔四〕设备整改通知单 〔五〕设备报废申请表 〔六〕设备修造明细表 第八章 生产质量治理细化执行与模板 一、质量操纵流程 二、质量治理执行工具 〔一〕物料入库验收单 〔二〕外协厂商质量检查表 〔三〕生产操作质量检查表 〔四〕制程质量专门报告单 〔五〕产品质量检验记录表 〔六〕产品质量抽样检测表 〔七〕产品保管质量检查表 〔八〕自我质量操纵检查表 〔九〕质量治理工作打算表 〔十〕质量治理小组活动表 第九章 生产安全治理细化执行与模板 一、生产安全治理流程 二、生产安全治理执行工具 〔一〕生产安全打算表 〔二〕生产安全自检表 〔三〕生产安全日报表 〔四〕生产安全周报表 〔五〕安全区域划分表 〔六〕安全改善通知书 〔七〕用电安全检查表 三、安全事故处理执行工具 〔一〕安全事故报告书 〔二〕安全检查报告书 第十章 车间治理细化执行与模板 一、车间生产打算制定流程 二、车间生产排程打算制定执行工具 〔一〕车间综合生产打算表 〔二〕车间月生产打算表 〔三〕车间周生产打算表 〔四〕生产线日打算表 〔五〕班组日产量记录表 〔六〕生产打算变更通知单 三、生产任务分配执行工具 〔一〕生产指令单 〔二〕生产任务分派单 〔三〕班组效率日报表 〔四〕班组生产日报表 〔五〕专门停工报告单 四、车间绩效考核执行工具 〔一〕职员缺勤处理单 〔二〕绩效反馈面谈表 〔三〕生产奖金核定表 一、生产治理岗位设计模板 〔一〕小型生产制造企业生产治理岗位设计 生产治理岗位设计图 人员编制 加工车间主任 制造车间主任 组装车间主任 生产部经理 物料治理员 设备治理员 班组长 操作职员 操作职员 操作职员 经理级 人 主管级 人 基层治理 人 基层职员 人 相关说明 〔二〕中型生产制造企业生产治理岗位设计 生产治理岗位设计图 人员编制 生产部经理 各车间主任 机电设备科科长 各班组长 操作人员 仓管员 采购员 安全监察员 安全科科长 机械员 电气员 打算调度室主任 质检员 调度员 打算员 质控科科长 工艺员 技术开发科科长 物料科科长 经理级 人 主管级 人 基层治理 人 技术员 基层职员 人 相关说明 〔三〕大型生产制造企业生产治理岗位设计 生产治理岗位设计图 人员编制 生产总监 一分厂厂长 12． 12． 二分厂厂长 三分厂厂长 技术开发部 经理 物料供应部 经理 10． 机电设备部 经理 质量操纵部 经理 11． 11． 生产治理部 经理 调度主管 各车间主任 质控主管 物料主管 设备主管 安全主管 技术主管 班组长 班组长 班组长 操作人员 操作人员 操作人员 总监级 人 经理级 人 主管级 人 基层治理 人 基层职员 人 相关说明 第二章 生产打算与操纵细化执行与模板 一、生产打算治理流程 工作目标 知识预备 关键点操纵 细化执行 流程图 1．明确生产任务 2．平稳生产能力 3．把握生产进度 4．提高生产绩效 1．生产打算系统结构：包括长期打算、中期打算和短期打算 2．生产打算指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标 1．明确年度生产任务 «年度生产经营目标» 1．明确年度生产任务 2．搜集生产资料和信息 3．确定产能 4．初步拟定生产打算指标 5．指标报批和备案 6．确定生产打算指标 7．编制生产打算书 8．安排生产任务 9．执行生产打算 10．监控、落实生产打算 1．1 生产部经理依照年度经营目标确定年度生产任务 «打算治理制度» 1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务 2．搜集生产资料和信息 生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料 «公司市场调研治理方法» 3．确定产能 3．1 生产部收集生产设备的产能情形和产品的市场需求信息 3．2 依照市场需求和以往生产数据确定产能 4．初步拟定生产打算指标 生产主管拟定初步生产打算指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等 «年度生产打算表» 5．指标报批和备案 生产部主管将初步拟定的生产打算指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字 6．确定生产打算指标 生产打算指标审批通过后，形成最后的指标 7．编制生产打算书 生产部依照确定的生产指标编制生产打算书 «生产打算书» 8．安排生产任务 8．1 生产部依照确定的生产指标进行生产任务分配 «生产任务分解方法» 8．2 确定生产目标，签订生产目标书 «生产目标书» 9．执行生产打算 各个车间执行分解的生产任务 «生产打算安排表» 10．监控、落实生产打算 生产部对生产过程进行监督操纵，确保生产打算的按时、按质完成 二、生产打算制定执行工具 〔一〕年度综合打算表 1．年度经营目标 月份 生产打算 存货数量 销售打算 估量利润 说 明 1月 2月 3月 合计 分析及说明 2．产销打算 产品名称 月份 产量 销量 存量 单价 毛利 利润 利润率 说明 1月 2月 3月 …… 合 计 分析及说明 3．原物料采购打算 采购项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计 4．职员打算 定员定岗 工资福利 5．费用预算 制造费用 每月 全年 销售费用 每月 全年 间接工资 工 资 间接材料 佣 金 动力费 文具印刷 水电费 邮电费 折 旧 租 金 交际费 旅差费 保险费 广告费 邮电费 保险费 修缮费 其他费用 杂 费 合 计 合 计 6．新建投资与技改打算 项目 金额 说明 7．本年度治理方针政策 生产方面 销售方面 机构人事方面 其 他 〔二〕年度产销打算表 产品名称 产品规格 产品售价 项目 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 第一季度 全年 旺季每月