TS169492002培训讲义

TS169492002培训讲义 名目 流程 IATF的介绍 ISO/TS 16949：2002概述 第0部分 ISO/TS 169469：2002引言 过程 顾客导向过程 单一/统一的过程方法 功能分析 汽车行业顾客导向过程 〝章鱼图〞 认识和应用技术规范 附录A—操纵打算 参考书目 与ISO9004和质量治理原那么的关系 过程方法在汽车行业应用中的关键问题 所有过程的关键因素 SWOT分析 流程 引言 ISO/TS16949：2002概述 过程方法 总结 治理原那么 技术规范的应用 技术规范 汽车行业的过程方法 供方质量治理推动小组〔SQMTF〕和国际汽车推动小组〔IATF〕北 美代表对ISO/TS16949：2002技术规范的介绍 以下摘自Joe Bransky〔通用汽车公司在SQMTF和IATF的代表〕2002年3月在Indianapolis的ASQ大会上讲话。代代表IATF的北美成员〔载姆克莱斯勒，福特和通用的代表〕发言。 〝新技术规范的一个优点确实是它与ISO9001：2002基于过程的方法相结合。我们差不多在汽车行业的要求中增强了过程方法。这种增强反映了与汽车企业在供应链中的操作方式的一致性。〞 〝关注于产品实现和过程方法是我们工作的方式。我们认为，关于质量体系审核过于偏向基于逐要素进行评估的程序的埋怨是合理的。我们那个地点所说的〔汽车行业的〝单独〞的过程方法〕是一种建立追踪审核的方法，这种审核基于从一致的顾客要求到操作工指导书，又返回到顾客交付的产品的基准。它与制造产品的业务的运作方式相关。 我们认为，通过ISO/TS16949认证的供方组织将会得到一个价值更大的注册，因为那个注册是建立在对其质量体系和纯洁的严格评估基础上的。假如你通过了ISO/TS16949认证，说明你差不多取得一一些成绩，我们认为，这对供方和彩本技术规范的整车厂具有专门大的价值，我们相信供方和OEM将会证明和谐专门要求和认证的挑战性工作是正确的。〞 ISO/TS16949：2002概述 第0部分 引言 包括的相关信息：总那么，过程方法，与ISO9004的联系，IATF的ISO/TS16949：2002指南，与其它治理体系的相容性，ISO/TS16949：2002的目的。 第1部分 范畴 括的相关信息：ISO/TS16949：2002的总那么和应用。 第2部分 引用标准 包括的相关信息：这些引用是ISO/TS16949的基础，也是其认可的。 第3部分 术语和定义 定义汽车行业的专用术语，以及被更换和/或改变以符合汽车行业要求的ISO术语。 第4部分 质量治理体系 包括的相关要求的指南：总要求，文件。 第5部分 治理职责 包括的相关要求和指南：治理者承诺，以顾客为关注焦点，质量方针，策划，职工责、权限和沟通，治理评审。 第6部分 资源治理 包括和相关要求和指南：资源提供，人力资源〔培训〕，基础设施，工作环境。 第7部分 产品实现 包括的相关要求和指南：产品实现的策划，与顾客有关的过程，设计和开发，采购，生产和服务提供，监测和测量装置的操纵。 第8部分 测量，分析和改进 包括的相关要求和指南：总那么，监测和测量，不合格品操纵，数据分析，改进。 ISO/TS16949：2002技术规范 〔ISO9001：2000标准〕 0 引言 0 过程方法 本标准鼓舞在制定、实施质量治理体系以及改进其有效性时采纳过程方法，通过满足顾客要求，增进顾客中意。 为使组织有效运行，必须识别和治理众多相互关联的活动。通过利用资源和治理，将输入转化为输出的一项活动，能够视为一个过程。通常，一个过程的输出可直截了当形成下一过程的输入。 组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其治理，可称之为〝过程方法〞。 过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的操纵。 在质量治理体系中应用过程方法时强调以下方面的重要性： a) 明白得和满足要求； b) 需要从增值的角度考虑过程； c) 获得过程业绩和有效性的结果； d) 基于客观的测量，连续改进过程。 ISO/TS16949：2002技术规范 〔ISO9001：2000标准〕 0 引言 0.2 过程方法 ———续 图1所反映的以过程为基础的质量治理体系模式展现了4-8章中所提出的过程联系。这种展现反映了在规定输入要求时，顾客起着重要的作用。对顾客中意的监视要求对顾客有关组织上是否满足其要求的感受的信息进行评判。该模式虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。 注：此外，称之为〝PDCA〞的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下： P——策划：依照顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 D——实施：实施过程。 C——检查：依照方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。 A——处置：采取措施，以连续改进过程业绩。 ISO/TS16949：2002技术规范 〔ISO9001：2000标准〕 0 引言 0.2 过程方法 ——续 质量治理体系的连续改进 相关方 中意 相关方 中意 治理职责 资源治理 测量、 分析和改进 产品 实现 产品 输入 输出 1 增值活动 信息流 图1—— 以过程为基础的质量治理体系模式 过程 依照我们所讨论过的，能够如此说：过程是向过程的顾客〔内部的和外部的〕提供产品或服务的增值活动链。 过程具有由两端定义的开始的结尾 输入 具有需求的顾客 输出 需求被满足的顾客 在两端之间活动的链 输出 步骤 〝N〞 步骤 3 步骤 2 步骤 1 输入 子 顾客导向的过程的分析 0 公司和顾客之间的内部/外部接口 一个过程 l ● 接口组织一外部环境输入〔1〕 l ● 接口组织一外部环境输出〔0〕 l l 请注意这是说明如何应用过程模式 l 1 质量治理体系的连续改进 顾客 相关方 中意 治理职责 资源治理 测量、 分析和改进 产品 实现 产品 要求 输入 输出 增值活动 信息流 定义组织泊支持〝单一/统一的过程方法〞的顾客导向过程 组织如何以一种单一的、统一的、可能明白得的过程方法说明其所有的过程？正如迄今为止你所看到的，通过IATF的工作，汽车行业差不多提出了一种支持汽车行业〔依靠于得到完善治理的供应链〕的过程方法〔COP方法是一种被举荐的方法，它不是IATF要求必须使用的方法〕。 本课程到现在为止，你差不多分析了汽车行业〔IATF〕的过程方法的核心内容——顾客导向的过程，作为一种过程方法，直截了当扩展了由ISO9001：2002定义和开发的过程模式。 然而你可能专门快就会意识到，不是组织的每一个过程都被定义为COP，实际上，只有少数的过程能够定义为COP。因为COP指的是那些通过输入和输出直截了当和外部顾客联系的过程，因此COP的数量专门少。 因此，组织可能会问——我们如何说明过程的其余部分？进而，在进行中——我们如何确保我们开发/确认一个支持单一的，统一的，并能够明白得的过程方法〔以及其期望和利益〕？ 以下页定义那些过程。 定义组织的〝单一/统一的过程方法〞 2 支持 组织 过程 4 3 2 1 0 1 顾客导向 过程 1 组织 支持过程 的子过程 0 D 2 C 支持过程 2 B A 支持过程 1 定义组织〝单一/统一的过程方法〞 1 3 治理过程 组织 支持 过程 0 0 1 支持 过程 支持 过程 支持 过程 支持 过程 支持 过程 支持 过程 0 1 0 支持过程 支持 过程 1 功能分析 范例：超级市场 史密斯先生正在休假，今天下雨，他决定用大部分时刻购物，现在他正 查找超级市场。史密斯先生从指路牌上看到一家名叫〝不可思议的好吃〞的超级市场就在街道的拐角处，就决定去那儿。 到达超级市场后，史密斯先生找到一个室内车库，如此能够使他的车子不被雨淋湿。 然后史密斯先生开始查找购物车，并在他的汽车邻近找到一辆。 史密斯先生进入超级市场，开始查找妻子女要求他采购的物品。他专门容易就找到了它们，因为所有商品差不多按类别划分，并有指示标志导向。 现在史密斯先生预备付款并开始排队。没有拥挤，他专门快付了款。在停 车场指示牌的关心下，他专门快找到了自己的车。把物品放入后备箱内，然后交还了购物车。 在下一页我们将看到如何对那个情形使用顾客导向的过程的分析的方法 过程方法图 适用于超级市场 差不多找到产品的顾 客〔0〕 想要付款的顾客〔1〕 想找到产品的顾 客〔1〕 差不多付款的顾客〔0〕 5 4 差不多停好车的顾客〔0〕 想要停车的顾客〔1〕 明白〝不可思议的好吃〞超级市场的顾客〔0〕 不明白〝不可思议的好吃〞超级市场存在的顾客。〔1〕 差不多找到车的顾