烟草制丝线系统公司人力资源管理方案

泓域/烟草制丝线系统公司人力资源管理方案 烟草制丝线系统公司 人力资源管理方案 xxx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 5 三、 选择人员招募方式的主要步骤 7 四、 人员录用评估 7 五、 甄选环节的评估 8 六、 集体合同的内容 9 七、 集体合同的履行、监督检查和责任 14 八、 企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解 16 九、 调解委员会调解的程序 20 十、 编制职业安全卫生预算 24 十一、 岗位安全教育的内容和要求 26 十二、 绩效考评指标的类型 26 十三、 绩效指标体系的设计要求 29 十四、 行为导向型主观考评方法 31 十五、 行为导向型客观考评方法 34 十六、 产业环境分析 40 十七、 智能物流市场规模 41 十八、 必要性分析 42 十九、 发展规划 43 二十、 SWOT分析 51 法人治理 59 （一）股东权利及义务 59 1、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。 59 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx园区。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx园区，占地面积约65.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29872.68万元，其中：建设投资23228.30万元，占项目总投资的77.76%；建设期利息670.05万元，占项目总投资的2.24%；流动资金5974.33万元，占项目总投资的20.00%。 （六）资金筹措 项目总投资29872.68万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）16198.18万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13674.50万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：59300.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：49420.65万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7207.25万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：17.30%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.40年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27593.19万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 43333.00 约65.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 78126.01 容积率1.80 1.2 基底面积 ㎡ 27299.79 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 354.43 2 总投资 万元 29872.68 2.1 建设投资 万元 23228.30 2.1.1 工程费用 万元 20272.53 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2317.73 2.1.3 预备费 万元 638.04 2.2 建设期利息 万元 670.05 2.3 流动资金 万元 5974.33 3 资金筹措 万元 29872.68 3.1 自筹资金 万元 16198.18 3.2 银行贷款 万元 13674.50 4 营业收入 万元 59300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 49420.65 "" 6 利润总额 万元 9609.66 "" 7 净利润 万元 7207.25 "" 8 所得税 万元 2402.41 "" 9 增值税 万元 2247.46 "" 10 税金及附加 万元 269.69 "" 11 纳税总额 万元 4919.56 "" 12 工业增加值 万元 16749.58 "" 13 盈亏平衡点 万元 27593.19 产值 14 回收期 年 6.40 含建设期24个月 15 财务内部收益率 17.30% 所得税后 16 财务净现值 万元 3560.99 所得税后 二、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 各种各样的招聘会名目繁多，企业也一定会收到不少招聘会的组织者发出的邀请。是否参加这场招聘会，必须看这场招聘会对企业是否有价值。 1、了解招聘会的档次。首先要收集信息，如规模有多大、都有哪些单位参加、场地在哪里等。如果参加招聘会的企业与本企业的档次有很大差距，那么最好不要参加这场招聘会，因为可能得不到合适的候选人。如果参加招聘会的企业档次不够高，那么也就很难吸引高素质的人才。 2、了解招聘会面对的对象，以判断是否有企业所要招聘的人。例如，一场招聘会主要是面对大学毕业生的，而本企业并不需要大学毕业生，这场招聘会可能对企业的用处就不大。 3、注意招聘会的组织者。例如，这个招聘会的组织者能力如何、社会影响力有多大，这将决定招聘会的声势和参加的人员。 4、注意招聘会的信息宣传。例如，在某大学校园里举行一场招募会这次招募会上有一家企业恰好是本企业的竞争对手，而且了解到他们提供给学生的待遇条件比本企业要好，那么最好不要和那家企业同时参加招聘会因为学生选择那家企业的概率要远高于本企业。可以另外找一个机会专门为本企业举办一次有特色的招募宣传活动，这样可能效果会更好 三、 选择人员招募方式的主要步骤 1、根据年度企业人力资源招聘的计划，明确企业各类工作岗位的人员需求量。 2、深入分析企业各类岗位人员需求的任职资格和条件，如工作经验专业技能等方面要求。 3、确定选择适合适用的人员招聘途径及其方式方法。应当根据企业人力资源招聘计划中人员需求数量和任职资格等要求，对企业人员招募的各种具体方式和方法，从适用性、可靠性、稳定性和风险性等方面进行综合评价，并进行成本收益分析，从中选择一种效果较好的招聘方式或较为适合的两三种具体的招募方法，最终决定是采用内部，还是外部招募的方式；是采用发布广告、校园或网络招募的方法，还是采用委托中介机构或者其他招募方法。 4、在优选优化企业人员招募方式方法的基础上，提出年度人力资源招募的具体实施方案，明确主要的工作任务和目标、具体实施的程序和步骤以及工作的进度和质量要求，以切实保证企业各类岗位人员招募任务的落实。 四、 人员录用评估 人员录用评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。但是，这种说法未必完全正确，还要看应聘者的整体素质水平。试想，相同的录用比，一个是在高级人才市场招聘，一个是在初级人才市场招聘，那录用者的素质显然不会一样高。 五、 甄选环节的评估 甄选环节的评估，主要是指对采用的各种甄选方法的信度与效果进行评估。在招聘实践中，企业最常用的甄选方法有面试、无领导小组讨论等。这些甄选方法的有效性可以通过计算甄选方法的信度和效果指标来评估。效果是指招聘的有效性，即用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测到品质、特点的符合程度。招聘结束后立即精确计算招聘方法的效果是较为困难的。因此，有的时候，效果评估还要等待一段时间以后再进行。 信度与效果评估是对招聘过程中所使用方法的正确性与有效性进行的检验，这无疑会提高招聘工作的质量。信度和效果是对测试方法的基本要求，只有信度和效果达到一定水平的测试，其结果才适合于作为录用决策的依据，否则将误导招聘人员，影响其作出正确的决策。 （一）面试方法的评估 招聘人员应该回顾招聘环节的面试环节，主要从以下几个方面评估面试方法的有效性。 1、提问的有效性。所提问题是否可以得到有效结论，该结论是否对录用决策具有重要的参考价值。 2、面试考官是否做到有意识避免各种心理偏差的出现。在面试过程中面试考官应该有意识避免面试当中可能出现的各种心理偏差。评估者可以设计一个评估表，请面试考官根据自己所经历的面试过程，进行自我评价面试考官面试行为评价表。 心 3、面试考官在面试过程中对技巧使用情况的评价。评估者同样也可以采用上述方法进行评价。通过给面试考官设计一个评估表格请其根据对面试过程行为的回忆，进行自我评价。 六、 集体合同的内容 我国《劳动法》对集体合同的内容作了不完全的列举性规定，《集体合同的规定》则将集体合同可以具备的事项列举规定了15项。由于企业的情况，包括内部条件、外部环境、企业生产经营运行的状况、管理水平千差万别，以及我国《劳动法》对集体合同的内容没有具体要求，所以，劳动行政管理部门没有推荐集体合同的标准文本。通常情况下，集体合同一般包括以下内容。 （一）劳动条件标准部分 包括劳动报酬、工作时间和休息休假、保险福利、劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业技能培训、劳动合同管理、奖惩、裁员等项条款。上述条款同时也可以作为劳动合同内容的基础，指导劳动合同的协商与订立，或直接作为劳动合同的内容。劳动条件标准条款在集体合同内容的构成中处于核心地位，在集体合同的有效期内具有法律效力。上述标准不得低于法律法规规定的最低标准。具体内容主要包括以下各项。 1、劳动报酬。 （1）用人单位工资水平、工资分配制度、工资标准和工资分配形式。 （2）工资支付办法。 （3）加班、加点工资及津贴、补贴标准和奖金分配办法。 （4）工资调整办法。 （5）试用期及病、事假等期间的工资待遇 （6）特殊情况下职工工资（生活费）支付办法， （7）其他劳动报酬分配办法。 2、工作时间。 （1）工时制度。 （2）加班加点办法。 （3）特殊工种的工作时间。 （4）劳动定额标准。 3、休息休假。 （1）日休息时间、周休息日安排、年休假办法。 （2）不能实行标准工时制职工的休息休假。 （3）其他假期。 4、劳动安全卫生。 （1）劳动安全卫生责任制。 （2）劳动条件和安全技术措施。 （3）安全操作规程。 （4）劳保用品发放标准。 （5）定期健康检查和职业健康体检。 5、补充保险和福利。 （1）补充保险的种类、范围。 （2）基本福利制度和福利设施。 （3）医疗期延长及其待遇 （4）职工亲属福利制度。 6、女职工和未成年工的特殊保护 （1）女职工和未成年工禁忌从事的劳动。 （2）女职工的经期、孕期、产期和哺乳期的劳动保护。 （3）女职工、未成年工定期健康检查。 （4）未成年工的使用和登记制度。 7、职业技能培训。 （1）职业技能培训项目规划及年度计划。 （2）职业技能培训费用的提取和使用。 （3）保障和改善职业技能培训的措施。 8、劳动合同管理。 （1）劳动合同签订时间 （2）确定劳动合同期限的条件。 （3）劳动合同变更、解除、续订的一般原则及无固定期限劳动合同的终止条件。 （4）试用期的条件和期限。 9、奖惩。 （1）劳动纪律。 （2）考核奖惩制度。 （3）奖惩程序。 10、裁员。 （1）裁员的方案。 （2）裁员的程序。 （3）裁员的实施办法和补偿标准。 前述集体合同的内容几乎涵盖了劳动条件的所有部分，但是并不意味着每个协商单位协商订立集体合同时都要包括上述内容。 （二）一般性规定 规定劳动合同和集体合同履行的有关规则，包括集体合同的有效期限、条款解释、变更、解除和终止等内容。 （三）过渡性规定 包括集体合同的监督、检查、争议处理、违约责任等内容。 （四）其他规定 此项条款通常作为劳动条件标准的补充条款，规定在集体合同的有效期间应当达到的具体目标和实现目标的主要措施。此类规定一般不能作为劳动合同的内容，只是作为签约方的义务