视频监控项目建设工程手册（参考）

泓域/视频监控项目建设工程手册 视频监控项目 建设工程手册 xx有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 工程监理工作主要方式 5 三、 工程监理工作内容 10 四、 工程监理的法律地位和责任 23 五、 工程监理的含义及性质 30 六、 工程勘察设计投标 33 七、 工程勘察设计开标和评标 36 八、 招标投标法实施条例 39 九、 招标投标法 53 十、 FIDIC施工合同条件 60 十一、 英国NEC和美国AIA合同文本 68 十二、 工程施工合同纠纷审理相关规定 73 十三、 工程施工合同订立 78 十四、 公司简介 80 十五、 经济效益 82 营业收入、税金及附加和增值税估算表 83 综合总成本费用估算表 84 利润及利润分配表 86 项目投资现金流量表 88 借款还本付息计划表 90 十六、 进度实施计划 91 项目实施进度计划一览表 92 十七、 投资方案 93 建设投资估算表 95 建设期利息估算表 95 流动资金估算表 97 总投资及构成一览表 98 项目投资计划与资金筹措一览表 99 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约61.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25274.25万元，其中：建设投资20102.75万元，占项目总投资的79.54%；建设期利息568.53万元，占项目总投资的2.25%；流动资金4602.97万元，占项目总投资的18.21%。 （六）资金筹措 项目总投资25274.25万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）13671.61万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11602.64万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：46800.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：37096.26万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7092.33万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：21.82%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.83年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18035.48万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 40667.00 约61.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 63619.34 容积率1.56 1.2 基底面积 ㎡ 23993.53 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 318.25 2 总投资 万元 25274.25 2.1 建设投资 万元 20102.75 2.1.1 工程费用 万元 17070.81 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2408.95 2.1.3 预备费 万元 622.99 2.2 建设期利息 万元 568.53 2.3 流动资金 万元 4602.97 3 资金筹措 万元 25274.25 3.1 自筹资金 万元 13671.61 3.2 银行贷款 万元 11602.64 4 营业收入 万元 46800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 37096.26 "" 6 利润总额 万元 9456.44 "" 7 净利润 万元 7092.33 "" 8 所得税 万元 2364.11 "" 9 增值税 万元 2060.79 "" 10 税金及附加 万元 247.30 "" 11 纳税总额 万元 4672.20 "" 12 工业增加值 万元 16221.37 "" 13 盈亏平衡点 万元 18035.48 产值 14 回收期 年 5.83 含建设期24个月 15 财务内部收益率 21.82% 所得税后 16 财务净现值 万元 9968.39 所得税后 二、 工程监理工作主要方式 项目监理机构应根据工程监理合同约定，除检查审查有关文件资料、管理制度、人员资格外，主要采用巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式实施监理。 1、巡视 巡视是指项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动。巡视检查是监理人员针对施工现场进行的日常检查。监理人员进行巡视检查时，主要关注施工质量、安全生产两方面情况 （1）施工质量方面 1）天气情况是否适宜施工作业。如不适宜施工作业，是否已采取相应措施。 2）施工人员作业情况。是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计（专项）施工方案施工。 3）使用的工程材料、设备和构配件是否已检测合格。 4）施工单位主要管理人员到岗履职情况，特别是施工质量管理人员是否到位。 5）施工机具、设备的工作状态，周边环境是否有异常情况等。 （2）安全生产方面 1）施工单位安全生产管理人员到岗履职情况、特种作业人员持证情况。2）施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案落实情况。 3）安全生产、文明施工制度、措施落实情况。 4）危险性较大分部分项工程施工情况，重点关注是否按方案施工。 5）大型起重机械和自升式架设设施运行情况 6）施工临时用电情况。 7）其他安全防护措施是否到位。 8）工人违章情况 9）施工现场存在的事故隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施情况。 10）项目监理机构签发的工程暂停令执行情况等。 2、平行检验 平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。平行检验的内容包括工程实体量测（检查、试验、检测）和材料检验等内容。 项目监理机构首先应依据工程监理合同编制符合工程特点的平行检验方案，明确平行检验的方法、范围、内容、频率等，并设计各平行检验记录表的样式；其次根据平行检验方案的规定和要求，开展平行检验工作。对平行检验不符合规范、标准的检验项目，应分析原因后按照相关规定进行处理。 3、旁站 旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。关键部位、关键工序应根据工程类别、特点及有关规定确定。 项目监理机构在编制监理规划时，应制定旁站方案，明确旁站的范围、内容、程序和旁站人员职责等。现场监理人员必须执行旁站方案，有针对性地进行检查，尽可能消除可能发生的工程质量问题和隐患。 监理人员在实施旁站时发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达暂停施工指令或采取其他应急措施。 旁站人员的工作职责主要包括以下四个方面。 （1）检查施工单位现场质量管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。 （2）施工现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案及工程建设强制性标准执行情况。 （3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 （4）做好旁站记录和监理日志，保存旁站原始资料。 总监理工程师应当及时掌握旁站工作情况，并采取相应措施解决旁站过程中发现的问题。监理文件资料管理人员应妥善保管旁站方案、旁站记录等相关资料。 4、见证取样 见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、送检工作的监督活动。 项目监理机构应根据工程的特点和具体情况，制定工程见证取样送检工作制度，将材料进场报验、见证取样送检的范围、工作程序、见证人员和取样人员的职责、取样方法等内容纳入监理实施细则。 见证取样涉及三方（施工方、见证方、监测方）行为。施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采取有效的措施或将试样送至检测单位。 总监理工程师应督促专业监理工程师制定见证取样实施细则，并检查监理人员见证取样工作实施情况，包括现场检查和资料检查。此外，还应听取监理人员汇报，发现问题应立即要求施工单位采取相应措施。 见证取样监理人员应根据见证取样实施细则要求、按程序实施见证取样工作，包括：在现场进行见证，监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样；对试样进行监护、加锁；在检验委托单签字，并出示“见证员证书”；协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。 工程监理文件资料管理人员应全面、妥善、真实记录试块、试件及工程材料的见证取样台。 三、 工程监理工作内容 工程监理工作内容可概括为目标控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全生产管理，即“三控两管一协调”，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。 （一）目标控制 任何工程都有质量、造价、进度三大目标，工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系、确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三大目标。 1、目标控制任务 （1）工程质量控制任务。工程质量控制任务是指通过采取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。 项目监理机构在工程施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程施工产出品（如分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等）进行全过程控制，以及对施工单位及其人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制以期按标准实现预定的施工质量目标。 为完成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：0协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场。 ②审查确认施工总承包单位及分包单位资格。 ③检查工程材料、构配件、设备质量。 ④检查施工机械和机具质量；G审查施工组织设计和施工方案。 ⑥检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境。 （2）工程造价控制任务。工程造价控制任务是指通过采取有效措施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工程实际造价不超过预定造价目标。 项目监理机构在工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。 （3）工程进度控制任务。工程进度控制任务是指通过采取有效措施，在满足工程质量和造价要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划要求。 项目监理机构在工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系预防并处理好工期索赔，力求使工程在计划工期内完成。 为完成施工阶段进度控制任务，项目监理机构需要做好以下工作 ①完善建设工程控制性进度计划。 ②审查施工单位提交的施工进度计划。 ③协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划。 ④组织进度协调会议，协调有关各方关系；跟踪检查实际施工进度。 ⑥研究制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批工作等。 2、目标控制措施 为了有效控制建设工程目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。 （1）组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目