无线产品项目工程组织_范文

泓域/无线产品项目工程组织 无线产品项目 工程组织 xxx（集团）有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 项目进度控制的依据 5 三、 项目进度控制的工作成果 7 四、 制定进度计划的方法 8 五、 制定进度计划的依据 9 六、 编制工程标底或最高投标限价 10 七、 确定招标方式和发布招标信息 11 八、 工程咨询服务费用计算 14 九、 国际工程咨询服务投标 21 十、 货物招标应遵循的原则 29 十一、 货物招标的特别规定 30 十二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 36 十三、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 39 十四、 工程项目环境管理的含义 44 十五、 工程项目环境影响评价 45 十六、 产业环境分析 47 十七、 云桌面市场概况 48 十八、 必要性分析 49 十九、 投资计划方案 49 建设投资估算表 51 建设期利息估算表 52 流动资金估算表 53 总投资及构成一览表 55 项目投资计划与资金筹措一览表 56 二十、 经济效益 57 营业收入、税金及附加和增值税估算表 57 综合总成本费用估算表 59 利润及利润分配表 60 项目投资现金流量表 63 借款还本付息计划表 65 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx（集团）有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约62.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24912.32万元，其中：建设投资19009.05万元，占项目总投资的76.30%；建设期利息478.64万元，占项目总投资的1.92%；流动资金5424.63万元，占项目总投资的21.77%。 （六）资金筹措 项目总投资24912.32万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）15144.23万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9768.09万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：54300.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：46417.74万元。 3、项目达产年净利润（NP）：5742.42万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：14.79%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.79年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：25413.34万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 41333.00 约62.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 70503.35 容积率1.71 1.2 基底面积 ㎡ 24799.80 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 292.47 2 总投资 万元 24912.32 2.1 建设投资 万元 19009.05 2.1.1 工程费用 万元 15898.71 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2596.79 2.1.3 预备费 万元 513.55 2.2 建设期利息 万元 478.64 2.3 流动资金 万元 5424.63 3 资金筹措 万元 24912.32 3.1 自筹资金 万元 15144.23 3.2 银行贷款 万元 9768.09 4 营业收入 万元 54300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 46417.74 "" 6 利润总额 万元 7656.56 "" 7 净利润 万元 5742.42 "" 8 所得税 万元 1914.14 "" 9 增值税 万元 1880.83 "" 10 税金及附加 万元 225.70 "" 11 纳税总额 万元 4020.67 "" 12 工业增加值 万元 13834.17 "" 13 盈亏平衡点 万元 25413.34 产值 14 回收期 年 6.79 含建设期24个月 15 财务内部收益率 14.79% 所得税后 16 财务净现值 万元 2660.77 所得税后 二、 项目进度控制的依据 项目管理计划 项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施 项目进度计划 批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。 进度报告 进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。 项目日历 在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历进行更新。 进度数据 在控制进度的过程中，需要对进度数据进行审查和更新。 组织过程资产 能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、程序和指南，进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。 三、 项目进度控制的工作成果 （一）工作绩效信息 针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPD），并记录在案，传达给项目干系人。 （二）进度预测 进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。 (三)变更请求 通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。 应该把变更请求提交给实施整体变更控制过程审查和处理。预防措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。 （四）项目管理计划更新 项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以及成本基准等。 （五）项目文件更新 需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。 （六）组织过程资产更新 需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其理由以及从项目进度控制中得到的其他经验教训。 四、 制定进度计划的方法 制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。 关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。 图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。 五、 制定进度计划的依据 制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。 1．进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。 2．工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。 3．工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。 4．项目进度网络图。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后工作的逻辑关系。 5．工作资源需求。工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。 6．资源日历。资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。 7．时间估算。时间估算是完成各工作所需的工作时段数，用于进度计划的推算。 8．项目范围说明书。项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。 9．风险登记册。风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特征，会影响进度模型。 10．项目人员分派。项目人员分派明确了分配到每个工作的资源。 11．资源分解结构。资源分解结构提供的详细信息，有助于开展资源分析和情况报告。 12．环境因素。能够影响进度计划制定的环境因素包括标准、沟通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。 13．组织过程资产。能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括进度规划方法论和项目日历等。 六、 编制工程标底或最高投标限价 标底和最高投标限价编制要求 招标人可根据项目特点决定是否编制标底。招标项目编制标底的，应根据批准的初步设计、投资概算，依据有关计价办法，参照有关工程定额，结合市场供求状况，综合考虑投资、工期和质量等方面的因素合理确定。标底由招标人自行编制或委托中介机构编制，任何单位和个人不得强制招标人编制或报审标底，或干预其确定标底。一个招标工程只能编制一个标底。招标项目可以不设标底，进行无标底招标。 招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。 标底保密及使用要求 工程标底编制完成后应及时封存，在开标前应严格保密，所有接触过工程标底的人员都有保密责任，不得泄露。对设有标底的招标项目，招标人应当在开标时公布标底。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。 七、 确定招标方式和发布招标信息 (一）确定招标方式 招标方式包括公开招标和邀请招标，招标人应依照法律法规和规章的规定确定工程项目采用的招标方式。 公开招标 指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称为无限竞争性招标，由招标人按照法定程序，通过报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告，所有符合条件的承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。 邀请招标 指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，也称为有限竞争性招标，由招标人选择三家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。依法必须进行公开招标的项目，有下列情形之一的，可以邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择； (2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标； (3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行施工招标的工程建设项目，采用邀请招标的，应当由项目审批、核准部门在审批、核准项目时作出认定；其他项目由招标人申请有关行政监督部门作出认定。 全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位