光谱仪项目控制型风险管理措施分析

泓域/光谱仪项目控制型风险管理措施分析 光谱仪项目 控制型风险管理措施分析 xx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司概况 5 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 6 三、 风险规避 6 四、 控制型风险转移 7 五、 不确定的水平与风险 9 六、 考察风险的角度 13 七、 金融风险 13 八、 危害性风险及其损失 15 九、 基本风险与特定风险 17 十、 纯粹风险与投机风险 18 十一、 信息管理 22 十二、 风险交流 22 十三、 法人治理 24 十四、 发展规划分析 40 十五、 SWOT分析说明 42 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约66.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22723.09万元，其中：建设投资18156.69万元，占项目总投资的79.90%；建设期利息482.43万元，占项目总投资的2.12%；流动资金4083.97万元，占项目总投资的17.97%。 （六）资金筹措 项目总投资22723.09万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）12877.78万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9845.31万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：48900.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：38419.31万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7674.06万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：26.16%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.42年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17273.41万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 44000.00 约66.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 73333.26 容积率1.67 1.2 基底面积 ㎡ 26400.00 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 255.07 2 总投资 万元 22723.09 2.1 建设投资 万元 18156.69 2.1.1 工程费用 万元 15245.28 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2589.46 2.1.3 预备费 万元 321.95 2.2 建设期利息 万元 482.43 2.3 流动资金 万元 4083.97 3 资金筹措 万元 22723.09 3.1 自筹资金 万元 12877.78 3.2 银行贷款 万元 9845.31 4 营业收入 万元 48900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 38419.31 "" 6 利润总额 万元 10232.08 "" 7 净利润 万元 7674.06 "" 8 所得税 万元 2558.02 "" 9 增值税 万元 2071.77 "" 10 税金及附加 万元 248.61 "" 11 纳税总额 万元 4878.40 "" 12 工业增加值 万元 16313.77 "" 13 盈亏平衡点 万元 17273.41 产值 14 回收期 年 5.42 含建设期24个月 15 财务内部收益率 26.16% 所得税后 16 财务净现值 万元 15132.56 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：丁xx 3、注册资本：1240万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2010-12-7 7、营业期限：2010-12-7至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 7924.58 6339.66 5943.43 负债总额 3758.38 3006.70 2818.78 股东权益合计 4166.20 3332.96 3124.65 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 23666.50 18933.20 17749.88 营业利润 3953.03 3162.42 2964.77 利润总额 3384.49 2707.59 2538.37 净利润 2538.37 1979.93 1827.63 归属于母公司所有者的净利润 2538.37 1979.93 1827.63 三、 风险规避 风险规避是指有意识地回避某种特定风险的行为。风险规避是最彻底的风险管理措施，它使得风险降为零。 避免风险的方法主要有两种，一种是放弃或终止某项活动的实施，另一种是虽然继续该项活动，但改变活动的性质。 风险规避虽然去除了后顾之忧，但这种措施的实施有许多局限性。首先，有些风险是无法回避的，如公司所面临的财产损毁风险。其次，如果是投机风险，那么回避了风险，也就会失去这些风险可能带来的收益，例如，要规避股票投资损失的风险，只能不投资股票，这样也就失去了可能的获利机会。最后，回避一种风险，可能产生另一种新风险或加强已有的其他风险，如不乘坐飞机以回避飞机坠毁风险，但选择其他交通工具就会面临其他交通工具的风险。由此可见，风险规避并不总是可行的，有时即使可行，人们也不会选用。 风险规避适用的情况主要包括以下几种： （1）损失频率和损失幅度都比较大的特定风险； （2）频率虽然不大，但后果严重且无法得到补偿的风险； （3）采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项活动的预期收益。 四、 控制型风险转移 控制型风险转移是指借助合同或协议，将损失的法律责任转移给其他个人或组织（非保险人）承担。 控制型风险转移的方式主要有以下几种： 1.出售 出售是通过将带有风险的财产转移出去来转移风险的。将风险单位出售给其他人或组织，也就将与之有关的风险转移给对方。例如，企业将其拥有的一幢建筑物出售，企业原来面临的该建筑物的火灾风险也就随着出售行为的完成转移给新的所有人了。 很多情况下，出售类似于彻底的风险规避，风险单位出售出去了，相关风险也随之摆脱。但也有一些情况，出售并不意味着完全摆脱风险，如家用电器出售给消费者后，制造商和销售商还是要承担一定的产品责任风险。 2.分包 分包是通过将带有风险的活动转移出去来转移风险的。分包多用于建筑工程中，工程的承包商利用分包合同将其认为风险较大的工程转移给其他人。例如，高空作业的工程风险较大，承包商可以将这部分工程分包给专业的高空作业工程队，从而将与高空作业相关的人身意外伤害风险和第三者责任风险转移出去。 一般来说，分包合同中的受让方在对某种风险的处理能力上会高于出让方，这样分包才能实现。 3.签订免除责任协议 虽然将带有风险的财产或活动转移出去是一种很好的摆脱风险的方式，但并不是所有情况下都可以使用这类措施，这种方法可能是不允许或不经济的。例如，很多外科手术都存在失败的风险，一些风险虽然发生概率很低，但一旦失败，后果严重，医生一般不能因害怕这种手术失败而拒绝手术，但他可以与患者家属签订免除责任协议，由患者及家属承担风险。这时，带有风险的活动并没有转移，但与之相关的责任风险却转移出去了。 五、 不确定的水平与风险 风险总是用在这样的一些场合，即未来将要发生的结果是不确定的。我们在解释风，险时，很多时候会用到不确定这个词。但不确定并不等同于风险。为了满足风险测度的需要，有必要将不确定与风险加以区分。 不确定与确定是特定时间下的概念。在《韦伯斯特新词典》中，“确定”的一个解释是“一种没有怀疑的状态”，而确定的反义词“不确定”也就成为“怀疑自己对当前行为所造成的将来结果的预测能力”。因此，不确定这一术语，描述的是一种心理状态，它是存在于客观事物与人们的认识之间的一种差距，反映了人们由于难以预测未来活动和事件的后果而产生的怀疑态度。 有的时候，一项活动虽然有多种可能的结果，人们由于无法掌握活动的全部信息，因此事先不能确切预知最终会产生哪一种结果，但可以知道每一种结果出现的概率。另外一些时候，人们可能连这些概率都不能估计出来，甚至未来会出现哪些结果都不可知。这些都是不确定的情况。 一项活动的结果的不确定程度，一方面和这项活动本身的性质有关，另一方面，也是很主要的一个方面，是和人们对这项活动的认知有关的。 在不确定的这三个水平中，第1级是不确定的最低水平，这一层次的不确定只是指不能确定究竟哪一种结果会发生，但未来有哪些结果以及每种结果发生的概率是确定的，所以通常也被称为“客观不确定”。客观不确定是自然界本身所具有的、一种统计意义上的不确定，是由大量的历史经历或试验所揭示出的一种性质，它是指那些有明确的定义，但不一定出现的事件中所包含的不确定性。例如投币试验就是一个典型的客观不确定的例子。我们无法确定未来一次投币的结果是正面还是反面，但有一点是肯定的，即其正反面出现的概率皆为0.5。由此可知，客观不确定不是由于人们对事件不了解，而是由于事件结果所固有的狭义的不唯一所造成的，即虽然结果是正还是反不能唯一确定，但结果的概率分布唯一确定。概率论是处理客观不确定的主要工具。 第2级不确定的程度更高一些，对于这一级的活动，虽然知道未来会有哪些结果，但事先既不知道未来哪种结果会发生，也不清楚每种结果发生的概率，即这是一种广义的结果不唯一。这种不确定是由于我们对系统的动态发展机制缺乏深刻的认识。这一类活动要么是发生的可能性很小，目前还没有足够的数据和信息判断各种结果出现的概率，例如核事故；要么是影响最终结果的因素很多，事先无法判断，例如一个司机在行驶的过程中可能遭遇车祸，他可以判断车祸造成的结果，但一般情况下很难准确估计卷入到一场车祸中的可能性以及不同损失程度的可能性，除非事先能够掌握车辆行驶的地形、行驶的时间、路况、司机以及其他驾驶员的行驶习惯、车辆的性能、保养程度和维修费用等信息。由于在这一级中，结果发生的概率的不确定主要是由于人们没有足够的信息来进行判断，进而带有一定主观猜测的成分，因此也称为“主观不确定”。 第3级的不确定程度最高，早期的太空探险等活动都属于这种类型。 理论上来说，随着历史资料与信息的逐渐增多，高级别的不确定可以转化为低级别，的不确定。不确定是存在于客观事物与人们的认识之间的一种差距，有关活动的信息掌握得越充分，人们对此活动的认识越充分，不确定的程度就越小。例如随着时间的推移，如果得到了足够的核事故数据，就可以判断除去人为破坏或疏忽因素之外的核事故的发生概率。 风险中的不确定指的是第1级和第2级的不确定，而第3级的不确定严格来说已不是风险管理的范畴。但在实践中，人们有时也会将第3级不确定事件的结果划分为几类，从而将其简化为第2级的不确定事件加以处理。例如，多种形式的责任风险属于第3级的不确定，暴露于责任风险的结果取决于法律环境的进一步完善，法律环境包括决定个体或组织是否承担责任和承担多少责任的法律条款。然而保险商一般会对他们承担的责任数量进行限制，至少确定为两个结果（最小和最大的损失），这些限制就使得保险商所