智能手机精密结构件项目建筑工程制度

泓域/智能手机精密结构件项目建筑工程制度 智能手机精密结构件项目 建筑工程制度 目录 一、 公司简介 2 二、 项目基本情况 3 三、 网络计划实施中的检查与分析 6 四、 网络计划调整方法 9 五、 时标网络计划绘制 11 六、 时间参数判定 12 七、 绿色建筑的特征 13 八、 绿色建筑相关政策及标准 14 九、 建筑节地与城市地下空间开发 18 十、 室内环境控制与室外环境设计 22 十一、 评价单元及内容 29 十二、 评价时点与方法 30 十三、 工程监理合同订立 31 十四、 工程监理合同履行管理 32 十五、 工程监理工作主要方式 39 十六、 工程监理工作内容 44 十七、 经济效益评价 57 营业收入、税金及附加和增值税估算表 58 综合总成本费用估算表 59 利润及利润分配表 61 项目投资现金流量表 63 借款还本付息计划表 65 十八、 项目投资分析 66 建设投资估算表 68 建设期利息估算表 69 流动资金估算表 71 总投资及构成一览表 72 项目投资计划与资金筹措一览表 73 十九、 建设进度分析 74 项目实施进度计划一览表 74 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：熊xx 3、注册资本：850万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-2-16 7、营业期限：2013-2-16至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约97.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35480.26万元，其中：建设投资27020.74万元，占项目总投资的76.16%；建设期利息638.05万元，占项目总投资的1.80%；流动资金7821.47万元，占项目总投资的22.04%。 （六）资金筹措 项目总投资35480.26万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）22458.75万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13021.51万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：67500.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：57156.81万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7541.44万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：13.68%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.93年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31108.13万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64667.00 约97.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 99998.11 容积率1.55 1.2 基底面积 ㎡ 37506.86 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 257.28 2 总投资 万元 35480.26 2.1 建设投资 万元 27020.74 2.1.1 工程费用 万元 22466.85 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3929.57 2.1.3 预备费 万元 624.32 2.2 建设期利息 万元 638.05 2.3 流动资金 万元 7821.47 3 资金筹措 万元 35480.26 3.1 自筹资金 万元 22458.75 3.2 银行贷款 万元 13021.51 4 营业收入 万元 67500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 57156.81 "" 6 利润总额 万元 10055.26 "" 7 净利润 万元 7541.44 "" 8 所得税 万元 2513.82 "" 9 增值税 万元 2399.36 "" 10 税金及附加 万元 287.93 "" 11 纳税总额 万元 5201.11 "" 12 工业增加值 万元 18021.93 "" 13 盈亏平衡点 万元 31108.13 产值 14 回收期 年 6.93 含建设期24个月 15 财务内部收益率 13.68% 所得税后 16 财务净现值 万元 -1551.62 所得税后 三、 网络计划实施中的检查与分析 在工程网络计划执行过程中，当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时，可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法。 （一）前锋线比较法 前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。所谓前锋线，是指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下 1、绘制时标网络计划图 工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的，为清晰起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2、绘制实际进度前锋线 实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有以下两种。 （1）按工作已完任务量的比例进行标定。假设工程网络计划中各项工作进展均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同比例标定其实际进展位置点。 （2）按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3、进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系存在以下三种情况。 （1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 （2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 （3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4、预测工作进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过比较实际进度与计划进度确定工作进度偏差后，可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不再赘述。 （二）列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是通过记录检查日期应进行的工作名称及已作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 采用列表比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下。 （1）对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业时间，确定其尚需作业的时间。 2）根据原进度计划计算检查日期应进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。 （2）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间与该工作尚需作业时间之差。 （3）比较实际进度与计划进度，存在以下四种情况。 1）工作尚有总时差与原有总时差相等时，说明该工作实际进度与计划进度一致。 2）工作尚有总时差大于原有总时差时，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 3）工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。 4）工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。 四、 网络计划调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，要对工作计划进行调整，调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。 （一）改变某些工作间的逻辑关系 当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以此达到缩短工期的目的。如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 （二）缩短某些工作的持续时间 这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目。这些持续时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这样的调整通常可在网络计划图上直接进行。 为缩短某些工作的持续时间而增加的投入，可以从工程项目外部新调入资源，如增加施工机械、施工队伍等；也可利用非关键工作的机动时间，将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作上；还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。 五、 时标网络计划绘制 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。因此，在编制时标网络计划时，应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历。时标网络计划表见，表中的刻度线以细线为宜；为使图表清晰简洁，此线也可不画或少画。 （一）直接绘制法 所谓直接绘制法，是指不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划的一种时标网络计划表的绘制方法。绘制过程如下。 （1）将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。 （2）按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。 （3）除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，并将箭头画在与该