作业危害分析法（JHA）实施过程

作业危害分析法（JHA）实施过程 第一步：确定（或选择）待分析的作业活动。 第二步：分解作业步骤。 把正常的作业分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等； 用几个文字说明一个步骤，只说做什么，不说如何做； 可以进行班组集体讨论。 第三步：识别每一步骤潜在的主要危害和后果。 识别时思路：即辨识危害应该思考的问题是，可能发生的故障或错误是什么？其后果如何？事故是怎样发生的？其他的影响因素有哪些？发生的可能性？ a）谁会受到伤害？（人、财产、环境） b）伤害的后果是什么？ c）找出造成伤害的原因。 第四步：识别现有安全控制措施。 a）管理措施：即组织措施、技术措施 b）人员胜任：有否岗前培训？特种作业持证上岗 c）安全设施：机械防护设施，监视、测量设备，个体防护用品 第五步：进行风险评价。 一般穿插定量分析法中的矩阵法予以补充： 同时结合LEC评价法进行半定量评价： D=LEC 式中：D－风险值； Ｌ－发生事故的可能性大小； Ｅ－暴露于危险环境的频繁程度； Ｃ－发生事故产生的后果。 L、E、C分值分别按照下述表格确定： 1）事故发生的可能性（Ｌ） 分数值 事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能性 10 6 3 1 完全可以预料 相当可能 可能，但不经常 可能性小，完全意外 0.5 0.2 0.1 很不可能 极不可能 实际不可能 说明：事故发生的可能性是指存在某种情况时发生事故的可能性有多大，而不是指这种情况在我单位出现的可能性有多大。如：车辆带病运行时，出现事故的可能性有多大（L值应为6或10），而不是指我单位车辆带病运行的可能性有多大（此时L值为3或1）。 2）暴露于危险环境的频繁程度（E） 分数值 频繁程度 分数值 频繁程度 10 6 3 连续暴露 每天工作时间内暴露 每周一次 2 1 0.1 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露 3）发生事故产生的后果（C） 分数值 可能出现的结果 经济损失（万元） 伤亡人数 100 200以上 死亡10-29人、重伤50人以上 40 100-200 死亡3-9人、重伤10-49人 15 50-100 死亡1-2人、重伤3-9人 7 10－10 一次重伤1-2人 3 1-10 多人轻伤 1 1以下 少量人员轻伤 4）危险源风险评价结果分为极其危险、高度危险、显著危险、一般危险、稍有危险五个等级。具体划分见下表： D值 危险程度 >320 160-320 70-160 20-70 〈20 极其危险，不能继续作业 高度危险，需立即整改 显著危险，需要整改 一般危险，需要注意 稍有危险，可以接受 注：D>70的危险源列为重大安全风险。 第六步：提出安全措施建议。 a）设施设备的本质安全 b）安全防护设施 c）安全监控、报警系统 d）工艺技术及流程 e）操作技术、防护用品 f）监督检查、人员培训 第七步：定期评审