光谱仪行业市场需求与投资规划

光谱仪行业市场需求与投资规划 一、 光谱仪产业发展趋势 实验分析仪器属于典型的行业，政策支持力度有望持续加大，高端仪器自主可控大势所趋，有望加快推进。科学仪器是国家战略核心科技力量，是一个国家科技创新能力及综合国力的体现。作为科技创新的必要基础和重要成果，科学仪器的高端化、国产化与自主可控，已经成为我国科技行业发展的原动力，也是行业未来的必然方向。因此，高度重视国产科学仪器发展，先后出台多项政策支持国产科学仪器发展。2022年9月，决定对部分领域设备更新改造贷款阶段性财政贴息和加大社会服务业信贷支持，政策面向高校、职业院校、医院等九大领域的设备购置和更新改造，总规模预估为1．7万亿。同月，财政部等五部门联合下发《关于加快部分领域设备更新改造贷款财政贴息工作的通知》，对2022/12/31前新增的10个领域设备更新改造贷款贴息2．5个百分点，期限2年，额度2000亿元以上。光谱仪作为高端分析仪器，有望充分受益于浪潮。 政策利好下，国内光谱仪采购重回年内高点，其中学校采购发力明显。据化工仪器网统计，中国采购网显示（仅包含部分项目），9、10月份光谱仪采购金额分别为6338、6608万元，又重回年内高点，其中学校光谱仪9、10月份采购金额分别达2294、3245万元，于10月创年内新高，发力明显。预计在利好政策持续催化下，高校更新仪器设备节奏加快，11、12月份光谱仪采购仍有望保持高景气度。 大有可为，国内厂商持续研发光谱仪新品。随着我国下游需求提升、利好政策驱动和光谱仪技术不断更新迭代，下游应用领域持续拓宽，中国光谱仪的增量市场增大，光谱仪向小型化、便携化趋势发展，中国光谱仪技术渐渐成熟，正在朝着实现迈进。以2021年光谱仪新品为例，除赛默飞、HORIBA等头部外，海光仪器、钢研纳克、鉴知技术等国产厂商均有着亮眼的表现。 以顺序扫描式波长色散X射线荧光光谱仪为例，钢研纳克实现从0-1的突破。顺序扫描式具有固体样品直接分析、分析元素范围广（B-U）、动态范围宽（ppm-100%）、检出下限低、精度高、速度快、自动化、无损测试、制样简单、多元素同时测定等诸多优点，与ICP、ICP-MS并称为无机多元素测试技术领域的三大支柱，应用范围包括冶金、建材、选矿、地质等，国内市场规模约300台/年。但是该仪器长期被帕纳科、布鲁克、理学、赛默飞等厂商垄断，国内厂商市场份额为0。 在科技部国家重大科学仪器专项的支持下，钢研纳克针对金属、建材、地质、环境、矿产等领域对无机元素分析技术的需求，先后攻克了X射线源、分光光路系统、探测器等关键技术，成功研制了顺序式波长色散X射线荧光光谱仪CNX-808。 从光谱仪出口数据中亦可看出国内产品高端化的趋势。2017-2022M1-10，我国光谱仪出口金额分别为6．29/6．71/7．39/6．52/8．24/9．24亿元，呈稳健上升态势；光谱仪出口单价分别为2569/2750/3762/4423/3839/5771元/台，2022年出口单价同比高增50%，出口光谱仪产品高端化的趋势明显。 二、 我国光谱仪市场规模 2020年我国光谱仪器市场规模达68．63亿元，是全球增速最快的市场之一。据SDI统计，2015-2020年全球光谱仪器市场规模分别为7345/7612/7933/8280/8608/8964百万美元，其中分子光谱仪器市场规模分别为3787/3955/4141/4337/4534/4752百万美元，复合增长率达4．6%；原子光谱仪器市场规模分别为3558/3657/3792/3943/4074/4212百万美元，复合增长率达3．4%。 2015-2020年我国光谱仪器市场规模分别为695/740/795/852/907/964百万美元，若以2022/11/18日美元兑人民币汇率换算，2020年我国光谱仪器市场规模达68．63亿元，其中分子光谱仪器市场规模分别为303/328/355/385/418/452百万美元，复合增长率达8．3%；原子光谱仪器市场规模分别为392/412/440/467/489/512百万美元，复合增长率达5．5%，是全球增速最快的市场之一。 中国光谱仪市场规模占全球市场规模的比例较低，但呈持续上升趋势。当前中国光谱仪在全球的市场份额仍较低，全球最大的光谱仪市场集中在美国、加拿大、欧洲等地。但是随着中国原子、分子、X射线荧光等不同类型的光谱仪下游应用市场逐渐拓宽，如工业制造、医疗、新能源汽车、食品与环境检测等领域的市场崛起，中国光谱仪在全球市场占比由2015年的9．46%提升至2020年的10．75%。 高端光谱仪进口依赖度高。光谱仪属于高端分析仪器产业，由于欧、美、徳、日等发达国家地区在工业领域相较于中国具备先发优势，其工业制造业以及检测行业起步较早，因此在高端仪器制造领域亦存在先发优势。根据2022年1-6月份中国采购网可统计到的光谱仪采购信息，光谱仪中标数量为410套，中标金额约1．69亿，其中国产光谱仪中标数量为233套，平均单价为17．12万元，进口光谱仪中标数量为180套，平均中标单价为70．71万元。从数量来看，国产光谱仪占比已超50%，但主要集中在低价光谱仪区域；从金额来看，2022H1进口光谱仪约占我国光谱仪市场的75%，且品牌所属地也集中在英、美、德、日四个国家，证明在高单价光谱仪领域我国进口依赖度高。 赛默飞和HORIBA是中标金额占比最高的两个品牌。根据化工仪器网统计的信息，2022H1十二个光谱仪进口品牌的中标金额之和约1．12亿元，占比66．5%，其中赛默飞、HORIBA是唯二占比超过10%的品牌，占比分别为17．5%、12．0%；十八个光谱仪国产品牌的中标金额之和约2975．66万元，占比17．6%，其中普析、海光中标金额占比最高，分别为2．5%、2．2%，国产品牌间尚未拉开明显的差距。 此外，拥有经济、科技、人才等众多优势的北京和上海是国产光谱仪首先发展起来的地方，在化工仪器网统计的18个国产品牌中，有8个品牌归属于北京，5个归属于上海。 三、 光谱法的优点 （1）分析速度较快:原子发射光谱用于炼钢炉前的分析，可在l～2分钟内，同时给出二十多种元素的分析结果。 （2）操作简便:有些样品不经任何化学处理，即可直接进行光谱分析，采用计算机技术，有时只需按一下键盘即可自动进行分析、数据处理和打印出分析结果。在毒剂报警、大气污染检测等方面，采用分子光谱法遥测，不需采集样品，在数秒钟内，便可发出警报或检测出污染程度。 （3）不需纯样品:只需利用已知谱图，即可进行光谱定性分析。这是光谱分析一个十分突出的优点。 （4）可同时测定多种元素或化合物:省去复杂的分离操作。 （5）选择性好:可测定化学性质相近的元素和化合物，如测定铌、钽、锆、铪和混合稀土氧化物，谱线可分开而不受干扰，因而光谱法成为分析这些化合物的得力工具。 （6）灵敏度高:可利用光谱法进行痕量分析，目前，相对灵敏度可达到千万分之一至十亿分之一，绝对灵敏度可达10-8g至10-9g。 （7）样品损坏少:可用于古物以及刑事侦察等领域。 四、 营销部门的组织形式 具体的营销部门可有各种不同的组织形式。在现代企业，不论以何种形式组建和行使营销职能，都必须体现“以顾客为中心”的思想。 （一）职能型组织 这是最常见的一种架构，由所有营销人员，如营销调研、市场策划、新产品开发、顾客服务和销售人员等组成。一般由负责营销事务的副总经理直接领导，管理全部的营销职能科室、部门和人员。 职能型组织形式的优点是结构简单，管理方便。如果产品增多，市场扩大，这种管理架构也会出现一些问题。例如，没有人在对一种产品或一个市场全盘负责，可能缺少按产品或市场制订的完整营销计划，有些产品或市场或被忽视；各科室为了争得更多资源，获得比其他部门更高的地位，相互竞争，产生矛盾……营销副总经理不得不经常调解工作纠纷。 （二）地区型组织 业务遍布全国甚至更大的范围，企业也可按区域组织、管理营销事务。例如在营销部门设中国市场总经理，下设华南、华东、华北等大区总经理，再根据需要，继续设置地区经理和销售代表等岗位。 （三）产品（品牌）管理型组织 企业生产多种产品或拥有多个品牌，也可按产品或品牌考虑组织架构。通常在总产品（品牌）经理之下，按产品线（品牌）、品种分层管理。一个企业经营的产品如果差异大，品种数量多，超过职能型组织架构所能控制的范围，就适于建立产品（品牌）管理型组织。 产品（品牌）经理的职责，包括制订产品（品牌）计划，监督计划实施，检查执行结果并采取必要的控制措施，为所负责的产品（品牌）制订长期的竞争战略和营销政策。 （四）市场管理型组织 如果市场能够按顾客特有的购买习惯和偏好等细分，也可建立市场管理型组织。它与产品（品牌）管理型组织相似，由一个总市场经理管辖若干细分市场经理。各市场经理负责各自市场（顾客）的年度和长期销售计划，对利润负责。这种架构的主要优点是企业可，围绕特定消费者或用户，一体化开展营销活动。 当前也有许多企业按市场型架构建立营销组织。它们在市场细分的基础上，对潜在顾客和各细分市场，分别安排不同的团队分类管理。有学者认为，这也是确保实现“以顾客为中心”的现代营销观念的“唯一办法”。 （五）产品/市场管理型组织 面向不同市场、生产多种产品的企业，确定营销组织时常常会面临“两难”，即采用产品管理型还是市场管理型；能否吸收两种组织形式的优点，又避免它们的不足。所以，有的企业建立起既有产品（品牌）经理，又有市场经理的矩阵组织。 矩阵组织的管理成本高，内部也容易发生冲突，因此又产生了新的“两难”：一是如何安排销售力量—按产品组织还是按市场组织，或者销售力量不实行专业化；二是由谁负责定价，产品（品牌）经理还是市场经理。绝大多数的大企业认为，只有相当重要的产品和市场，才需要同时设置产品经理和市场经理。也有的企业认为，管理费用高并不可怕，只要这种组织形式能带来的效益可以远远超过需要付出的成本。 五、 营销调研的类型及内容 （一）营销调研的类型 市场营销调研可根据不同的标准，划分为不同的类型。如按调研时间可分为一次性调研、定期性调研、经常性调研、临时性调研；按调研目的可分为探测性调研、描述性调研和因果关系调研。 1、探测性调研 企业在情况不明时，为找出问题的症结、明确进一步调研的内容和重点，需进行非正式的初步调研，收集一些有关资料进行分析。探测性调研研究的问题和范围比较大，在研究方法上比较灵活，在调研过程中可根据情况随时进行调整。有些比较简单的问题，如果探测性调研已能弄清其来龙去脉，可不再做进一步调研。 2、描述性调研 在已明确所要研究问题的内容与重点后，通过详细的调查和分析，对市场营销活动的某个方面进行客观的描述，对已经找出的问题作如实地反映和具体的回答。市场营销调研一般要进行实地调查，收集第一手资料，摸清问题的过去和现状，进行分析研究，寻求解决问题的办法。描述性调研是市场营销调研采用的一种类型。如某企业产品销量下降，通过调研，查清主要原因是产品质量差、售后服务不周到等，可将调研结果进行描述，如实反映情况和问题，以利寻求对策。 3、因果关系调研 企业营销活动存在许多引发性的关系，大多可以归纳为由变量表示的一些函数。这些，变量包括企业自身可以控制的产品产量、价格、促销费用等，也包括企业无法完全控制的产品销售量、市场竞争格局与供求关系等。描述性调研可以说明这些现象或变量之间存在相互关系，而因果关系调研则要在描述性调研的基础上进一步分析问题发生的因果关系，说明某个变量是否影响或决定着其他变量的变化，解释和鉴别某种变量的变化受哪些因素的影响，以及各种影响因素的变化对变量产生影响的程度。 （二）营销调研的内容 营销调研涉及营销活动的各个方面，主要有产品、顾客、销售和促销调研等。 1、产品调研 产品调研包括对新产品设计、开发和试销，对现有产品进行改良，以及对目标顾客在产品款式、性能、质量、包装等方面的偏好趋势进行预测。定价是产品销售的必要因素，