汽车电子项目财务管理（参考）

泓域/汽车电子项目财务管理 汽车电子项目 财务管理 目录 一、 公司简介 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目基本情况 4 三、 计划与预算 7 四、 财务管理的内容 8 五、 风险报酬的概念 11 六、 风险报酬的测量 15 七、 财务可行性要素的特征 19 八、 产出类财务可行性要素的估算 20 九、 项目投资决策的主要方法 21 十、 投资方案及其类型 25 十一、 静态评价指标的计算方法及特征 26 十二、 运用相关指标评价投资项目的财务可行性 28 十三、 企业资本金制度 30 十四、 筹资的分类 36 十五、 杠杆效应 40 十六、 资本成本 46 十七、 可转换债券 54 十八、 认股权证 61 十九、 经济效益 63 营业收入、税金及附加和增值税估算表 64 综合总成本费用估算表 65 利润及利润分配表 67 项目投资现金流量表 69 借款还本付息计划表 72 二十、 项目投资分析 73 建设投资估算表 75 建设期利息估算表 76 流动资金估算表 77 总投资及构成一览表 78 项目投资计划与资金筹措一览表 79 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：朱xx 3、注册资本：880万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2016-7-12 7、营业期限：2016-7-12至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 4200.00 3360.00 3150.00 负债总额 2433.79 1947.03 1825.34 股东权益合计 1766.21 1412.97 1324.66 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 13902.38 11121.90 10426.78 营业利润 2289.69 1831.75 1717.27 利润总额 2138.93 1711.14 1604.20 净利润 1604.20 1251.28 1155.02 归属于母公司所有者的净利润 1604.20 1251.28 1155.02 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx，占地面积约27.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11388.18万元，其中：建设投资8804.05万元，占项目总投资的77.31%；建设期利息112.51万元，占项目总投资的0.99%；流动资金2471.62万元，占项目总投资的21.70%。 （六）资金筹措 项目总投资11388.18万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）6796.13万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4592.05万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：23700.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：17849.77万元。 3、项目达产年净利润（NP）：4290.74万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：30.66%。 5、全部投资回收期（Pt）：4.71年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：7235.63万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 18000.00 约27.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 27323.18 容积率1.52 1.2 基底面积 ㎡ 10260.00 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 316.15 2 总投资 万元 11388.18 2.1 建设投资 万元 8804.05 2.1.1 工程费用 万元 7784.05 2.1.2 工程建设其他费用 万元 792.86 2.1.3 预备费 万元 227.14 2.2 建设期利息 万元 112.51 2.3 流动资金 万元 2471.62 3 资金筹措 万元 11388.18 3.1 自筹资金 万元 6796.13 3.2 银行贷款 万元 4592.05 4 营业收入 万元 23700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 17849.77 "" 6 利润总额 万元 5720.98 "" 7 净利润 万元 4290.74 "" 8 所得税 万元 1430.24 "" 9 增值税 万元 1077.08 "" 10 税金及附加 万元 129.25 "" 11 纳税总额 万元 2636.57 "" 12 工业增加值 万元 8645.50 "" 13 盈亏平衡点 万元 7235.63 产值 14 回收期 年 4.71 含建设期12个月 15 财务内部收益率 30.66% 所得税后 16 财务净现值 万元 10755.58 所得税后 三、 计划与预算 （一）财务预测 财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动做出较为具体的预计和测算的过程。财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；可以预测财务收支的发展变化情况，以确定经营目标；可以测算各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。 财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。定性预测法，主要是利用直观材料，依靠个人的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势做出预测的一种方法；定量预测法，主要是根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法。 （二）财务计划 财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。财务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况。 确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。 （三）财务预算 财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。 财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。 四、 财务管理的内容 企业的生产经营活动复杂多变，使得企业财务管理包括多方面的内容，财务管理的内容主要有三个方面：筹资管理、投资管理、营运资金管理和分配管理。 （一）筹资管理 任何公司想要从事生产经营活动，都必须首先筹集到其经营规模所需要的一定数量的资金。公司所筹集到的资金既要能够满足正常经营和特定投资计划的需求，也要能满足归还各项到期债务和支付利息及股利方面的要求。筹集所需要的资金是公司能够进行生产经营的前提。 筹资管理就是要解决如何筹集所需资金的过程，包括向谁筹资、什么时间以及筹集多少资金等问题。不同的筹资渠道和筹资方式由于不同的筹资成本，资金使用的时间、条件也不尽相同，给公司带来的风险大小也就不同。筹资管理的目标就是正确权衡成本与风险之间的关系，采用最适当的筹资方式来筹集资金，使风险适度的情况下，资金成本最低。 （二）投资管理 筹资的目的是为了投资，财务管理所追求的目标是将各种资金有效组合起来，获取最大的投资收益。财务管理的根本任务就是依据公司的具体经营目标和管理要求，合理配置各类资产，并对有关投资事项做深入分析，加强资金管理和成本控制，不断加快资金的周转速度，提高投资管理水平和盈利能力。 按时间长短划分，投资决策可分为短期投资和长期投资。短期投资主要是对现金、短期有价证券、应收账款和存货等流动资产的投资，具有较强的流动性，可以提高变现能力和偿债能力，减少财务风险，但同时伴随着的是较差的盈利能力。公司需要对风险和收益进行权衡比较，决定投资对象。长期投资主要是对固定资产和长期有价证券的投资，其投资收益较高，但是流动性差，风险大。因此，在进行长期投资决策时，要仔细进行风险因素分析，将风险控制在合理的范围内。 （三）分配管理 公司通过生产经营和对外投资等都能获得利润，对利润应按照规定的程序进行分配。财务管理应该努力挖掘各项潜力，合理有效地使用人力、物力和财力，增加公司盈利，提高公司价值。同时，财务管理也要根据公司的具体经营状况和未来发展的要求，制定合理的分配政策，正确处理好各项财务关系，确定有效的税收方针，定期考核总体及各部门的经营业绩，进行全面财务分析，为未来更加稳定和长期的发展提供保障和指明方向。 在进行财务分配时，既要考虑股东的近期利益，也要考虑股东的远期利益和公司的长远发展。过高的股利支付率会影响再投资能力，不利于长远发展，会损害股东的长期利益从而导致股价下降；过低的股利支付率则可能引起现有股东出现不满情绪，纷纷抛售股票导致股价下跌。财务分配决策的确定要受到多种因素的影响，如税法对股利收入和出售股票的资本利得收入的不同处理、资金来源与成本、未来的投资机会、销售收入的稳定性、公司对流动性的偏好、股东对当期收入和未来收入的相对偏好等。公司应该根据实际情况全面考虑各种因素的影响，合理做出财务分配的决策，实现公司价值最大化的财务目标。 五、 风险报酬的概念 前面在研究时间价值时，有一个假设条件，即不存在风险和通货膨胀的条件下，在完全静态的条件下，假定没有风险。但是，在财务管理实践中，风险是时时刻刻存在的，是不可避免的，企业只要从事理财活动，就要承担一定的风险。 （一）风险的含义 风险是一个比较难掌握的概念，理论界关于其定义和计量方法有多种表述，概括起来，大致有以下几种。 一般来讲，企业的一项理财活动可能有多种结果，即将来的结果不是唯一的，就称作有风险。 在韦伯斯特大词典中关于风险的定义是：“灭火、损伤或处于危险处境的可能。”即风险指发生某些不利事件的可能性。 从证券分析或投资项目分析来讲，风险应该是指实际现金流量会少于预期流量的可能。 从投资者的角度来看，风险是指从投资活动中所获收益低于预期收益的概率。 最后，从财务管理的角度来说，风险是指在一定条件下和一定时期内，财务活动可能发生各种结果的变动程度。 由此可见，站在不同的角度对风险的含义有不同的理解，但不管其表述如何，都没有偏离风险的实质。风险的实际性质有三，即：客观性，时间性和可测性。 在财务实务领域，对风险和不确定性一般不做过细的区分，统统作为“风险”来对待，即未