MEMS传感器项目管理规划【参考】

泓域/MEMS传感器项目管理规划 MEMS传感器项目 管理规划 xx投资管理公司 目录 一、 公司简介 3 公司合并资产负债表主要数据 4 公司合并利润表主要数据 5 二、 项目基本情况 5 三、 监控项目工作 8 四、 结束项目或阶段 9 五、 排列活动顺序 11 六、 控制进度 14 七、 沟通原理和沟通模型 18 八、 有效沟通的方法 21 九、 项目经济效益评价 23 营业收入、税金及附加和增值税估算表 24 综合总成本费用估算表 25 利润及利润分配表 27 项目投资现金流量表 29 借款还本付息计划表 31 十、 进度计划方案 32 项目实施进度计划一览表 33 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：莫xx 3、注册资本：960万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-6-7 7、营业期限：2013-6-7至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 12497.01 9997.61 9372.76 负债总额 6363.34 5090.67 4772.51 股东权益合计 6133.67 4906.94 4600.25 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 20821.48 16657.18 15616.11 营业利润 3621.16 2896.93 2715.87 利润总额 3401.35 2721.08 2551.01 净利润 2551.01 1989.79 1836.73 归属于母公司所有者的净利润 2551.01 1989.79 1836.73 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约71.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27791.84万元，其中：建设投资22730.63万元，占项目总投资的81.79%；建设期利息242.85万元，占项目总投资的0.87%；流动资金4818.36万元，占项目总投资的17.34%。 （六）资金筹措 项目总投资27791.84万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）17879.48万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9912.36万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：45600.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：34920.11万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7818.34万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：21.78%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.47年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15715.46万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 47333.00 约71.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 86733.00 容积率1.83 1.2 基底面积 ㎡ 27926.47 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 298.96 2 总投资 万元 27791.84 2.1 建设投资 万元 22730.63 2.1.1 工程费用 万元 18932.50 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3166.47 2.1.3 预备费 万元 631.66 2.2 建设期利息 万元 242.85 2.3 流动资金 万元 4818.36 3 资金筹措 万元 27791.84 3.1 自筹资金 万元 17879.48 3.2 银行贷款 万元 9912.36 4 营业收入 万元 45600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 34920.11 "" 6 利润总额 万元 10424.45 "" 7 净利润 万元 7818.34 "" 8 所得税 万元 2606.11 "" 9 增值税 万元 2128.67 "" 10 税金及附加 万元 255.44 "" 11 纳税总额 万元 4990.22 "" 12 工业增加值 万元 17209.25 "" 13 盈亏平衡点 万元 15715.46 产值 14 回收期 年 5.47 含建设期12个月 15 财务内部收益率 21.78% 所得税后 16 财务净现值 万元 7564.62 所得税后 三、 监控项目工作 “人们不会做你期望的事情，而只会做你检查的事情。”质量再高的计划，在具体实施过程中也不能简单期待会“自然而然地落实”，所以必须有某种机制时刻了解真实的状态。这里的“检查”就是“积极地跟进”，但会被很多人误解为不断地向下属询问，通过督促来促进工作进度。这种认识是片面的：一方面，信息来源于实施者主观的判断和估计，有时甚至会为取悦上级而掩盖真实的状态，导致问题被拖延发现。另一方面，积极跟进的最终目的是帮助项目的所有人员，包括项目管理者、下属以及干系人，真实地了解项目的当前状态，项目实施状态的透明有利于各方人员了解进展以及和目标之间的偏差，及时采取纠正措施。所以，我们需要一种客观的、准确的手段来表现项目的状态，这就是项目绩效的度量。 项目绩效度量，是指通过客观的数据来反映项目的真实状态。第—，数据是事实的客观表达，它不依赖于人的主观判断。第二，在信息传递过程中，以数字表示的客观事实不会产生偏差，特别是在管理层级较为复杂的企业，这一点尤为重要。第三，量化的数据可以更加细致地反映执行中的偏差和未来趋势，及早作出准确的判断，避免决策的随意性和非客观性。 具体来说，监控项目工作过程包括以下主要内容： •产生反映项目执行绩效的报告（项目沟通管理中的绩效报告）。 •根据报告评估实施结果是否符合计划的要求，并及时采取纠正措施（核心知识领域中的范围控制、范围验证、进度控制、成本控制和质量控制）。 •项目进展及重大决策及时向干系人汇报（项目沟通管理中的干系人管理）。 •管理项目团队，保持高绩效（项目人力资源管理中的团队管理）。 •监控项目遇到的不确定性因素（项目风险管理中的风险监控）。 •管理项目外购的子合同执行（项目采购管理中的合同管理）。 为了确保项目计划被落实，“指导和管理项目执行”过程和“监控项目工作”过程是相辅相成的。前者活动主要体现在“项目实施”活动之间，后者则主要体现在“实施”活动之后。 四、 结束项目或阶段 当项目完成的时候，我们需要执行一个收尾的活动，这就是项目收尾过程。在最新版PMBOK中，这一活动被命名为结束项目或阶段。它包括以下几个目的： •确认项目成果，干系人正式接受。 •总结和归纳项目文档和记录。 •进行项目经验总结。 •项目组正式解散。 项目工作主要是输出符合干系人期望和要求的项目成果。在经过了质量控制、范围确认等检查手段后，项目组和干系人在实施管理收尾活动中所提出的正式接受更多的是具有形式上的意义。它代表项目组正式向客户移交项目成果，项目所有有关产品的工程活动正式宣告完成。 项目活动所产生的项目文档将作为项目的重要记录，并且可能会在项目结束以后的其他活动中被用到。所以，我们需要收集和归纳这些文档，并确保它们反映了项目的最终状态。这些文档需要被很好地收藏和保存，一般在组织层面上需要统一地进行约定和保管。 虽然项目最终完成了目标，但项目在实施中会遇到各种各样的状况。这里面有一些有益的经验，也有一些需要吸取的教训。所有这些经验和教训都是项目团队成员乃至整个组织的宝贵财富，需要把它们总结和记录下来。大多数组织可以针对这个问题组织一个专门的项目总结会，以防止这些花费了代价而取得的经验和教训流失。 项目组的最后一项工作就是项目团队正式宣告解散，这意味着一个项目的正式终结。每个团队成员可能会被分配和参加到下一个不同的项目当中。是否需要保留完整的项目团队来实施下一个项目呢？我们知道，一个团队的形成需要一种默契，这种默契的形成需要一个过程。已经建立了默契的团队被解散就意味着重新建立默契需要花费代价，但是项目的独特性又可能不会有机会使用完全相同的团队，所以在现实中往往需要进行平衡。 五、 排列活动顺序 （一）活动之间的关系 活动之间并不是孤立存在的，而是有着某种依赖关系。在时间管理中，依赖关系一般都是指时间顺序上的关系。依赖关系有两种情形：强制性依赖关系和自由依赖关系。 强制性依赖关系是指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件。例如，在产品开发项目中，只有设计活动完成后才能开始产品的实现活动。所以，强制性依赖关系也被称作硬逻辑关系。 自由依赖关系是指活动之间的关系可以自由处理，并不存在某种约束。但是可能由于下列原因人为地设定了某种依赖关系： •由于资源的限制，无法并行操作而只能串行操作，随意指定一种执行顺序。 •某些情况下，存在一个“最佳实践”的活动顺序。 自由依赖关系并不是一种内在的、固有的关系，所以在某些情况下会被调整。 确定活动之间的关系最终是描述活动的先后关系，描述活动在时间上的逻辑顺序。先后关系决定活动在项目进度中的位置，一般来说有两种类型的活动：前导活动和后续活动。 前导活动是在另一个活动之前必须出现的活动。例如，如果去电影院看电影，那么买电影票就是看电影的前导活动。 后续活动是在前导活动之后必须出现的活动。例如，在看电影的过程中，检票活动就是买票活动的后续活动。 结束后才开始，这一类是最普遍的活动类型。项目中的大多数活动之间都具有这种关系。但是要特别注意这种关系所属的依赖条件，