车载智能系统产品公司生产管理

泓域/车载智能系统产品公司生产管理 车载智能系统产品公司 生产管理 目录 一、 项目基本情况 1 二、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 8 三、 生产调度 8 四、 在制品控制 12 五、 期量标准 15 六、 生产作业计划概述 19 七、 人力资源分析 22 劳动定员一览表 22 八、 SWOT分析 23 九、 发展规划分析 32 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx（集团）有限公司 （二）项目联系人 毛xx （三）项目建设单位概况 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 本行业的上游主要包括电子元器件类、光源类、金属类、线路板类等，其价格变化直接影响产品的采购成本。原材料及零部件市场是充分竞争市场，生产厂家众多、来源广泛、价格透明、采购便捷，原材料采购不会影响到的正常生产。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约23.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积25640.32㎡，其中：主体工程16968.36㎡，仓储工程3931.53㎡，行政办公及生活服务设施2231.56㎡，公共工程2508.87㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9147.47万元，其中：建设投资7223.97万元，占项目总投资的78.97%；建设期利息169.27万元，占项目总投资的1.85%；流动资金1754.23万元，占项目总投资的19.18%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资7223.97万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6305.20万元，工程建设其他费用709.19万元，预备费209.58万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资9147.47万元，其中申请银行长期贷款3454.48万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：14900.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：12735.86万元。 3、净利润（NP）：1576.97万元。 4、全部投资回收期（Pt）：7.45年。 5、财务内部收益率：10.26%。 6、财务净现值：-571.12万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 15333.00 约23.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 25640.32 容积率1.67 1.2 基底面积 ㎡ 8433.15 建筑系数55.00% 1.3 投资强度 万元/亩 306.78 2 总投资 万元 9147.47 2.1 建设投资 万元 7223.97 2.1.1 工程费用 万元 6305.20 2.1.2 工程建设其他费用 万元 709.19 2.1.3 预备费 万元 209.58 2.2 建设期利息 万元 169.27 2.3 流动资金 万元 1754.23 3 资金筹措 万元 9147.47 3.1 自筹资金 万元 5692.99 3.2 银行贷款 万元 3454.48 4 营业收入 万元 14900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 12735.86 "" 6 利润总额 万元 2102.63 "" 7 净利润 万元 1576.97 "" 8 所得税 万元 525.66 "" 9 增值税 万元 512.61 "" 10 税金及附加 万元 61.51 "" 11 纳税总额 万元 1099.78 "" 12 工业增加值 万元 3953.21 "" 13 盈亏平衡点 万元 6862.59 产值 14 回收期 年 7.45 含建设期24个月 15 财务内部收益率 10.26% 所得税后 16 财务净现值 万元 -571.12 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx（集团）有限公司 2、法定代表人：毛xx 3、注册资本：1180万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-5-2 7、营业期限：2014-5-2至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 4148.47 3318.78 3111.35 负债总额 2066.00 1652.80 1549.50 股东权益合计 2082.47 1665.98 1561.85 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 7354.94 5883.95 5516.20 营业利润 1415.24 1132.19 1061.43 利润总额 1318.62 1054.90 988.96 净利润 988.96 771.39 712.05 归属于母公司所有者的净利润 988.96 771.39 712.05 三、 生产调度 （一）生产调度的概念 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂；生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期落实，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取应对措施是非常重要的 （二）生产调度工作的主要内容与基本要求 1、生产调度工作的主要内容 （1）检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 （2）根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 （3）检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。 （4）对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等）进行分析研究。 2、生产调度工作的基本要求。 对生产调度工作的基本要求是快速和准确。快速是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。准确是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确数为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度；掌握一套能迅速查明偏差产生的原因、采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其他一些要求如下所述。 （1）生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。 （2）生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志、统一指挥，建立一个强有力的系统。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 （3）生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。 （三）生产调度系统的组织 企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上贯通、左右协调、集中统灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。 般大中型企业设厂部、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。 （四）调度工作制度 生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度般有调度值班制度、调度报告制度、调度会议制度、现场调度制度、班前班后小组会制度等。其内容视企业具体情况而定。 （1）调度值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央