汽车普通风道项目应收账款管理方案（参考）

泓域/汽车普通风道项目应收账款管理方案 汽车普通风道项目 应收账款管理方案 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 8 公司合并利润表主要数据 8 三、 现金概述 9 四、 现金的日常管理 10 五、 营运资金管理策略的主要内容 14 六、 影响营运资金管理策略的因素分析 16 七、 营运资金的特点 18 八、 营运资金的管理原则 19 九、 应收款项的概述 21 十、 应收款项的管理政策 23 十一、 项目经济效益 27 营业收入、税金及附加和增值税估算表 28 综合总成本费用估算表 29 利润及利润分配表 31 项目投资现金流量表 33 借款还本付息计划表 36 十二、 进度计划 37 项目实施进度计划一览表 37 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx集团有限公司 （二）项目联系人 秦xx （三）项目建设单位概况 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 智能公交系统将先进的信息、控制、通信与计算机技术和交通工程集成，进而形成智能公交系统中各项特有的技术，如车辆信息采集和融合技术、车辆定位及交通信息服务技术、公交车辆智能调度排班技术、视频大数据处理及智能识别技术等。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（待定），占地面积约26.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积28537.12㎡，其中：主体工程17140.60㎡，仓储工程5287.26㎡，行政办公及生活服务设施3280.80㎡，公共工程2828.46㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资12619.37万元，其中：建设投资9613.98万元，占项目总投资的76.18%；建设期利息103.51万元，占项目总投资的0.82%；流动资金2901.88万元，占项目总投资的23.00%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资9613.98万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用8357.22万元，工程建设其他费用1042.20万元，预备费214.56万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资12619.37万元，其中申请银行长期贷款4224.81万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：25800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：19478.08万元。 3、净利润（NP）：4635.36万元。 4、全部投资回收期（Pt）：4.94年。 5、财务内部收益率：28.80%。 6、财务净现值：10709.01万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 17333.00 约26.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 28537.12 容积率1.65 1.2 基底面积 ㎡ 10746.46 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 359.33 2 总投资 万元 12619.37 2.1 建设投资 万元 9613.98 2.1.1 工程费用 万元 8357.22 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1042.20 2.1.3 预备费 万元 214.56 2.2 建设期利息 万元 103.51 2.3 流动资金 万元 2901.88 3 资金筹措 万元 12619.37 3.1 自筹资金 万元 8394.56 3.2 银行贷款 万元 4224.81 4 营业收入 万元 25800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 19478.08 "" 6 利润总额 万元 6180.48 "" 7 净利润 万元 4635.36 "" 8 所得税 万元 1545.12 "" 9 增值税 万元 1178.66 "" 10 税金及附加 万元 141.44 "" 11 纳税总额 万元 2865.22 "" 12 工业增加值 万元 9445.03 "" 13 盈亏平衡点 万元 7884.47 产值 14 回收期 年 4.94 含建设期12个月 15 财务内部收益率 28.80% 所得税后 16 财务净现值 万元 10709.01 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：秦xx 3、注册资本：680万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-3-7 7、营业期限：2015-3-7至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 5352.49 4281.99 4014.37 负债总额 2503.04 2002.43 1877.28 股东权益合计 2849.45 2279.56 2137.09 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 12176.63 9741.30 9132.47 营业利润 2415.58 1932.46 1811.68 利润总额 2269.54 1815.63 1702.15 净利润 1702.15 1327.68 1225.55 归属于母公司所有者的净利润 1702.15 1327.68 1225.55 三、 现金概述 现金的定义有狭义与广义之分。狭义的现金仅指库存现金，而广义的现金除了库存现金以外，还包括各种现金等价物，即指随时可以根据需要转换成现金的货币性资产，如银行存款、外埠存款和在途现金。本书所指的现金是广义的现金。 现金是流动性最强的一种货币性资产，是指在企业的生产经营过程中以货币形态存在的那部分资产，是企业流动资产的重要组成部分。现金包括一切可以自由流通与转让的交易媒介。如库存现金、银行存款、外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、在途现金等。根据核算和管理的需要，可以将现金按不同的标志进行分类。现金按形式的不同可分为铸币、纸币、银行存款、支票、本票、银行汇票等；按币种不同可分为本币和外币。 企业流入、流出及置存的现金是投资者、债权人和管理当局据以进行经营决策的最基本的因素之一。因此它代表着企业的现实购买力，并且这种现实购买力能够在社会经济生活中极易得到实现，具有流动性强的特点。企业为了进行正常的生产经营活动，必须拥有一定数额的现金，用于材料采购、支付工资、缴纳税金、支付利息及进行其他投资活动。同时，一个企业拥有现金的多少，又标志着其偿债能力与支付能力的大小，是企业投资人、债权人等分析判断企业财务状况好坏的重要标志。 四、 现金的日常管理 现金日常管理的目的在于提高现金的使用效率，为达到这一目的，不仅要从总体上对现金进行有效的控制与管理，还要进一步加强现金的回收和支出的日常管理。 （一）现金的总体管理 1.遵守对现金使用和管理的规定 国家相关部门对现金使用和管理有以下规定：①明确现钞的使用范围：支付职工工资津贴；根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；支付各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；向个人收购农副产品和其他物资的价款；出差人员必须随身携带的差旅费；结算起点（1000元）以下的零星支出；中国人民银行确定的需要支付现金的其他支出。②规定库存现金限额。企业库存现金，由其开户银行根据企业的实际需要核定限额，一般以3～5天的零星开支额为限。③不得坐支现金。即企业不得从本单位的人民币现钞收入中直接支付交易款。现钞收入应于当日终了送存开户银行。④不得出租、出借银行账户。⑤不得签发空头支票和远期支票。⑥不得套取银行信用。⑦不得保存账外公款，包括将公款以个人名义存入银行和保存账外现钞等各种形式的账外公款。 2.加强对现金收支的内部控制 既然现金的风险隐患较大，就应该加强其内部控制。主要应做好以下几个方面的工作：①现金收支与记账岗位分离。②现金收入、支出要有合理、合法的凭证。③全部收支要及时、准确地入账，并且支出要有核准手续。④控制现金坐支，当日收入现金及时送存银行。⑤按月盘点现金，编制银行存款余额调节表，以做到账实相符。⑥加强对现金收支业务的内部审计。 3.力争现金流